浅析中小企业对大学生新员工的管理

引进大学毕业生有助于中小企业改善人才结构，提高职工队伍素质，但由于新时期大学毕业生呈现出新的特征，以及一些中小企业对新进大学生管理上的不足，使得许多大学生对中小企业缺乏归属感、认同感，中小企业对大学生也缺少吸引力和凝聚力，中小企业留人才难的局面已屡见不鲜。如何对大学生新员工进行有效的管理，使其能够在企业长期稳定地工作，是中小企业人力资源管理应该重点关注的问题。     

怎样激励员工“充电”

企业中的大部分员工并不会去主动地学习,而是依靠企业培训者来进行自我充电。针对员工的这种特性,职场中的培训者每天都绞尽脑汁,思考如何激励员工学习。     

再论中小企业激励约束机制创新

近年来,在中小企业不断发展壮大的过程中,企业经营激励约束机制功不可抹。但纵观中小企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题需要我们认真加以思考,实现对经营者激励约束机制的进一步创新。这样,才能使中小企业更加健康地向前发展。     

现代激励理论下的员工管理启示

在现代企业管理当中,员工积极性的有效发挥一直是企事业单位员工管理工作的重点与难点。20世纪以来,管理学家和心理学家将动机心理研究的成果应用于管理当中,形成了内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论,为员工管理实践活动带来了较大地启示。     

再论中小企业激励约束机制创新

近年来,在中小企业不断发展壮大的过程中,企业经营激励约束机制功不可抹.但纵观中小企业已实行的激励约束机制,还存在些问题.这些问题需要我们认真加以思考,实现对经营者激励约束机制的进一步创新.这样,才能使中小企业更加健康地向前发展.     

从职业锚理论看员工激励

目前,社会上有很多人对政府直销立法后,佣金分配最高不超过30%有点儿底气不足,认为做直销已没有多大意思了,尤其是直销商,心存疑虑.对此,记者采访了王爱芹,就这一问题请教她.     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

浅谈我国中小企业员工培训中存在的问题和对策

目前我国中小企业员工培训效果不佳,如何才能探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路?制定合理的培训计划、采用科学先进的培训方法、提高员工参与培训的积极性、健全培训评估机制,将是中小企业成功培训员工的必然选择.     

乡镇企业员工激励措施的实证研究

人力资源管理研究表明,在企业的发展中人是决定性因素。乡镇企业的发展关键在于人才。只有充分调动乡镇企业人员的工作积极性,才能更好地促进乡镇企业的发展。为此,笔者对重庆市七家乡镇企业员工进行了《激励管理研究问卷》调查。问卷涉及“工作稳定”等12项员工需要内容,经信度、效度检验均达到相应的显著性要求(p<0.005);每项需要内容分为五个权重等级:“很重要(5分)”、“比较重要(4分)”、“一般(3分)”、“较不重要(2分)”、“很不重要(1分)”,并让员工根据自己的实际需要情况,对每项需要内容对于自己的重要程度进行判断。调查共发放问…     

浅析激励在现代中小企业中的运用

随着我国经济的快速发展,中小企业的竞争日益激烈。现代企业要想完成企业自身制定的目标,实现自身利益的最大化,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性,根据心理学的激励理论原理,在现代企业中合理地运用激励理论,对调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性,提高工作效益具有重要作用。     

关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考

随着经济的发展以及社会的进步,企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就要有效地改善中小企业的管理模式,建立更加健全的经营管理机制,确保企业管理情况和企业发展的趋势相适应。企业要在实际管理过程中,积极地拓宽思路,建立有效的产业管理模型。本文针对中小企业管理模式研究背景进行了简要的分析,对传统中小企业管理机制以及模式和体制创新发展路径展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理指导建议,以供参考。     

如何有效管理，激励企业中的“80、90后”员工

本文对“80、90后”员工的激励问题进行分析,提出了针对“80、90后”的这批新员工激励的方案,激励方案包括建立全面薪酬管理制度、设置个性化沟通方案以及改变主管和员工的价值观念、思维方式等激励措施来有效地激励“80、90后”的这批新员工。     

用“尊重”激励员工

霞飞诺（Safilo）公司是世界第二大眼镜制造商,它在全球拥有超过13万个销售点。它的创始人是古格列尔莫·塔曲。古格列尔莫在创办霞飞诺（Safilo）之后,用了不到十年时间就把一家小小的私人作坊打造成了跨国公司,这在全球商界都成了一个神话。为了揭开谜底,意大利《经济》杂志的记者曾对古格列尔莫进行了专访。记者走进古格列尔莫的办公室,看见里面除了常见的办公桌、电话和书柜以外,还有一大箱贺卡,     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。     

知识型员工激励优化策略研究

一、知识型人才的定义对于知识型人才的定义,著名管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念：一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率,另一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞则认为,知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。     

对问题员工，怎样做到有效激励

A先生是某大型零售企业的业务精英，头脑灵活，专业扎实，对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成，而且大部分工作业绩也堪称优秀。但一段时间以来，A先生在公司的一些言行反馈，始终让领导感到两难—有不少同事反映，A先生是个非常自我的人，做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他，     

高职院校“双师型”教师与企业知识型员工激励的对比分祈

通过对高职院校“双师型”教师与企业知识型员工的工作以及激励因素进行对比，探讨不同领域知识型员工的激励区别．以对中国高职院校“双师型”教师这一特殊的知识型员工激励提出相应的对策。