城市集中供热特许经营激励策略研究--基于委托代理行为

城市集中供热实施特许经营制度是新时期公用事业发展的内在要求,研究其激励策略有利于促进供热企业技术和管理水平提升。在分析政府管理部门与供热企业委托代理行为的基础上,构建委托代理模型,在确定用热价格上界前提下,分析政府管理部门与供热企业之间的委托代理行为特征,得出最优激励与约束机制条件,并据此提出优化特许经营契约设计、引入特许经营市场准入竞争机制、实行行业限制性分配制度、强化信誉激励作用等激励策略。     

中小型企业销售人员激励问题研究

激励是现代企业管理中一项非常重要的职能 , 也是以人为本管理思想中的核心问题。随着国家政策大力扶持中小型企业的优惠政策 , 人力资本的作用日益显著 , 如何激励员工 , 使其产生更好的业绩表现 , 为企业创造更大的利益 , 是企业管理者非常关注的一个问题。本文就以中小型企业销售人员激励问题做出研究分析,以让广大读者借鉴。     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

企业市场营销管理创新路径

随着我国社会和经济的高速发展,市场经济的环境和变化因素为企业的发展带来了机遇和挑战,企业要在市场经济中占据一定地位,需要根据经济环境对自身企业的营销策略进行创新,不断满足消费者的需求。市场营销策略是影响企业经营状况的直接因素,企业要实现可持续发展需要对企业的市场营销管理进行创新和改革。企业市场营销管理中存在一定的问题,我们需要针对问题提出有效解决策略并革新管理意识,以下是笔者对企业市场营销管理创新路径的分析和总结。     

浅谈绩效管理在班级管理中的应用

绩效管理是企业常用的一种改善绩效的方法.在将其应用于班级管理的过程中,依据绩效管理过程,从制定计划开始,在过程辅导中重点采用激励策略,给予学生正确的评价,并侧重于精神方面的回报.     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

浅谈人力资源的激励

要想管理好一个企业,提高企业绩效和产品质量,增强企业的市场竞争力,就必须采取适当的方式对企业职工予以激励,激励是管理企业的有效手段中不可缺少的一部分.     

跨文化企业人力资源管理策略

我国加入WTO之后,世界范围内的跨国经济取得长足的发展。可是不同国家的社会背景和文化差异不同,使得跨国人力资源管理呈现新的特点。通过对跨文化中的人力资源管理问题的文献研究可以总结一些基本解决策略。这些方法主要是人员配置、跨文化培训、员工绩效考核和激励、薪酬体系设计四大方面。通过对这四大方面的解决方法的汇总,对于我国的跨国经营公司具有普遍的指导意义。现阶段的企业经营中倘若遇到文中的问题可以试着进行运用。     

基于过程视角的创业型领导实施路径探析――以科技型企业为例

在知识经济时代,科技型企业面临越来越复杂的国内外竞争环境,管理者水平的高低直接影响到企业的核心竞争力。目前,创业型领导作为一种兼具创业和管理双重特征的新型领导方式,可以通过侧重目标管理、提升激励措施、优化组织策略、开发人力资本、强调企业文化等方式在企业运营过程中发挥出巨大的作用,最终实现企业绩效的提升。     

矫正"激励"失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证.但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥.为解决激励失灵问题,企业和组织应针对员工需要和动机的特点,建立分类、分层次、个性化的"立体激励机制",从纵向和横向两方面制定激励措施,强化激励措施的效果,同时关注激励过度问题.此外,建立激励机制应充分考虑国情因素,避免照抄照搬现成激励模式.     

薪酬激励在现代企业中的运用策略

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,薪酬激励是现代企业最重要的一种激励机制, 越来越多的企业为了提高工作绩效, 留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。不同的薪酬激励机制,包括薪酬总额．支付方式、方法等方面的不同,激励的效果也会不同。企业薪酬激励应该达到的目的是:发挥薪酬对员工的激励作用,实现薪酬效能的最大化,实现企业与员工“双赢”。如何实现薪酬效能最大化,既有技术上的要求,也有策略上的谋划。     

对我国国有企业激励问题的思考

激励是引发和促进人们去进行某种特定行为的活动。在一个以利润为目标的企业组织中,管理者如何能保证组织成员个人目标与组织目标相一致,个人行为与组织行为相吻合,并使组织成员在这一行为过程中充分发挥个人的积极性和创造性,这个问题就是企业管理的激励问题。保证个人目标与组织目标、个人行为与组织行为     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

高管激励中的责、权、利

随着企业的管理理念不断更新，在企业的所有权和经营权不断分离的趋势下，如何通过良好的机制设计来激励高层管理者，已成为企业越来越关注的问题。     

现代激励理论下的员工管理启示

在现代企业管理当中,员工积极性的有效发挥一直是企事业单位员工管理工作的重点与难点。20世纪以来,管理学家和心理学家将动机心理研究的成果应用于管理当中,形成了内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论,为员工管理实践活动带来了较大地启示。     

企业薪酬福利管理的思路探索

薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分,具有非常鲜明的激励作用,如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业需加强薪酬福利管理措施研究,保证企业人力资源管理高效性,更好地促进企业的稳定发展。     

人力资源的国有企业高管薪酬探析

在企业所有权和经营权的分离后,企业的所有者开始雇佣管理人员对企业进行管理,企业所有者本着股东利益最大化的原则设计出高管的薪酬安排以激励高管努力工作,为股东创造更多的财富。自20世纪初高管薪酬问题就一直备受管理学界和经济学界的广泛关注。尤其是近年来,公司频频报出高管的天价薪酬,使得高管薪酬成为了大众关注的焦点之一。本文从国有企业的角度出发,探析高管薪酬问题。     

从职业锚理论看员工激励

管理者都希望自己的员工努力工作,为企业创造更多的效益。而有效的激励将是实现这个目标的根本基础。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?职业锚理论为企业员工激励提供了理论基础和工作方向。