索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

解读内外资企业所得税并轨之争

2005年1月,据有关媒体报道,微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期"。     

流行词的时代特征

当我们看到以下这些词的时候,就会发现近十几年来我们记住了多少品牌的字眼啊:爱普生、索尼、麦当劳、肯德基、住交会、哈根达斯、上岛、物流、华联、牛市、操盘、套牢、克隆、星巴克、联想、网通、捷达、比萨、富康、产业链、康柏、维权、消协、虚拟、迪厅、夏普、开发区、下载、面的、短信、遥控、开盘、股权、帕萨特、三菱、惠普、移动、资讯、麦德隆、雅诗、蒙牛、硬盘、数码、液晶、等离子、纳米、物业、爱立信、家乐福……这只是其中的很小一部分,这个词库还在不断地增加和淘汰。由这些文字我想到了1949年以后到改革开放前的那段时间…     

双寡头市场中品牌广告竞争和大类广告合作策略研究

利用微分对策理论研究了一强一弱双寡头垄断市场中的品牌广告竞争和大类广告合作策略,提出了一个Stackelberg博弈模型,采用汉密尔顿-雅可比-贝尔曼方程求得了模型的均衡品牌广告、大类广告和价值函数,给出了市场份额计算公式。研究发现:与非合作策略相比,大类广告合作策略下,无论强者还是弱者,他们的销售量都增加了,同时两个企业的品牌广告投入也增加了;通过大类广告合作策略,无论强者(领导者)还是弱者(追随者),他们的利润都得到了提高;强者、弱者和行业的大类广告投入分别高于非合作下强者、弱者和行业的大类广告投入。     

合作营销:企业竞争的新范例

市场竞争的实践证明,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。这绝对不仅仅是制造工种上的分工,也不是传统的企业合作中的企业———供应商伙伴关系的建立,而是企业要进入一种更为广泛的企业分工———合作关系领域。合作营销便是这样一种新的企业之间合作竞争的新形式。一、品牌合作2004年国内生产食用油的嘉里粮油公司和制造炊具的苏泊尔公司正式开展两大知名品牌金龙鱼———苏泊尔的联合推广活动,食用油和炊具两大品牌的联合促销合作必将会使今年春季的食用油营销大战升温。此次联合品牌营销的主题是“好锅好油健康美食”,两家…     

探索“美酒+咖啡”模式

<正>茅台年轻化、多元化布局需要降低现有的品牌溢价空间，而瑞幸在拥挤的平替咖啡赛道里，亟待提升品牌价值，摆脱作为星巴克影子的烙印，真正走出中国特色品牌之路，王小毅教授认为，正是这品牌的“一升一降”，成为了双方合作的契机。2023年9月4日，瑞幸咖啡联合贵州茅台推出一款新饮品“酱香拿铁”，霎时火爆整个终端消费市场，随后，多个门店库存告急，为此，     

优异质量是品牌的立足之本——从小天鹅以质量铸就品牌说起

质量是品牌的生命。没有质量,品牌就如“无水之源”,失去了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。 质量是品牌的灵魂。许多顾客青睐品牌,甚至不惜以高价购买品牌,主要就是由于品牌所体现的质量优势——品牌从来都是以优质为基础的。品质是企业创品牌的根本,是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因,是     

联合促销:商战中的双赢战车

联合促销是指两个或两个以上的品牌或企业合作开展多种形式的促销活动，通过资源共享、优势互补，使联合各方可以用较少成本获得较大的促销效果，取得单独促销难以达到的效益。现在越来越多的企业开始打出联合促销这张新的营销王牌。碧浪和小天鹅牵手，荣事达和柯达激情拥抱，可口可乐和方正联姻，豪杰解霸和娃哈哈携手战斗，这些强强联合的成功案例使人们相信，联合促销是商战中的双赢战车。纵向型联合促销。指企业与其供应链或外部价值链上的其它企业开展联合促销。常见的是企业与供应商、企业与渠道成员进行联合。２００２年５月，四川长…     

卓越雇主的品牌价值

<正>同产品一样,好的公司、好的雇主也有自己的品牌。雇主也有自己的品牌雇主品牌伴随着知识经济的到来而出现,它指的是公司(即雇主)在人力资源市场上的定位,是对公司现有的、离职的以及未来的雇员树立的品牌形象。《财富》杂志与世界知名的调查公司翰威特．每年合作评选“全球最佳雇主100强”,榜上有名的都是在人力资源市场上最具有吸引力和竞争性的企业。     

欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化,消费梯度悬殊。在大众市场上,欧莱雅目前在我国共用5个品牌。在全国500多个百货商场…     

超市自有品牌怎么做?

