企业HR看重怎样的求职学生——工作踏实 情商丰富 心态平稳

企业在人才招聘过程中看重的是什么？需要什么样的人才？为此,笔者访问了上海电器公司的人事部经理朱忻。青睐务实人才身为国有企业人事部门经理,朱忻有着丰富的经验。谈到招聘过程中对人才的选择, 他娓娓道来。一次招聘无疑从看简历开始,每年他们公司都要从全国各高校招聘大量相关专业的毕业     

电商崛起 带来工业地产人才缺口

正7月,全球知名的人才解决方案机构翰德发布了2014年下半年招聘趋势报告。这份面向1057名中国雇主展开的招聘意向调查报告显示:2014年下半年,房地产与建筑行业的招聘意向最为强烈,多达84.8%的雇主有意向在下半年招聘更多员工。据分析,在房地产与建筑领域,增加的招聘需求主要来自于工业地产。近年来,随着中国电子商务的迅速崛起,大型电商们纷纷上马仓储及物流中心建设,以去除制约其扩张的物流瓶颈。这为房地产及建筑相关人才带来了大量的机会,经验丰富的建筑项目管理人才、质量体系经理及合同经理备受市场青睐。此外,企业不动产类职位的需求也呈     

招聘经理现场会

为使少先队员对市场经济有所认识,对社会上的公司招聘考核管理人才有一定了解和体验,使人人进入角色,开发各自的想象力和创造性,可召开一次“BJ公司招聘主管经理现场会”(“BJ”为班级管理公司的汉语拼音字母缩写)。     

“人岗匹配”最讲究

相对于传统的招聘面试,现在的企业人事经理在招聘人员时,越来越讲究"人岗匹配",因为人事经理们已普遍认识到:当一个人和岗位的匹配程度越高,就越能在企业做得长远,也越容易出成绩。"人岗匹配"的主要测试手段是人才测评,企业可通过测评     

市场呼唤经营师

经营师,是一种职业型人才。企业的总经理以及市场经理、策划经理、营销经理、品牌经理、物流经理、网络经理、生产经理、人事经理、公关经理等,均是经营师职业型人才。同时,经营师又是一种职业资格,是对各类经营人才经营能力的一种认定。     

北部湾经济区高新技术人才招聘外包研究

根据比较优势,企业将自身不擅长的高新技术人才招聘业务予以外包,可以提升企业的人力资源管理能力,直至塑造反映企业核心竞争能力的人力资本.实证调查了北部湾经济区内高新技术企业,并从中获取具有代表意义的企业人才招聘外包数据.以核心竞争力理论与交易费用理论为理论工具,以战略管理中的SWOT分析工具对这些数据进行处理,归并北部湾经济区企业人才招聘外包面对的机会和威胁、优势和劣势,结果表明,尽管当前北部湾经济辖区企业外包市场的不成熟,但企业人才招聘外包具备了必要性、可能性和可行性.提出在外包环境不成熟的状况下,以政府为“纽带”与“倡导者”来完善和营造企业人才招聘外包的法制环境、人力资源服务环境与信息环境,鼓励企业建立长效的人才招聘外包发展机制.     

遭遇金融风暴——职场过冬 薪水将走低？

在10月间，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”名单，更是通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领当中传播。只是相关公司对裁员降薪说法予以否认。比裁员的刺激度稍弱的降薪，在这个时期，似乎是最容易被接受、最立竿见影的节流措施，职场人对此也深以为然。     

企业校园招聘浅论

<正>校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段,是培养公司未来中层骨干力量的主要形式,校园招聘的好坏和质量高低,直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平,是实现公司长远发展的关键因素。     

请用心对待你的第一张名片

正一次招聘会上,笔者遇到一位企业人事经理,听他谈起如何通过求职者的简历来观察判断应聘者的特质,进而挑选合意的人才,很受启发,在此提供给广大求职者。每逢人才招聘,单位通常会给求职者发放一份应聘登记表,让其现场填写。别小看这张表格,从填表开始,用人单位就对应聘者进行考查了。那位经理说,如果表格填写字迹潦草、乱涂乱画,说明该求职者比较粗心,难以胜任专注性较强的工作,例如数据统计、财务出纳、档案管理、文字校对等。如果     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

