论市场经济条件下企业家队伍的建设

目前我国国有企业的厂长、经理有相当一部分是由机关政府任命委派的。这种方式是与市场经济的要求不相适应的。目前我们推行的现代企业制度要求厂长、经理必须与职为群众同舟共济,将两者的根本利益合为一体,完全系于企业,这是国有企业领导机制改革的着眼点。     

会计信息失真的原因及治理对策

一、会计信息失真的成因(一)现行体制的弊端是造成会计信息失真的主要原因1 从经济体制来看,由高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡过程中,一些人会对改革理解的不是很透彻,害怕影响自己的眼前利益,从而使市场经济体制的微观基础———股份制或股份合作制及其他类型的企业制度难以在短期内普遍建立。国有企业厂长(经理)缺乏所有者即国家对其行为的有效监督、约束,厂长(经理)作为法人代表的权力超越了现代企业制度下厂长(经理)作为经营者身份的权力,可以任意处置资产和控制人事任免。在这种体制下,一部分会计人员对法人代表惟…     

企业经营责任制的法学思考

企业经营责任制是根据国有企业所有权与经营权相分离的原则设计的一种以实行厂长负责制、强化厂长(经理)的作用,调动经营者及企业职工积极性、改善企业运行机制为特点的企业制度。①它在全国部分城市试点中显示强大的生命力,受到人们的普遍欢迎。笔者认为,企业经营责任制能够博采租赁制、承包制、股份制和资产经营责任制的长处,并将它们融为一个有机整体,是搞活国有企业的一种较好方式,但同时又存在着待完善和值得进一步商讨的地方。本文试就企业经营责任制的性质、企业经营责任合同的主体和内容、企业所有权等法律问题,进行初步的探讨。     

公司治理能拯救国有企业吗——兼论国有企业改革的基本思路

公司治理是西方社会中一种行之有效的企业组织和管理模式,对我国国有企业改革具有积极的借鉴意义。我们认为公司治理的本质是建立在产权清晰基础上责权利的一种制度安排。国有企业改革关键的问题是产权制度的改革,而不仅仅是由"党委领导下的厂长负责制"或"厂长负责制"转化为"公司制"。所以有必要对国有企业进行重新定位,以防止借改革之名行权力寻租之实。     

试论股票期权制度对现行离任审计制度的完善

现行离任审计制度不能揭示厂长 (经理 )的短期行为 ,从而不利于企业的长远发展。本文根据委托代理理论对现行离任审计制度进行分析 ,设计股票期权激励机制 ,来克服信息不对称条件下厂长 (经理 )的短视心理 ,激励其作出有利于企业长期发展的决策。     

论国有企业经理人的信托责任

国有企业经理的法律责任制度是国有企业经营管理人员约束机制的重要内容,而中国现行国有资产管理法律体系中关于经理责任的性质、内容、构成要件、归责原则和追究程序等规范略显粗糙和不足。新历史条件下需明确界定经理在对企业国有资产经营管理过程中承担的是信托责任,是经理基于受托人地位对违反法律、行政法规,与出资人签订的经营协议以及企业章程等行为而产生的法律责任形式,这对于保证企业国有资产保值增值,防止国有资产流失和提高国有企业经营效率具有重要意义。     

构建市场经济体制下的企业家激励机制

构建市场经济体制下的企业家激励机制金光远一、构建激励机制要达到的目的本文所述企业家指国有企业之厂长经理。在计划经济体制下，他们是国家指令的执行者，追求的是完成国家计划。在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的实体，是市场的主体...     

尽快把国有企业的制度创新推向前进

由于人们在国有企业改革问题上认识的不一致，造成了我国国有企业改革的严重滞后，这已成为当前改革的难点。本文通过对我们选择企业制度创新的原因分析，说明了国有企业从产权制度改革入手进行制度创新，采用公司制的企业组织形式，这是一种必然的、正确的选择，同时还具体分析了不同公司制企业的性质，并指出目前我国公司制企业成效不明显的原因     

任期目标责任审计的内容与方法

目前,在国有和集体企业普遍实行的厂长(经理)负责制,强化了经营者在企业中的权力和地位,提高了决策效率,但也出现了一些不容忽视的新问题。如企业行为短期化;在处理国家、企业与职工的利益关系上,有忽视国家利益的倾向;权力约束机制失控,有的企业领导行为腐败;缺乏对经营者评价和选拔任用的标准等。厂长(经理)任期目标责任审计就是在这种背景条件下产生的。它是以企业确定的任期责任目标为依据,对经营者任期内的经营业绩、经济责任、廉洁状况进行审查和考核,并提供审计报告的一种评价和监督机制。本文拟就任期目标责任审计的内容与方法作一些探讨。     

试论国有企业经理控制权

本文旨在分析国有企业改革过程中形成的经理控制权问题。首先从现代契约经济学的角度对作为现代企业经理行为约束因素的经理控制权进行分析 ,在此基础上 ,考察了国有企业经理控制权的特征及其对国有企业发展带来的非效率影响 ,然后对如何规范国有企业经理控制权这一问题提出了几点建议     

