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石昕灵 《青春岁月:学术版》2015,(2)
人力资源管理信息化有助于中小企业的人力资源管理效率和质量,促进企业人力资源信息和数据的利用,实现企业人力资源管理的流程化和自动化,对企业的未来发展有着重要的作用。本文阐述了中小企业建设人力资源管理信息化的意义,分析目前人力资源管理信息化应用中存在的问题,并提出了针对性的应用措施。 相似文献
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企业的人力资源管理可以被视为企业获得长远发展并取得成功的关键所在,且因此而被社会广泛重视与关注。当下,作为我国经济特殊群体的中小企业,在人力资源管理方面仍旧存在一定不足,且已开始对中小企业的迅速发展造成了阻碍。中小企业如要实现持续发展,在激烈的市场竞争中占据和保持优势地位,就必须要从自身条件出发,解决人力资源管理的关键问题,积极采取高效管理策略,为企业的长远和健康发展创作条件。 相似文献
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文章阐述了中小企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了中小企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升中小企业人力资源管理道德水平提出了建议. 相似文献
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当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议. 相似文献
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在知识化和信息化时代,科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说,人力资源是企业最为重要的资源,而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后,最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。 相似文献
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随着企业管理的逐渐发展,企业对"人"的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。 相似文献
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引进大学毕业生有助于中小企业改善人才结构,提高职工队伍素质,但由于新时期大学毕业生呈现出新的特征,以及一些中小企业对新进大学生管理上的不足,使得许多大学生对中小企业缺乏归属感、认同感,中小企业对大学生也缺少吸引力和凝聚力,中小企业留人才难的局面已屡见不鲜。如何对大学生新员工进行有效的管理,使其能够在企业长期稳定地工作,是中小企业人力资源管理应该重点关注的问题。 相似文献
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中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用。但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方。文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬营理的现状和问题.提出相应的措施。 相似文献
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企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网… 相似文献
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一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利 相似文献
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人力资源管理的发展新趋势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
当今社会已经进入知识经济时代,人力资源优势成为企业生存发展所必需的核心技能。人力资源的优劣作为衡量企业竞争力的标志之一,越来越引起企业的重视。在此背景下,人力资源管理在实践中摸索,经受着来自社会方方面面的冲击与挑战,正在不断发展的路上。本文通过对人力资源发展的新趋势进行探讨,旨在为人力资源管理从业者提供借鉴,为人力资源管理的良好发展提供参考。 相似文献
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民营企业人力资源管理对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的民营企业经过几十年的发展,在中国市场经济中已经占有越来越重的分量,但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来,制约民营企业的发展主要有四大“因素”:资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上,人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理,就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1.缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展,企业规模的扩大以及管理者素质的提高,越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性,并开始制定企业的人力资源规 相似文献
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随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。 相似文献
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在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,作为企业人力资源开发的重要内容和重要组成部分,职业的开发和发展是现代企业生存与发展的必要条件之一。有组织的职业生涯管理,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。 相似文献
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