移动互联大爆炸 最具市场潜力的20种酷模式

这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场,国内外无数创业者涌入,同在一个起跑线上;这里没有门神,几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司,这不再是以前的互联网,它是更具颠覆性的移动互联网!只是,看谁能活到最后。     

最具潜力的20大酷模式 哪些领域会诞生像苹果、百度、腾讯那样的巨无霸？

无论是创业者眼中的明星公司Color、投资商眼中代表未来的模式SoLoMo，还是苹果设想的iCloud，所有目标都指向一点：那就是未来的移动互联网!资本跃跃欲试，各种新商业模式和应用层出不穷。这是大企业的舞台，也是小公司的竞技场；那里没有门神，几人小团队有可能打败实力雄厚的大公司，关键看，谁更理解移动互联网本质，谁更会充分利用手机摄像头、GPS定位、重力感应、移动性、通讯录等手机特性。     

移动互联网时代的公司治理变革

正移动互联网时代来临,技术网络、组织网络和社会网络深度融合,催生了互联网金融等新兴商业业态,在对传统治理造成冲击的同时也为公司治理提供了新的手段,启发了对新兴商业模式有效治理的思考。移动互联网时代的公司治理变革,主要表现在以下几个方面:第一,公司治理成本降低,致使新的小股东、社群等积极治理主体应运而生。移动互联     

移动互联网爆发前夜

Facebook还没有上市,等待颠覆它的公司已经成批出现Facebook炙手可热。它代表着互联网最新的模式:将几亿人联系在一起,他们可以分享、交友、游戏;广告和商业都变得社会化,商家从中渔利,消费者乐得付款。不过Facebook还没有上市,等待颠覆它的公司已经成批出现。而这些公司的法宝都只有一个,那就是移动互联网!它果真有这么大的魔力?     

车主宝典：移动的生态联盟

“当前移动互联网的争夺，是资源之争，是模式之争，更是新的入口之争。”互联网老兵、深圳合智天成董事长严晓明对移动互联网领域的憧憬溢于言表。无论从行业大势还是其一手打造的“车主宝典”的发展来看，他都有足够的理由相信这是下一个值得豪赌的未来。     

百度移动互联反击战

在移动互联网领域,百度输在了起点上。还记得一年以前,所有企业纷纷抢滩移动互联网时,李彦宏信誓旦旦地称移动互联网没有商业模式。现在,移动互联网市场蒸蒸日上,已经到了“无移动互联网,毋宁死”的阶段,而为了抢夺一张移动互联网的过期门票,百度不得不花费巨大的代价来弥补,19亿美元收购91无线就是最典型的例子。那么,以19亿的天价收购91无线,对于百度来说究竟是赚是赔？收购91无线之后,百度又将进行哪些移动互联网布局？百度这一系列的大动作能否亡羊补牢？随着百度的强势入场,未来移动互联网行业的竞争格局又将产生哪些变化？     

移动互联网快递业务模式初探

一、引言2014年9月初的时候,请北京邮电大学的王立新老师给公司讲课,王老师在课上激昂畅想快递业的新模式:建立一个大数据平台,只要有私家车的车主都可以成为平台的兼职快递员,只要客户在平台下单,平台就可以找到最近的兼职快递取件送件!想想这就是一家特别牛的快递公司!我当时想:这事儿不可能!中国哪有那样的信用体系!而实际上当时国内已经不止一家公司在实践并摸索这种模式了!不禁感叹:移动互联网时代只有你想不到,没有做不到。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

移动互联网风向标

移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕,但真正从中赚到钱的却少之又少,这是为什么?AppStore模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式,目前究竟面临哪些瓶颈,让众多开发者怨声载道?资本市场对于移动互联网市场已渐渐回归理性,移动互     

抢滩移动互联网

快速密集的移动互联技术创新,为各地发展移动互联网开辟了多重新天地,有望打破长期以来因核心技术缺乏而导致的低端锁定,为各地发展该产业提供弯道超车机会。近年来,随着宽带无线技术的发展,移动互联网成为发展速度快、应用范围广、用户数量巨大的战略性新兴产业。2012年,全球移动互联网的市场规模接近1500亿美元,而移动互联网公司的估值则屡创新高。2013年,随着4G时     

移动互联网商业模式探析

21世纪,随着移动通信技术的快速发展和互联网的普及应用,无论是在全国范围内还是在中国国内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着3G时代的成熟和4G牌照的发放,移动互联网在技术上趋于成熟。本文基于移动互联网的商业模式,提出针对移动互联网业务商业模式的创新策略。     

电信运营商移动金融发展策略研究

在移动互联网浪潮中,电信运营商被管道化风险不断增加,为了迎接挑战,运营商必须以移动金融为突破点,发挥旗下电子支付公司牌照优势,运用云计算、大数据等新技术,创新产品体系,打破以语音和数据业务为主的经营模式,增强移动金融服务能力。     

