基于价值链分析的作业业绩模糊评价方法研究

研究了战略成本管理模式下企业作业的价值链特征，分析了作业业绩价值链分析指标体系的构成和该指标体系的综合模糊评价模型及其方法。通过机械企业销售作业的计算实例给出模型的算法，证明了模型的科学性和实用性。     

基于企业价值链体系的战略空间分析模型

在按照企业价值链的创造过程将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素的基础上建立战略空间模型的四个维度,从而构建企业战略空间的价值链模型及评价指标体系.战略空间的价值链模型为企业战略空间的定性分析提供参考,评价指标体系为战略空间的定量分析提供了理论依据.     

作业成本法与价值链会计的有机结合

价值链会计是一个新兴的会计研究领域 ,它是管理会计和财务会计的融合。作业成本法是一种新的成本核算和成本管理方法 ,价值链会计与作业成本法是紧紧交织在一起 ,密不可分的。价值链会计的中心问题就是运用作业成本法分析企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链 ,使企业可以提升自身价值 ,打造企业核心竞争力     

基于价值链理论的航运企业成本优化管理研究综述

现有研究表明将价值链概念应用于企业成本管理中,可通过分析关键性作业与成本驱动因素,达到成本优化的目的。我国航运企业需将价值链理论应用于成本管理,突破现行成本管理只着重控制与节约的局限性,寻求上下游产业的整合,消除不增值作业的成本浪费。现有研究已描绘出航运企业的内部价值链与外部价值链,未来研究需以此为基础建立各价值活动耗费与企业绩效的多因素模型,检验价值链各环节的耗费对于企业绩效的相关性,提出可行的成本优化方案。     

企业价值链预算编制方法研究

针对企业价值链预算编制的方法进行了研究。确定了预算编制的起点、流程和内容等三个基本问题,以及预算目标、作业成本核算、多维度预算数据形式等三个编制的前提条件,从定性和定量两方面论述了价值链分析及优化对预算编制的影响,通过分析其与作业预算的联系和区别,建立了价值链预算的编制步骤和方法。     

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

电子商务时代基于企业价值链的竞争结构

随着互联网在全球的发展,电子商务这一创新性的商业模式已开始被企业广泛接受,而同时它也带来了企业价值链和行业竞争结构的变化。本文将以迈克尔.波特的价值链模型和行业竞争模型为基础,通过分析企业价值链的变化来探讨企业所在行业的竞争结构的变化。     

IT环境下价值链会计预算体系研究

价值链会计是价值链管理理论、会计理论和信息技术相结合的产物.IT环境下价值链会计预算是对价值链联盟未来一定时期的计划,其编制是从价值链联盟和内部价值链两个层面构建的.价值链联盟预算主要通过协调来实现价值链上各节点企业的预算同步化,内部价值链会计主要是基于作业成本法基础的作业基础预算.     

全球价值链下的中国企业价值链重构

针对企业价值链在全球范围内重新布局的新形势,中国企业如何寻求更佳的资源配置模式,动态地重构价值链,从而在全球分工下获得持续的生存权,通过分析国家竞争力演化轨迹,确定了中国企业在全球价值链中的复合定位,进而结合国家创新系统理论,围绕创新优势和效率优势,构建了在全球价值链条件下中国企业价值链重构的战略框架模型,该模型包括3个子系统:产业竞争系统、基于学习创新机制的价值链重构系统和外部支持系统。     

全球价值链分工的特征及其对中国的启示

全球价值链分工是专业化分工不断发展深化的产物,是当今国际分工发展的基本趋势。通过对国际分工理论演进过程的阐述,运用比较优势理论和价值链理论,分析了当今全球价值链分工的特征和影响。分析结果认为,中国企业应抓住机遇,积极融入全球价值链分工体系,优化产业结构,提高要素质量,改善国际分工地位。     

中国百货业发展趋势解析——基于百货业"后"成熟期价值链的思考

进入后成熟阶段的百货业态发展进入稳定阶段,一方面企业稳步发展,另一方面也难寻突破。从价值链的角度讲,这是由于孤立的百货业价值链各环节已经丧失了发展和组合的空间。因此,在这一阶段,百货业应该突破单一价值链的发展模式向外延伸,一方面与商业地产结合,获取发展空间,另一方面横向整合差异化的价值链,降低扩张成本,提升差异化经营能力。     

全球电子信息产业价值链及对我国的启示

电子信息产业是全球化程度最高的产业之一,其价值活动各环节遍及全球,并在一些特定区域高度集聚。本文一方面全面整理了产业价值链的概念和特征,另一方面,分析探讨了全球电子信息产业价值链的现状,揭示了包括电子信息产业价值链的全球化和区域化,制造与服务环节融合发展,市场驱动,组织模式扁平化,企业呈现专业化与综合化发展并存,软件、集成电路、新型元器件正成为电子信息产业价值链上的核心竞争领域等六大趋势。进而提出了我国电子信息产业发展要营造良好的产业发展环境,重视市场作用,强化合作,在产业发展上实施梯次战略以及将软件、集成电路和新型元器件放在重要的战略位置等政策主张。     

价值链分析的方法与案例

本文简要介绍了价值链理论、基本框架和分析方法,并结合钢铁企业实例,对企业进行了内部成本分析、差异化分析和行业价值链分析,旨在帮助企业获取竞争优势。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

基于生命周期的业绩评价指标体系的设计

为了发挥业绩评价的作用,使业绩评价的结果更加客观和合理,应将生命周期与企业业绩评价结合考虑,站在企业整体的角度,从战略发展的角度设计企业不同发展阶段的业绩评价指标体系。通过对现有的企业业绩评价模式的比较和分析,结合企业在生命周期不同发展阶段的特征,设计基于生命周期的企业业绩评价模式。在对企业生命周期不同发展阶段的战略目标和关键成功因素分析的基础上,结合设计的业绩评价指标模式,构建业绩评价指标体系。     

基于结构方程模型研发团队绩效评价体系研究

在总结已有研究成果的基础上,通过对调查问卷的分析,获得企业研发团队绩效评价的相关数据。根据结构方程的相关原理设计绩效评价的测量模型,运用AMOS7。0统计分析软件对评价体系进行分析,并在以上研究的基础上设计了企业研发团队绩效评价体系,对各级指标设定了权重和评价标准。     

企业绩效的辅助评价方法——非财务指标评价

针对目前企业绩效大多采用财务指标进行评价，评价结果不够全面、准确的问题，提出了采用非财务指标进行辅助评价的方法，构建了企业绩效非财务性指标评价的新指标体系，建立了企业绩效的非财务指标综合评价模型，实践表明．这是一种较方便的企业绩效辅助评价方法。     

台湾百货公司物流配送服务绩效分析

在借鉴国外学者前期研究成果基础上,以台湾百货公司第三方物流企业的实际运作为典型分析案例,探讨相关理论与研究基础,提出绩效评估图(PED)方法。应用前期调查结果,分别以IPA、PEM与新绩效评估方法,分析物流服务绩效。结果证实,所提PED方法最利于服务绩效评估。若能慎选评估方法,则能提高服务绩效评估效率与效益,精准提出绩效,发展战略,优化资源配置,进而提升服务与运营绩效水平。     

跨国公司理论与跨国公司全球行业整合

跨国公司的发展和全球扩展是当前经济全球化发展和不断深入的主要表现和推动力,跨国公司进行全球行业整合是跨国公司全球战略的主要手段,本文拟从垄断优势理论、内部化理论和价值链理论来探讨跨国公司行业整合的动因、内容和手段。