十则寓繁于简的管理法则

“海豚法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权和职责。     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切。企业的进步首先是制度上的进步。江苏金桥盐化集团自2008年组建以来。经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展。     

企业干部管理中的流水法则分析

随着市场经济体制的完善，我国企业的发展越来越快，人是企业发展最重要的资源，尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式，熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作，充分发挥干部的管理技能水平，才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中，能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析，介绍了企业干部管理中流水法则的应用。     

裁员对企业人力资源成本影响的理论分析

企业在一定程度上的裁员,是降低生产成本,缓解经济危机压力,实现战略转移的有效途径。但裁员并不是拯救企业的"灵丹妙药"。裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作,它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此,必须加强对金融危机下企业裁员的管理,深入得进行裁员相关得人力资源得成本核算,在核算中结合人力资源相关的招募成本、培训成本、招募成本、经营风险成本以及法律风险成本等等,综合分析在裁员、减薪、保持原状以及各种激励措施之间的选择状况。采取切实可行的管理对策,化解金融危机给企业带来的压力。本文详细分析了在当前的形势下,在企业裁员的过程中,或者在计划裁员的决策过程中,结合人力资源管理成本管理的理念进行分析的主要意义,并结合工作实践提出了具有实践意义的建议。     

趣谈企业管理中的八大“自然”法则

企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。     

绿色竞争力修炼法则

你是如何理解企业绿色竞争力的？可以稍作停顿,想想你的答案是什么。我们曾经为此采访过很多专家和企业,希望利用他们的智慧,总结出令人信服的答案。结果呢,多数人都迷茫了。原因很简单,他们压根就没想过这个问题,还习惯把环保看作社会责任,而非经营甚至战略层面的话题。     

零时差管理五法则

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。     

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。     

上班族的开心法则

放过你的下属：在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人,就算不能帮助所有下属,起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。     

三年之殇——年小企业生存法则

据权威统计,中国小企业的平均寿命只有29年,每年有近100万家企业倒闭。这个数据不能不说让人瞠目结舌。想当初,有多少有识之士信心满满,豪情万丈创办企业,可为何总是壮志未酬身先死,最终难逃三年之殇的宿命呢？     

从大裁员看中国企业的经营及人力资源规划——以三一重工为例

2008年爆发经济危机之后,全球经济一直处于低迷之中,各种裁员新闻层出不穷,频繁的裁员举动如今也波及到了中国企业。这不禁让我们开始担心在人力资源管理经理们不断宣称"以员工为第一"的社会中,这样的大裁员到底给员工带来了什么?本文,我们将以三一重工为例,来看看中国企业的裁员背后,员工的工作保障问题,以及在持续低迷的全球经济背景下,企业要拿什么保障企业和员工相互之间的忠诚度。     

出轨法则

爱情和婚姻其实是完全不同的两码事，影视作品非要将他们揪在一块以迷惑众生。而所谓出轨法则。出轨与劈腿是有差别的，其定义差别的是，前者处于婚姻状态，后者位于恋爱阶段。     

职场新人法则

实习第一天起，浅浅就暗暗发誓，要比别人多努力，多用功，尤其是在这家名气颇响的国有企业锻炼。即使无法留下成为正式员工，也要证明自己的实力。可是，八个月过去了，她只能用“无语”两个字来形容个中滋味。     

职业女性的优雅法则

得体的穿戴，合适的发型，悦耳的声音，优美的步态，大方的微笑，会让你的心情一天都充满快乐，也会给你周围的人留下有修养、有品味的好印象，更是职业女性展现魅力，成为优雅女性必须掌握的要则。     

优衣库的简单法则

4月16日，日本休闲服饰品牌优衣库（Uniqlo）与淘宝网合作，开辟了它的第一家网店。短短两个月，这家网店的销售量迅速窜升至淘宝上所有店面销售量的第一名。消费者的认可，让优衣库中国区总裁潘宁深感欣慰。2005年，当他受优衣库日本总部委派，接管优衣库中国区业务时，这个品牌在中国市场已经徘徊了三年。     

以人为本视野下的企业人力资源管理——从“终身雇佣制”得到的启示

在详细解读日本企业终身雇佣制度优点和缺陷的基础之上,进一步剖析这一制度渊源于中国古代的以人为本思想,最后对企业的人力资源管理提出几点对策建议。     

人力资源开发和管理的探讨——以日本企业为中心

日本企业通过环境经营管理理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营管理体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,其中最让世人称赞的日本的经济发展、技术的先进、生态环境的优化。学者们认为日本这些的成就离不开日本的经营管理,而经营管理中首先是人力资源开发和管理,本文就日本企业人力资源管理发展过程及现在的情况进行分析和探讨。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

企业人力资源管理模式研究

搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。     

新时代职场生存法则

在大森林里生长着一种蘑菇，它们在艰难的条件下生长，没有人关注它们，所有成长所需的水分和养料都需要它们自己去努力争取。许多初入社会的年轻人和这些蘑菇的处境相似，因此被称为职场蘑菇。职场“蘑菇定律”，说的是要磨练人才，就要把他像蘑菇一样对待：