论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

竞争制造商供应链合作收益分配研究

供应链联盟通过合作企业协调一致的行动来降低整个供应链的运营成本,从而实现联盟利益最大化的目标,吸引企业组成供应链联盟的最大动因就是使自身的利益最大化,公平合理的利益分配机制是供应链联盟持久存在和稳定发展的重要基础之一.考虑两竞争制造商通过共同零售商销售产品的两级供应链系统,文章分析了供应链成员各种可能的联盟形式,并采用Shapley值对联盟合作收益进行分配,在制造商同质的情况下,只有当两产品的需求替代率较低时,Shapley值对联盟才是稳定的.     

供应链联盟成员最优选择的新方法

随着生产力的发展,企业间的竞争日益激烈。在这种情况下,企业作为供应链的一个节点,只有与供应链中其它企业建立稳定的供应链联盟关系,才可能在市场竞争中立于不败之地。在供应链模式中,联盟成员企业之间是既合作又竞争的关系,成员是独立的利益主体,追求自身利益最大化是其唯一     

京津冀一体化产业动态联盟稳定性演化博弈分析

京津冀区域一体化迫切需要各地区之间的优势互补、平等合作,在合作过程中各地区之间的合作又存在竞争关系,这种过程类似于动态联盟的组建过程.而动态联盟的稳定性又取决于很多因素,其中最重要的是核心竞争力,文章借助博弈演化模型演示各区域成员之间的核心竞争力对成员收益的影响系数和风险系数的关系,并提出核心竞争力借助于盟员的选择、利益分配、信息制度、契约规范、创新机制、资产专用性和激励机制多方面的优化改进区域合作之间联盟的稳定性.     

面向收购竞争性的农产品产种联盟博弈研究

文章对现存的4种农产品产种联盟进行了归纳、描述;基于有限理性,构建了农产品收购具有价格竞争性的收益博弈模型,对其收购价格、收购量、各方主体收益进行了比较分析。研究结果表明,在市场自发调节下,农产品收购竞争程度、农产品加工商与农产品种植户的联盟组织及组织相对力量深刻影响着农产品收购量、收购价格、各方主体收益。     

公司治理约束机制研究

公司治理的约束机制同激励机制一样,是公司治理体系实现有效制衡必不可少的重要制度保障。约束机制的制定和实施对于公司来说,是一个实施有效约束强度实现利益保全的过程,而对于经营管理者来说,则是一个通过对败德行为的收益和损失进行权衡后,如何实现效益最大化的问题。公司治理有效约束的目标是公司利益的零损失,且有效约束要实现公平条件和充分条件。     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

纵向战略联盟企业间合作的进化博弈分析

企业纵向战略联盟是企业之间同意将其在行业价值链不同位置上的技术和能力共享而形成的。由于参与纵向战略联盟的企业在同一市场上几乎没有相同或类似产品和服务,但相互之间具有共同的利益,战略联盟内部成员主要通过加强合作,减少或消除各种经营风险,降低经营成本,获取额外的收益。     

对Cartel联盟机制的博弈分析及其改进

Cartd联盟是当前企业合作的重要形式，它以限价和限量为手段追求整个行业最大收益，然后根据公平分配机制分享利润。而利用纳氏混合策略均衡解的思想，研究n个企业的Cartd联盟合作机制的博弈情况。纳氏均衡解表明此合作模式因个别企业的背叛而导致该合作模式可靠性不强，引入惩罚机制后，得出保证Cartel联盟合作为博弈均衡解的条件，以求出了惩罚系数的取值范围。     

联合创新视域下产学研联盟的创新效率分析

产学研联盟中,创新主体的明确和校企各方在技术创新活动中的合作关系是开展联合创新的关键问题.运用中国制造企业的数据,考察了技术交易、战略联盟及研究联合实体三者的产学研创新效率,并引入企业规模、政府投入、所在地域等因素对产学研创新效率的影响,基于随机生产函数模型建立实证,结果显示以企业为创新主体,形成产学研的战略联盟形式具备更高的创新效率.     

