高校人力资源开发与管理中存在的问题及对策研究

随着社会主义市场经济体制的全面建立与完善 ,我国人力资源的开发与管理已被全社会重视。作为社会系统中人力资源相对集中的高校 ,人才的竞争相当激烈 ,而高校的发展取决于其人力资源的素质与活力。本文论述了目前高校人力资源开发与管理工作存在的问题 ,提出新时期做好高校人力资源开发与管理工作的对策。     

高校人力资源开发与管理策略

现代社会竞争的日益激烈 ,对高校人力资源开发提出了更新、更高的要求 ,高校必须把重视人才作为人力资源开发的一个新理念 ,而进行自我开发式培训、自我化管理和建立创新的用人机制是现阶段高校人力资源开发的有效措施。     

基于高校学科建设的人力资源配置探析

高校学科建设人力资源的优化配置,要围绕高校的办学定位和发展目标,构建精简高效的高校人力资源组织框架,并在此框架下优化人力资源配置,最大限度地发挥高校人力资源在学科建设中的作用.优化高校人力资源配置并解决高校学科发展人力资源配置方面存在的弊端,就必须打破常规,构建“五位一体”的高校人力资源开发与管理新模式:人才的引进与培养相结合;注重培养和选拔学科带头人;自主性管理与动态性管理相结合;构建绩效评价体系;建立长效的激励机制.     

用科学发展观引领高校人力资源管理创新

人力资源部是高校的重要职能部门,也是高校引进人才、留住人才、用好人才的蓄"水"池和抓手.加强高校人力资源管理创新既是科学发展观的本质要求,也是实施人才兴校战略的客观需要.用科学发展观引领人力资源管理创新关键在于求真务实.     

高校人力资源管理的伦理分析

当前,高校人力资源管理中存在着忽视伦理道德等一些亟待解决的伦理问题,必须采取切实有效的对策,提升高校的人力资源管理的伦理价值:确立人本理念,端正“以人为本”的伦理价值取向;优化配置方式,坚持“科学高效”的伦理价值原则;着力资源开发,注重“引培并举”的伦理价值过程;实施道德激励,实现“效能最优”的伦理价值目标;完善收入分配,提升高校人力资源管理的公平价值;建立评估体系,提升高校人力资源管理的平等价值;倡导文化凝聚,提升高校人力资源管理的人文价值;培养管理人才,提升高校人力资源管理的人格价值。     

论高校人力资源会计核算的几个问题

一、高校人力资源的现状　　在高校,人力资源涵盖人才资源,而人才又是人力资源的主体,目前高校既是人力资源最丰富的地方,同时又是人才最贫困的地方。近年来,教师的紧缺恐怕可以称得上是令高校领导头疼的大事了。“猎头”事件频频发生,很多优秀的教师经常被更好的一些高校挖走,学校不得不去重新网罗新的人才。可人才的培养需要时间,这种行为也是远水解不了近渴。1999年- 2 0 0 1年期间,与普通高校学生规模近一倍的增长速度相比,教师总量总增长31% ,这样全国高校师生比例达到1∶18 2 ,有的高校甚至超过1∶35 ,按照国家教育发展“十五”规划,…     

高校人力资源开发管理对策探析

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对高校的发展有决定性的影响,人力资源的竞争也将进一步加剧,如何在这场人才的竞争中寻求生存和发展,就显得尤为重要,通过具体的对策分析,以其不断提高高校人力资源的质量和竞争力,以及人力资源开发的利用率。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

科学发展观对高校人力资源开发理念的启示

高等院校的核心资源在于人 ,如何有效地进行高校教职员工的人力资源开发是高校管理者面临的重大任务。本文从科学发展观和人才强国理论的战略性高度出发 ,结合高校人力资源开发的现状 ,揭示出科学发展观对于高校人力资源开发新思路的重要性 ;进而针对高校中的教学科研与行政管理两类人员的不同特点 ,提出相应的人力资源开发策略     

高校人力资源管理的现实困境与对策——基于大数据思维下高校人事档案信息化建设的探讨

当前高校人力资源管理仍存在人岗非精准匹配、考核难以量化、人力资源规划与社会发展趋势结合不紧密、高层次人才流失频现、培训激励非定制化等问题,这与人事档案信息利用不充分有密切关联。对这些问题进行探讨分析,在高校人事档案信息化建设中引入大数据思维,能增进人力资源管理及决策过程中“理性”的智慧,实现基于数字化定量分析基础上的科学管理,用“无限接近最优”的人力资源管理决策提高管理效果,解决上述问题,从而充分发挥高校人力资源潜能。鉴于此,文章基于大数据思维下人事档案信息化建设的探讨,以解决高校人力资源管理面临的困境:建立“大人事档案信息”,运用大数据技术,实现人岗精准匹配、量化考核、培训激励高度定制化、人力资源规划符合发展趋势、高层次人才稳定,促进高校各项事业的发展进步。     

