企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

论企业集团财务风险及其防范

在市场经济条件下,法人治理结构不完善,集团公司负债“杠杆”的负效应,外部环境变化及政策因素的非常调整,共同决定着企业集团财务风险存在的必然性;并表现为结构性、融资性、投资性、信用性、行政性等主要类型财务风险;健全完善企业集团的法人治理结构,建立、健全内部控制机制,加强财务管理制度,针对若干敏感性财务风险指标的不同变化值,多作事前预测分析,可以卓有成效地防范和化解财务风险的发生。     

企业集团财务控制的问题、成因及对策

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。本文从目前我国企业集团财务控制中存在的常见问题入手，深入分析其形成原因,并提出具体的解决对策。     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

新会计准则下企业集团财务控制的定位与落实

企业集团的财务控制是维持其内部相关利益主体制衡关系的制度安排.本文紧扣新会计准则引领企业可持续发展的内涵,说明企业集团财务控制的特征及实施新会计准则的意义;从战略定位角度阐述企业集团提升财务控制水平的要求:包括规范管理基础、优化控制体系、提升财会人员专业素养等基本问题.藉此,提出新准则下"效率+公平定律"的企业集团财务控制体系的框架,从理论、法律与管理维度进行分析,并以武钢集团为例说明其效果.     

企业集团财务决策机制构建探索

目前许多学者关于企业集团财务决策的研究主要集中在对决策权的分配方面,笔者试图从机制构建的角度对企业集团财务决策加以研究,并思考企业集团财务决策模式的雏形。认为企业集团必须从动态的机制构建上对财务决策进行程序化处理,使不正确的决策方案能够通过相互制衡联系的不同环节而层层“滤出”,才能从根本上解决企业集团的财务决策问题。     

浅议企业集团中的母子公司关系

在企业集团治理结构中,为实现资源整合与管理协同效应,具有相互独立法人资格的母子公司要在一个特定的法人联合体的系统框架下进行权利与地位的整合重组,对各自在集团中的角色予以准确定位,并界定其主要管理关系。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.企业集团财务控制系统既要保持稳定统一,又要有改进和创新,只有这样,企业集团财务控制体系才能发挥它最大的管理效应.     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统.     

企业集团财务执行力评价及提升路径研究

企业集团财务执行力提升需要统一评价标准,形成量化指标。从能力理论和资产专用性角度对企业集团财务执行力进行分析,提出财务战略引导力、财务组织协作力、财务人员执行力和财务制度约束力四个作用力,对四个作用力运行机理进行研究,构建评价指标体系框架,运用层次分析法分析并建立了评价指标体系的权重集,提出当前我国企业集团财务执行力四条关键提升路径。     

论企业集团财务危机判断体系的建立

分析了企业集团建立财务危机判断体系的重要性,并探索了企业集团财务危机判断体系的建立方法。     

浅谈集团公司的财务集中控制

近年来,随着市场竞争的加剧以及经济全球化的趋势,企业集团在财务上越来越趋向于集权管理。对下属公司在经营上适当分权的同时,财务上实行集中控制,对于保持及提升集团的核心竞争力,减少企业风险是必要的。财务集中控制通过一系列激励措施与约束手段,达到企业财务价值最大化的目标。因此,它在企业财务管理体系中处于核心地位。文章在对一些企业集团成功施行财务集中控制的调研基础上,提出了通过完善企业集团组织机构,对子公司进行授权控制,实行财务总监委派制,统一财务管理制度,全面预算管理,充分利用互联网技术,完善子公司的考核指标体     

对集团的财务控制问题的几点思考——从“中航油事件”中得到的启示

中航油新加坡子公司由于违规进行石油期货投机,造成5.5亿美元亏损,使国家蒙受重大损失。对这一事件大家众说纷纭,那么从集团财务控制的角度母公司应如何从事前、事中、事后三个环节加强对子公司及其成员企业的控制,从而保障集团整体目标的实现,成为我们今天的话题。     

企业集团集成化财务管理模式的构建

由于企业集团治理结构的多级法人制的存在,企业集团的财务关系呈现与单一法人制企业不同的特点。很多企业集团在财务控制中面临如何正确处理集权与分权的困惑。据此提出了集成化财务管理模式的概念,而且进一步针对其具体构建内容进行设计,最后又提出了一些措施来保证其的顺利运行。     

论企业内部控制

本文主要从内部控制的基本结构、主要控制方式、作用及局限性等方面阐述了建立完善的、有效的企业内部控制体系,有助于保障企业经营活动的效率、保护企业各项资产的安全、保证企业经营信息和财务会计资料的真实完整,并最终确保企业经营方针和目标的实现。     

内部财务制度在企业管理制度中的地位和作用

内部财务制度在企业管理制度中的地位和作用@邓春华$中南财经政法大学会计学院!湖北武汉430060~~     

企业集团合并会计报表若干问题探讨

讨论了企业集团编制合并会计报表的前提条件与理论基础，通过实例对比分析得出不同的理论基础对合并报表中有关项目造成不同的影响，指出了合并会计报表本身存在着信息揭示的不完整性，某些项目含义的不明确性和所依理论的缺陷性．     

论不同体制下的金融压制与金融管制

辨析金融压制、金融深化、金融管制的内涵及其利弊,提出:建立社会主义市场金融体制,必须深化金融改革,革除金融压制,强化中央银行金融管制,规范金融市场。