试论经理股票期权在我国的实践

怎样建立对经理人员的激烈与约束机制一直是我国国有企业改革的核心问题。纵观西方企业近 30年的发展 ,股权激励 ,尤其是股票期权制 ,对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了显著的推动作用。本文通过对股票期权激励机制在我国的发展现状分析 ,指出目前在我国推行经理股票期权制度存在的一系列障碍 ,并就股票期权制的实施如何与国际接轨进行了初步探讨。     

现代企业制度:社会主义市场经济的必然选择

现代企业制度是适应生产社会化程度日益提高而采取的资本社会化和生产组织社会化的一种企业组织形式．其基本特征是财产的所有权与控制权的分离，并且在这种分离中形成一种相互制衡的关系，使企业充满生机和活力．由此，本文分析了承包经营责任制与现代企业制度对接的主要困难，进而得出结论：国有企业与现代企业制度对接的主要途径是实行股份制。这是社会主义市场经济的必然选择。     

经济民主制度：寻求国有企业“善良代理人”的根本保证

改革开放以来,我国国有企业的改革取得了明显的效果,在逐步明晰产权的过程中,各种内部管理制度也随之不断建立并趋于完善。但是,委托代理关系及随之产生的委托代理问题却始终没有得到很好的解决。一些国有企业厂长经理的恶意经营行为屡屡发生并且有增无减。因此,必须寻求并建立起国有企业“善良代理人”的产生机制,方能有效解决恶意经营问题,保证国家、企业和人民的财产安全。经济民主制度就是这种机制产生的根本保证。     

浅谈国有企业改革中的三权分立

党中央、国务院下决心搞好国有企业的改革。因为 :国有企业的成败决定着有中国特色社会主义制度的兴衰 ,是关键中的关键。其中对国有企业领导班子任期制度的改革 ,以及实行三权分立的管理制度 ,则是改革的重中之重。—、一元化与双肩挑管理是企业永恒的主题。在过去的某些年月 ,国有企业曾经强调过一元化领导 ,一元化落实到党委书记身上 ,往往是事无巨细 ,都要书记挂帅。事实上 ,书记并非圣贤 ,一个人精力又有限 ,所以许多事情很难管好。同时 ,在企业领导班子中 ,既然以书记为核心 ,厂长经理的积极性便很难发挥 ,甚至常常由于认识不统一 ,他…     

职工民主管理浅议

“社会主义企业在实行厂长负责制的同时,必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度”,这是《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)为我们找到的社会主义企业管理体制改革的方向。社会主义企业的管理体制,应该是厂长负责制和职工民主管理这两个方面的最佳结合和统一:既要使厂长(经理)拥有生产经营活动的统一组织指挥权,又要实行职工民主管理,充分发挥职工在国家计划和政策指导下对企业生产经营的决策权,对领导和管理干部的监督权以及维护职工合法权益等方面的权力。职工民主管理和厂长负责制是社会主义企业管理体制的不可分割的两个方面,在改革社会主义企业管理体制时,固然要全面实行厂长负责制,但也要重视、加强职工民主管理。本文拟就社会主义企业实行职工民主管理问题谈一点粗浅的看法。     

基于企业激励理论的国有企业动力机制分析

所有者的动力是企业治理机制的原动力,是企业治理机制得以运转的保障。而这一动力在我国国有企业中却严重不足。造成这一现象的原因主要有我国国有企业终极财权的分离、现行的国有资产管理体制不完善,激发国有企业动力机制应该正确认识国有企业经营者的地位和作用,健全经理人员市场,建立选择经营者的有效制度以及设计有效的经营者激励与约束机制等方面入手。     

双“十二”——论经营者年薪制试行中的问题与对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 ,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬。少数企业要继续试行经理 (厂长 )年薪制。为及时总结经验 ,本文就经营者年薪制在试行中存在的问题进行总结 ,并提出一些改进和完善的对策。一、实行经营者年薪制所产生的 1 2个问题目前 ,职工对经营者年薪意见很大 ,社会众说纷纭。 1 998年 1月 ,劳动部宣布在全国暂停实行年薪制。实行经营者年薪制产生问题表现在以下几方面…     

论债转股的实质

本文认为 ,针对目前国有企业债务负担重、银行不良贷款多这一现状 ,国家出台了“债转股”这一宏观经济政策 ,其根本目的是借转股之机 ,促进国有企业转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,丰富企业资本结构 ,化解金融风险 ,从而使整个社会经济步入良性循环 ,而不仅仅是为了“解困”。     

离任审计分泾渭

《国有企业厂长经理离任经济责任审计监督条例》自1995年1月1日实施以来,像一面镜子,不仅弄清了企业的家底,发现企业管理中的问题,也为有关部门使用干部提供了依据,孰优孰劣,离任时一加审计,便心中有数。 应该说,在我们的国有企业或集团     

论我国实行经理股票期权机制的障碍因素及对策

经理股票期权是一种着眼于企业长期发展的对经理人员的激励机制.我国在引入这种制度后,从各地的实践来看,并没有建立起真正的经理股票期权制度,其原因是目前我国存在着实施这种制度的三大障碍,最后提出了相对应的对策与建议.