加强高校教学改革管理的几点思考

２１世纪将是人才激烈竞争的世纪。深化高校教学改革,加强高校教学管理,培养大批符合经济社会和时代发展要求的人才,是高校发展面临的重大课题。笔者以为,目前高校必须围绕以下几方面工作深化改革、加强管理、提高质量。 一、适应知识经济时代需要,改革教学计划 所谓知识经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。与传统的劳动经济、资源经济相比较,它特别强调知识和信息在经济发展中的作用,强调人力资源开发,特别是人力资源创造力的开发在经济中的价值。同时,高科技产业及智业将成为这种经济的主导或支柱。适应知识…     

对高校人力资源开发实现机制的几点思考

在我国的高校改革中,如何实现从单一的人事管理发展到人力资源管理,是我国大部分高校面临的重要课题,这一转变的必然要求是真正建立起现代人力资源体系,抓住人力资源管理的核心——开发。不仅要引入人力资源、人力资本的理念,更重要的是要积极实践,建立人力资源开发的实现机制,促使高校人力资本、人力资源可持续地发展。     

浅谈地方高校的人才管理

知识经济时代,人力资源成为第一资源.而人才资源是人力资源中文化层次较高,拥有资本较多的精华部分,是人力资源中的核心,对科技进步和经济增长起关键作用.高校的发展离不开人才,学科的创新更离不开人才;社会的进步离不开人才,国家的腾飞更离不开人才.高等学校是培养高级人才的摇篮,是推动社会发展的生力军,高质量的高校教师队伍的建设至关重要.     

浅谈未来城市商业银行的人力资源管理

人力资源管理作为未来城市商业银行改革的一项重要内容,其管理模式已经发生了改变,对核心人才的管理将是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理部门也将转变其传统角色,引导城市商业银行建设成为学习型银行,并在人力资源管理中建立有效的人才激励机制。     

高校学生人力资源开发与管理初探

当今世界，人才的培养关系到一个国家和民族的生存和发展。事实证明，大学生可以作为高校人力资源的组成部分，而且其人才资源结构呈现出诸多新的特点。如何有效地开发、管理和利用高校学生这部分人力资源已逐渐被社会各界所关注。本文就高校学生人力资源的特点、培养与管理以及开发目标作初步探讨，以期促进高校人力资源的科学化管理。     

谈高校人力资源特点与管理

高校办学的主体是人力资源,其次是物力资源,人力资源中的主体是教师。本文归纳了高校人力资源的特点和存在的一些问题,针对存在的问题提出了建立长效机制、以人为本的管理措施。     

内涵式发展与高校管理文化

在我国高等教育改革的路径选择上,内涵式发展之路是主道路。在今天,内涵式发展应有新的“内涵”:以人为本,以人力资源为核心,建立科学的管理机制,经营学校,培养市场和社会所需要的合格人才,造就一种具有当代特色的高校管理文化。     

公共人力资源开发的理论和实践

国家之间的竞争实质是人才的竞争,人才竞争的实质是人才制度和人力资源开发水平的竞争。赢得有效的人力资源支持,是领先时代的关键所在。经济全球化和知识经济的到来对公共人力资源的素质和能力提出了更高的要求,公共人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此,必须有效地开发和利用我国现有的公共人力资源,建立合理的人力资源管理模式,探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共人力资源开发理论和实践。     

浅谈我国高校人力资源管理的困境及对策

现在,高校人事管理工作正在由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文从管理学角度总结了人力资源管理与传统人事管理在观念、方式、关系、职能、对象、地位等六个方面的转变;由高校十年来的发展变化提出高校人力资源管理所面对的学术权力缺失、市场力量渗入、社会评价体系引导、校园文化式微的困境;最后由人力资源管理基本理论提出高校发展、完善人力资源管理的关键是完成高校人力资源管理战略规划,为此必须着力解决人力资源管理观念的转变、人力资源管理战略地位的确立、人力资源管理模式的建立以及人力资源管理水平的提升等四个关键问题。     

母子公司人力资源协同探讨

人力资源协同是母子公司实现协同效应的重要内容。母子公司的人力资源协同体现为人才协同和人力资源管理协同。构建学习型组织、建立内部人才市场、培养组织公平感、建立信任机制等是实现母子公司人力资源协同的有效措施。