完善公司治理结构的体制建议

公司治理结构并不是仅仅指公 司法人治理结构，即所有者与经营者关系的治理机制。实际上，公司治理结构的全部内容，是指在契约制度的基础上，通过各种机制，既充分调动各种利益主体的积极性．又对各种利益主体形成有效的约束，即形成相互制衡．保证各种利益主体自身的应有利益与权力。因此，公司治理结构是一个复杂的体制体系。一般来讲，公司治理结构包括下述内容： 法人治理结构 法人治理结构主要是界定所有者与经营者的相互关系。我国企业的法人治理结构是不完善的．既有所有者侵蚀经营者利益的状况，也有经营者侵蚀所有者的状况。 法人…     

动态联盟供应链生产任务分配的优化方法研究

本文针对网状供应链结构,建立了动态联盟供应链生产任务分配的整数规划模型.同时,结合指派博弈理论证实了基于上述模型的联盟博弈核心的存在性,这说明通过上述模型得到的分配方案能够最大化动态联盟的整体收益,从而可以促进动态联盟供应链的正常生产.另外,为便于供应链的统筹规划,提出了当量产品概念.     

资产证券化的收益分析与优化决策

一、资产证券化的收益分析 资产证券化主要牵涉到三个利益主体;资产发起人、特设机构、投资者.他们都是追求自身利益最大化的经济实体,三者的利益既相互联系,又相互冲突.因此,要使资产证券化成为三方多赢的金融创新产品,必须满足以下条件:     

审计委托安排对公司治理结构的影响分析

一、公司治理的框架 公司治理是一套既是制度上的,也是以市场为基础的以确保公司那些具有自利倾向的控制者(制定决策决定公司如何运营)从公司所有者(资本提供者)利益最大化出发,忠于职守与责任,对公司的股东和其他利益相关者负责的机制.     

企业竞争性联盟的资源共享模型

文章建立了同一产品市场上相互竞争的两个企业间联盟的资源共享模型,在此基础上建立了多个企业间联盟的资源共享模型,通过模型分析发现,联盟个体从联盟体中获得可利用的资源使其利益增加,而共享资源也使联盟体的收益大于联盟个体单独参与竞争时的收益之和,得出共享资源是竞争性联盟价值创造之源之结论.     

联盟式物流服务创新的绩效评价指标体系构建

现代物流服务创新更多地表现为供应商、客户等主体广泛参与的联盟式创新模式,其创新绩效的有效测度尤为重要.文章在对联盟式物流服务创新的内涵及特征分析之后,从创新直接产出、新服务产品收益、联盟合作效应、创新人才培养等维度构建了联盟式物流服务创新的绩效评价指标体系,为物流企业的服务创新绩效评价提供了新的思路.     

产学研技术联盟伙伴利益分配风险补偿研究

产学研联盟中合作成员的利益分配问题直接影响合作的长期性和稳定性,确保利益分配的合理性并使各合作成员有较高的满意度,这是产学研联盟过程中亟待解决的关键问题.文章引入风险补偿概念,通过为什么要风险补偿、如何进行风险补偿的多角度研究,为解决联盟伙伴间的利益重新合理分配提供方法与决策.     

战略联盟 中国企业成长发展的重要选择

战略联盟(Straegic Alliances)是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想为“竞     

基于产业转移的供应链成员利益分配策略研究

文章在信息公开前提下,对产业转移过程中的供应链重构结盟时的成员利益分配问题进行了研究。利用合作对策理论,考虑供应链重构后结盟成员企业的机会收益、贡献、风险及利益的影响对联盟的利益分配进行探讨,建立利益分配模型。采用多目标决策规划解法求解模型,用"风险共担"思想对分配结果进行修正,并进行实例分析,计算结果验证了该利益分配模型的有效性和合理性。     

一个改进的Harlow下偏矩证券组合优化模型

0引言在金融市场上,交易主体追求的是收益最大化,但高收益总是伴随着高风险。为在降低风险的同时实现收益的最大化,应将资金分别投资于不同的证券进行组合证券投资。确定证券组合的关键是依投资者的偏好对收益和风险加以权衡,在总投资资本中合理分配各种证券的投资比例。一个成