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老板与高级经理人,往往在刚刚碰面时一见如故,甚至相见恨。晚,老板承诺利益,经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后,双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标,一般情况下,我会给他机会继续合作。给经理人机会,其实也是在给企业赢的机会。 相似文献
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富有个人魅力的经理人能吸引员工的认同及追随,也具有与老板讨价还价的资本无论你是否承认,老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。 相似文献
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身为职业经理人,最大的挑战莫过于执行一项老板极力推行但多数人质疑的新战略,比如开展新的业务,开拓新的市场。开发新市场的难度足以让你焦头烂额,但老板的期许和众人的质疑,也可能毁掉你心中的万里长城。 相似文献
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在犯错这个节骨眼上,有勇气坦白,效果会更佳。在工作中,经理人犯错是常有的事,但造成公司很大问题出现时,许多经理人的做法往往是以隐瞒的手法来应付,久而久之,老板一旦知情,其局面就难以挽回。但若你向老板报告,会让你更具经理人专业素质,并有勇于承担的精神,可起到扭转乾坤之势。开门见山说原因躲躲闪闪的手段并不是处理过失中标准的手段,开门见山说出事情的真相通常是最好的策略。既然失误已经发生了,老板迟早 相似文献
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小人往往寡情.你将自己赤裸裸的心剖开端到他面前.他也会视作驴肝肺。其实,小人的智商并不比正常人低.在玩弄权术方面比一般人还更高明.不可能看不到人的正常情感的意义.更不可能连别人的好心也识别不了。 相似文献
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民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手,并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时,都会很纠结:这不等于“自掘坟墓”吗?如果将老板的子女培养成才,自己很可能面临下课的危险:如果不用心培养,老板和他的子女都会有怨言,也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期? 相似文献
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<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职 相似文献
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David Miao 《经理人》2005,(12):104-105
很多有着令人仰慕职位的经理人,也在为老板长期 不予加薪而耿耿于怀 “瓶颈”是经理人经常用到的一个 词。在一个公司服务多年,却频 频遭遇业绩瓶颈、职位瓶颈、薪 资瓶颈……在外人看来,很多职业经理人 有着优秀的业绩,有让人仰慕的职位,殊不 知,他们也在为老板长期不予加薪而耿耿 于怀。 如何开口向老板要求加薪?直接提出 相似文献
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在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。 相似文献
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我们大多数人一生中能够成功一次就自觉足矣,就依靠在那一次的成功之上,任自己渐渐消淡老去。公元前473年的很长一段时间里,大概范蠡也有过上述平常人的想法。然而人生啊,就是让你上了贼船就下不得船的无赖模式,哪怕你的老板曾经答应你只要帮他千完最后一票就放你自由,但当真正地干完这票,老板又反悔了,除非你被老板干掉。 相似文献
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老板不知从何处得知张洪曾与猎头有过密切联系,对他的信任度大大降低张洪是IT行业一家合资企业的高级职业经理人,在此职位已工作了整整3年。期间,曾有一家猎头公司与他取得联系,虽然他对猎头公司推荐的职位不感兴趣,但禁不住猎头顾问的电话“轰炸”,将资料给了他们。然而,几个月后,老板不知通过什么渠道了解到他曾与猎头公司取得过较密切的联系,对他的信任度大大降低,让他进退两难,职业安全到了严重威胁。那么,经理人在与猎头 相似文献
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