在生产过剩、产品严重同质化的今天,渠道在产品销售中正扮演着越来越重要的角色。大型连锁超市或卖场成了质量和信誉的象征,吸引大小品牌争相与之合作并希望摆上这些超市的货架。而现在这些超市不再满足于仅仅为别人搭桥,纷纷推出各种自有品牌的产品,与其经销的其他品牌产品抢夺市场。从2004年6月开始,家乐福在我国各地卖场大力推广标注有“Car-refour”的商品,包括洗衣粉、沐浴露、香皂、牙膏、果汁饮料、饼干和牛奶等等,总数已达400多种;麦德龙在家用纺织品、手工工具、内衣产品和箱包等领域已推出500多种自有品牌商品;国内各大超市如上…     

日企落败新兴市场

如果你置身于发达国家，看到满眼诸如日立、松下、索尼和丰田等日本品牌，你很容易得出结论：日本有很多出口利器；但一个新兴市场的消费者却很可能从来没有用过上述品牌的产品。     

品牌之道——民族文化特质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称"。有95％的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下"。     

李辉:再续“忘年恋”?

<正> 与王麻子们一样体尝到企业破产痛苦的还有一个局外人:阳江十八子厨业有限公司董事长、“十八子”创始人李辉。“可惜,真的很可惜!”“我一直羡慕王麻子品牌蕴含的深厚历史文化,和王麻子合作,‘二子’携手闯天下,就是想用文化提升十八子,用机制带活王麻子,实现双赢。在国际上只靠一个品牌去单兵独斗是不行的,走联合之路、打造一批真正的‘中国制造’名牌,才是最明智的选择。本来是谈好有一个结果的,现在……。”寥寥数语可以窥见李辉去年心中的无奈与失望。 王麻子和阳江十八子的合作谈判,     

彼得斯定律

有一家中型IT企业的老总是一个完美主义者，其公司的软件或技术有一点点瑕疵他都要求返工重来。其公司曾推出一款游戏软件，从市场预期来看，比当时市场上的第一品牌更具优势和吸引力。但该老总认为这个游戏太过简单，用户只要玩上20次就可以通关，因此必须增加复杂程度，这样才能更长久地吸引顾客。设计人员只好重新设计，直到产品再次推出，足足耽误了5个多月，结果让对手的产品抢占了先机而成为市场上的第一品牌。     

品牌之道民族文化素质与品牌个性的共振

有一个调查问卷是这样的:"当你想到德国、芬兰、法国、美国、日本与中国这几个国家时,请你在每个国家后面分别列出一个形容词与品牌名称".有95%的人在德国后面列出"严谨与奔驰",在芬兰后面列出"高品质与诺基亚",在法国后面列出"浪漫及欧莱雅",在美国后面列出"强大与微软(或麦当劳、肯德基)、豪迈与西部牛仔",在日本后面列出"勤劳、服从与索尼、松下".     

品牌中的人文精神

品牌竞争已成为现代企业优势竞争的象征,能否卓越并且恒久地进行品牌经营和发展几乎成为衡量现代企业是否具备生命力的标志。纵观国际市场,成功的企业,尤其是成功的大企业,无不拥有令人瞩目、享誉世界的品牌,比如可口可乐、IBM、麦当劳、劳斯莱斯、香奈尔、索尼等。品牌是一个成功企业发展历史的缩影,是企业文化精髓的集中体现。"商品或服务品牌的创立、维护与管理,及其以它为资本,通过并购、联合等手段达成外壮规模、内增效益、快速发展的目的,这就是品牌经营。成功的品牌自有其成功的经营之道,不同的品牌因此显示出各自的特性…     

商业银行市场营销策略之——“联动营销”

<正>在国内外各商业银行激烈的市场竞争中,若想提升核心竞争力,只能改变以往的营销模式,尽早适应和运用更高级的营销模式来开展工作,而这一模式就是"联动营销"。一、联动营销的含义和主要内容联动营销是指两个或两个以上的企业、品牌或部门拥有不同的关键资源,通过交换或联合彼此的资源,合作开展营销活动,以便创造竞     

“维维”带来的三个启示

如果缺乏追随者,领导品牌永远都不可能真正强大请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。对比另一组数据: