企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

人力资源管理外包现状及对策

20世纪80年代以来．人力资源外包在西方工业化国家得到了空前的发展。企业人力资源管理外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则．能够实现外包方和承包方的双赢策略．提高社会资源的使用效率．降低企业的管理成本．利于企业专注于其核心业务．促进入力资源的良性流动和相对合理配置。Julie Decker在2002年编写的《薪酬外包管理》中指出：“人力资源外包就是企业有选择的把一些重复性的、非核心的,     

浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理

经济体制随经济全球化而逐渐发生改变,以计划经济为主的国有企业在当代经济浪潮中也在发生变化,为了让国有企业在市场经济中发挥应有作用,人力资源管理工作要进行创新.基于此,首先对国有企业人力资源的开发和管理现状进行简要分析,然后提出人力资源管理方面的创新性策略,旨在提高管理水平以实现国有企业人力资源的最优化配置.     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

企业文化与人力资源开发

大凡成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化在企业的持续发展壮大中起到了不可磨灭的作用。而企业终究是由不同文化特质的人组成，文化又终究是人的文化，企业文化理念必然在人力资源的开发管理中渗透性地被实现，那么，企业文化究竟对企业人力资源的开发起着什么样的作用，怎样从企业文化的不同层面开发人力资源，这正是本文要探讨的问题。     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

人力资源开发与管理刍议

21世纪是人才竞争的世纪,也是人才在企业管理与社会活动中日益凸显才能的时代。在这个世纪中,人才在经济活动及社会行为中,将发挥难以估量的主导作用。因此,强化人力资源的开发与管理,已成为我国人才战略的重要组成部分。一方面,我们应在现有人才中,发现优秀者并充分发挥其最佳潜能;另一方面,应不断开拓新的人才渠道,积极吸纳海外优秀人才,以加快我国经济建设和社会发展的步伐,进而推动人类文明的繁荣。     

HR管理与国企改革

长期以来，国有经济在国民经济中一直起着重要的主导作用，如铁路运输、能源、电力等国有企业，大多分布在国民经济的重要行业和关键领域，控制着国民经济的命脉，在国民经济中占据着支配地位，对整个社会经济发展起着重要的引导和带动作用。     

职业生涯发展理论与企业人力资源开发

近年来,许多国家竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度,无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。对于企业而言,人力资源开发与管理工作开展的好坏,在很大程度上决定着企业的兴衰。在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后,把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向,正在全面进入人力资源导向时代,以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业,人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者,同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨,谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者,企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

新时代背景下如何搞好企业人力资源开发与管理

一、企业人力资源开发的基本层次结构1．知识开发。在知识经济时代下,知识是评定一个人才的关键指标,所以在人力资源开发的层次结构中,首先要以知识开发为主．对员工的知识体系进行完善与更新．使他们能够在当前瞬息万变的社会与市场中,适应不断提高的工作要求。     

浅谈企业人力资源管理的发展趋势

进入21世纪,人才是最重要的资源,企业拥有人才的数量与质量决定了企业的未来.人力资源管理的地位在很多企业中也越来越重要,这种说法在很多现代企业管理者中普遍认同,所以,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于企业人力资源水平的状况.     

试论人力资源在现代企业管理中的作用

企业的竞争就是人才的竞争.基于此,从五个方面探讨人力资源在现代企业管理中的作用,具有较强的理论和实践指导意义.     

澳大利亚高校的人力资源开发与管理

在高等教育发展日益国际化的环境下,人力资源开发管理对于一所大学的竞争力是至关重要的。澳大利亚结合自身特点发展高等教育,整体水平较高,在世界大学排行榜上．有6所澳大利亚高校排在世界前50名,12所进入世界前100名．17所进入世界前200名：自1915年至2005年．澳大利亚籍科学家先后7次（共8人）获得诺贝尔奖。这些成就得益于其人力资源开发管理的新理念和务实做法。     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

高校人才开发与地方党政人才的差异性比较

20世纪80年代以来,随着西方管理心理学、组织行为学、行为科学等著作被译介到我国,一些心理学工作者、人事工作者、管理学工作者运用西方进口的量表。对企业中的领导进行领导行为和领导作风测验,以验证这些理论其跨文化的普适性,同时试图搞清中国企业领导的领导行为和领导作风的特点,为建立具有中国特色的现代企业制度提供理论和实证依据。     

人力资源激活管理的人事制度变革

一、案例背景 20世纪90年代，郑煤集团公司通过一系列的改革，曾一度走在全国煤炭系统的前列。进入21世纪后，随着社会主义市场经济体制的日臻完善，计划经济体制遗留的一些深层次矛盾、问题和弊端也日益凸显出来；员工思想观念陈旧，工作作风涣散，企业管理体制僵化，用人机制不活，人才队伍不稳定、结构不合理，     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

制造业最佳人力资源实践研究

20世纪80年代,美国企业界感到迷惑,曾经风靡一时的美国制造业神话突然被日本超越了风头。大量的学者投入研究发现,日本采用与众不同的人力资源管理模式!正是这些人力资源管理实践缔造了日本制造业的神话!