"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出 　　面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升.……     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。许多企业为员工安排的培训活动,员工参加的积极性不高,培训效果不佳,绩效提升也不明显。     

浅析中小企业培训体系存在的问题及对策

当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议.     

大数据时代企业人力资源管理变革探究

大数据时代,基于企业在人力资源管理方面存在的资源管理观念老套,人力资源管理创新存在一定难度,人力资源管理思想落后的问题,需要从更新人力资源管理思想,改良人力资源管理方式,对大数据时代下的管理系统方面作出调整。有助企业资源配置的优化,健全人力资源管理系统,促进企业更好更快地发展。     

浅析企业文化和人力资源战略的关系

本文主要对企业文化和人力资源战略进行了阐述,分析了企业文化对人力资源战略的重要作用,在此基础上提出了企业发展各个阶段,企业文化和人力资源战略的协调关系,希望能够加深人们对于企业文化和人力资源战略的认识,更好地促进企业文化建设和人力资源战略的实施。     

关于培训管理和能力提升的研究——以企业干部培训为例

伴随着经济社会的飞速发展,对于企业来说,竞争日益激烈,为了提升国有企业的核心竞争力,需要做好培训管理和能力提升工作。尤其要结合国有企业干部进行人才培训,这能够更好的确保工作质量,提升工作效率。本文具体结合国有企业干部培训工作的培训管理和能力提升进行展开研究,简要介绍了企业内部开展人才培训管理的重要性,分析当前国有企业在干部教育管理培训中存在的现实问题,结合培训目标、培训方法、培训制度等方面进行具体展开,并深入剖析这些问题背后的产生原因。指出新形势下国有企业干部需要具备的学习能力、协调能力、创新能力,并就国有企业干部培训管理和能力提升,提出与之配套的应用策略,从更新理念、丰富内容、拓展路径、健全制度几大方面进行具体展开。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

家族式企业人力资源管理问题及对策研究

本文从人力资源管理角度出发,对家族式企业中存在的人力资源管理部门职能、企业人员信用、薪酬制度以及培训情况等问题进行分析,并针对这些问题进行对策研究,提出了相关建议。     

对企业培训的现状及前景分析

投资人才,就等于投资未来。培训是提升企业竞争力的＂发动机＂。这一理念逐渐为大多数企业所共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益制度化和专业化,这都表明培训教育的战略性地位和其对职业发展的影响在全球范围内的确立。笔者将针对国内企业培训的现状,浅析培训业发展方向及前景。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

展望二十一世纪，企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性。培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要.为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力.培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段.     

残疾人职业技能培训现状与对策分析

残疾人作为社会中的弱势群体,其就业将面对巨大的压力与障碍。长期以来,残疾人的就业问题一直是社会关注的热点。为提升残疾人专业技能,完善残疾人服务事业,各地残疾人机构有计划地开展残疾人职业技能培训以更好地帮助残疾人提升就业竞争力与市场变化的适应能力。目前在残疾人职业技能培训方面仍存在一些问题,只有加大宣传与动员力度,改进培训科目,丰富培养模式,才能彻底改善残疾人职业技能培训。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题,也是最棘手问题,如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情,越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具,以此来检验企业管理的健康程度.     

人社部职业能力建设司有关负责人就《百日免费线上技能培训行动方案》答记者问

问:请介绍一下当前出台百日免费线上技能培训行动方案的背景?答:为统筹推进新冠肺炎疫情防控和人力资源社会保障工作,更好发挥人社部门职能作用,落实落细各项政策措施,人社部党组决定实施百日免费线上技能培训行动。这项行动是持续实施职业技能提升三年行动,推动职业技能提升行动目标不变.     

培训在人力资源管理中的作用

一、培训的概念所谓培训是指组织(企业)根据自身发展战略和工作的实际需要,采取合适的形式,对新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程,并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是     

对人力资源相关问题的探讨

人力资源管理对一个企业发展起着至关重要的作用。同时也说明了由于人力资源的重要性,每个企业应当对其有着清晰的认识并且运用战略性的发展眼光去看待如何调整人力资源。企业的经营者、人才、管理者需要发挥他们的机制,保证人力资源的完整性从而使整个企业更好地发展。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

企业在发展过程中，总会遇到各种瓶颈，其中最常见的是人才瓶颈。这就要求企业进行战略调整，甚至体制的改革。由于构成企业核心竞争力的因素是人和与人的因素相关的机制的有效性，培训作为人力资源开发的最主要手段，结合战略调整的培训改革将成为下一步人力资源改革的中心任务。本文结合当前培训的理论和方法，比较分析了企业在发展过程中遇到的培训工作方面的普遍问题，并探讨了如何通过培训运作流程中各个环节、方法的改革来解决这些问题。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。