一名掌握了一定HR知识的一线经理能够更好地提升自己的业绩在中国,并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业,有些企业的人力资源部门是很小的,或者干脆就没有。在中国,事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但要确保部门业绩,同时也要做部门的“HR经理”,因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作,而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作,在最终确定人选的时候,一线经理也必须参与到决策中来,可以说,很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

企业员工招聘、引进和人力资源管理问题及对策

人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人才,并树立企业雇主的品牌。随着人才在市场竞争中发挥着日益重要的作用,企业对人才招聘工作越来越重视,相应的投入也在逐年加大,但招聘的成效并没有都随之上升,有些企业甚至在下降。当今企业唯有在招聘、选才、入职等招聘管理上有新思路、新方法,才能在愈来愈激烈的人才竞争中赢得先机。     

求职误区

一、应聘企业太随意在一次招聘会上,一家日资汽车公司的人事经理让参加应聘的毕业生说出几款该公司的汽车型号,没想到求职者一个都答不出来。结果,这位人事经理失望地说:“对企业这么陌生,在求职前不去了解企业,很难想象这样的同学会对自己的职业生涯有所规划。这么不负责的人,我们肯定不会用。”     

职场裁员透视

受竞争激烈的市场环境影响,许多公司的裁员行动都时刻进行着,职业人士随时都有可能体会到被“裁”的悲伤。对于一股又一股来势汹汹的裁员风暴,相关专家表示:裁员是一种经济手段,是必须经过的“阵痛”,企业在经济衰退或遇到困难时,会通过削减人力资源成本达到战略转型的目的。作为职场新人,只有了解了裁员风暴内幕看清自身优势和险境,方可在今后安度裁员期。     

10分钟决定一切

一位集团公司的人力资源部经理告诉我,他招聘人才的时间是5分钟,加上让应聘者走入他的办公室、入座、非正式简单对话的时间,总共不会超过10分钟。也就是说,公司决定是否录用一个人,只用区区10分钟。所有     

化解频繁跳槽的负面影响

频繁跳槽产生的最大的障碍就是很容易被关注，而招聘经理会根据简历，首先淘汰工作经历起伏大的人。如果你还年轻，刚开始工作，频繁跳槽还是能被接受的。当然，如果你是因为最近的危机裁员而失业，你就会有更加轻松的理由，可在求职信中写明何时被裁员。     

应聘华为

近来,华为裁员事件在职场上被传得沸沸扬扬。也许,裁员事件本身很令人咋舌,但这也许是出于其他的原因。企业裁员并不意味着企业内部人员一定要精简,相反,可能会暗示着有更多的职位和空缺。在新的招聘季节来临之前,我们为大家搜集到了华为的部分面试题,供感兴趣的人参考。     

动荡时期选才更不能“凑合”

全球经济开始在各个国家显现出复苏的征兆.这种复苏是通过从动荡走向稳定的市场以及谨慎乐观的预测显现出来的.尽管经济学家对于经济形势逐步好转的速度和形式存在争论.但有一件事是不容置疑的：最智慧的公司即便是动荡时期在人才招聘方面也绝不＂凑合＂.相反.他们正在放眼未来开始新一轮人才选拔.     

企业招聘存在的问题与解决对策

不管什么企业,招聘人才都对其有着十分重要的作用,同时也是企业赖以生存的源泉和动力。当前市场上的竞争归根结底就是人才的竞争,一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位。因此,本文主要是对企业在招聘过程当中存在的问题与解决对策进行探讨。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说,如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟,是当下人才招聘的发展路径。     

只挖角，不招失业者

随着失业率达到9．4%,并且持续上升,招聘买方市场时期到来。但是很多老板招聘时偏偏绕开那些寻找工作的失业者,直接去招有工作在身的人,理由是裁员风潮的“幸存者”才是优秀的。