欧朋的移动新玩法

移动互联产业的浏览器市场早已红得发紫,而在浏览器市场的第一集团中,欧朋是唯一一家外商合资企业,其正试图通过探索流量经营的新型模式,为自身吸引更多用户的同时,获得来自运营商的流量费用分成。我们需要承认移动互联网远大的市场前景,正如0pera中国区总经理兼欧朋总经理宋麟也说：“移动互联网的未来毋庸置疑,目前1O％的搜索来自无线;各种应用开发平台,也是风生水起;移动广告,未来尤其是移动视频广告,在移动视频兴起以后,一定会迎来爆发。”但不可否认的是,目前除了游戏,还没有哪家公司靠移动互联网业务盈利。     

360拓实移动生态版图

面对百度在移动端的节节开花,慢了一步的360终于在2015年开始发力移动生态的全面布局,这也意味着周鸿祎蓄谋已久的"360移动互联网生态版图"纳入了公司的整体规划之中,一个以安全为核心的移动生态帝国即将成形。2014年12月16日,360宣布投资酷派并成立合资公司,双方将以互联网为主要渠道,聚焦于移动智能设备的打造,共同推出"大神"系列智能手机。事实上,360早在2012年就曾高调推出过"特供机"而进军智能手机领域,但不清晰的定位、毫无亮点的设计使其最终被市场淘汰。而今,360再次     

移动互联进入黄金时代

12月10日,2012亚洲互联网大会在海南澄迈举行.在圆桌论坛环节,宏达电(HTC)监察人及集团发言人黎少伦,Telerik首席战略官(香港)Stephen Forte,触宝科技CEO王佳梁,Outblaze CEO Yat siu以及力美广告副总裁赵伊江,围绕"亚洲移动互联网的黄金时代"展开探讨. 十个你不知道的惊人事实 在如今这个快速发展的数字时代中,最令我们惊喜的变化或许就是移动设备的大量普及.对于任何品牌或者公司营销领域的人士来数,这都是一个值得引起注意的变化.因为这一变化意味着我们需要告知自己的客户"消费者、用户接入企业网站、服务的方式已经发生了改变,而企业需要对此作出应对."     

大公司做中层，还是小公司做高管？

这是目前在职5-7年的大公司中层储备干部所面临的普遍问题。大公司稳定且有良好的福利和较高的薪水，小公司具有有诱惑力的前景与令人充满激情的挑战。是等待漫长的升迁时机，还是投身小企业创造一片新天地？两种风险如何评估？     

丁丁的融资秘诀 移动互联网只有O2O模式能挣钱

2012年国内移动互联网鲜有千万以上的融资，但本地服务优惠移动应用丁丁优惠却在5月获得了由F＆H（风和投资管理）领投，CID、中东主权基金等跟投的4000万美元的巨额投资，仅仅半年之后，又获得了阿里巴巴和花旗银行的联合投资，这对处于寒冬中的移动互联网市场无疑是一支强心剂。     

基于手机短信的移动学习：随意学习

教育的发展与信息技术的进步息息相关，目前，网络教育主要是基于先进的互联网和多媒体技术，试图实现任何人、在任何时间任何地点以任何方式的理想教育模式。随着知识爆炸和社会竞争的加剧，教育内容日新月异，终身教育已成为现代社会的需要，传统课堂之外的学习人数大大增加，这些人没有固定的学习地点和时间，工作场所也不固定。此外，在校生放假或外出时也希望随时与学校取得联系，这些是传统有线连接的互联网所不能满足的。而基于手机短信的移动学习正好弥补了这一缺陷，实现了随时、随地、随意的学习。     

移动互联网风向标 哪些模式陨落？哪些有活头？——App应用浮世绘

移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕，但真正从中赚到钱的却少之又少，这是为什么？ AppStore模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式，目前究竟面临哪些瓶颈，让众多开发者怨声载道？     

乃基公司的成功之路

乃基公司是近些年来美国最成功的经营体育用品的企业之一。“志在必胜”是它创业的信念。这或许和公司创始人菲尔·奈特是位优秀运动员有着某种联系。1968年，乃基公司的创办人2：岁的菲尔·奈特大学毕业后不久在美国俄勒冈州波特兰市一家会计事务所任审记员，业务闲暇时充当小贩卖运动鞋。后来他办了一问小公司正式经营运动鞋生意，开始规模很小连他在内只有三个人。笋1980年乃基公司在各大商店中么开销售乃基牌运动鞋时，全美国都在争传：“俄勒冈的那伙鞋贩子”已创办了一间年产30万双跑鞋，年销售额达2．7亿美元的大公司。面对美国市场…