下狠心扳倒高盛的女人

由玛丽·夏皮罗领导的美国证券交易委员会，今年4月16日向位于纽约的联邦法院递交了长达22页的民事诉讼状，正式起诉华尔街最大的投资银行高盛及其副总裁托尔雷，指控其在涉及次级抵押贷款业务金融产品问题上涉嫌欺诈投资者，造成投资者损失超过10亿美元。当日，高盛股票应声下跌超过12％，账面损失120亿美元。     

资讯

乔丹起诉中国乔丹体育侵权 据2月22日外媒报道，篮球传奇人物迈克尔·乔丹通过美通社宣布，已经向中国法院起诉中国运动服和鞋类生产商乔丹体育股份有限公司（下称乔丹体育）涉嫌侵犯其姓名权，乔丹表示对“乔丹体育”甚至侵犯其孩子的名字深感失望，并表示起诉“并不是钱的问题”。     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

浅谈核心网交换机的维护与管理

本文针对目前大多数通信运营公司使用的交换机(如华为、诺西、MOTO等)所出现的常见故障,提出了以管理和维护为主,以预防为辅的程控交换机维护与管理措施。给广大通信工作者提供了一定的参考。     

看摩托罗拉"入乡随俗"

为了成为一家“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直接了当的表述，恐怕可以这样来概括：竭尽全力地 “入乡随俗”！"" 1987年，摩托罗拉进入中国，在北京建立办事处，1992年在天津注册成立摩托罗拉（     

看摩托罗拉"入乡随俗"

无论是在摩托罗拉（中国）公司的网站上，还是在公司高层人士的言论中，我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语：“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’，目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”！为了成为“地地道道的中国公司”，摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略，用一句最简单和最直截了当的话来概括就是：竭尽全力地“入乡随俗”！如今，摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后，我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中，我…     

华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新

“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。     

向文波创新“三大战役”

从年初并购大象普茨迈斯特，起诉美国总统奥巴马，到再创四项产品“第一”，三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波，再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新，向文波都是决策和执行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么战略驱动？     

华为辞职门：新劳资关系走向何方？

2007年10月底，华为针对工作满8年的员工启动了“先辞职再竞岗”的人事新政策，引发了热烈的讨论。社会各界对华为此举的解读是其为了规避新《劳动合同法》的“十年大限”。华为则表示，希望通过这次变革调节新老员工之间的分配以使其更公平，促进和谐。     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

泰德·普林斯：高盛错在哪里？——对获利上瘾引发种种不当行为

美国证券交易委员会（SEC）指控高盛集团欺诈投资者，并起诉了高盛。但高盛采取了强硬立场，声称SEC起诉“没有法律根据”，并对多项指控进行辩护。     

企业冬天来临？ 严介和认为，未来5-10年，中国将有99％的中小企业死掉

中国两大标杆型民营企业——联想和华为最近都有可喜之事。前者首次迈进《财富》世界500强；后者跻身全球5大通信设备商之列。中国民营企业也扬眉吐气了一把。就当很多人预测华为即将步联想后尘踏进超级企业行列时，“华为冬天论”却再次从华为内部传出。     

华为的间接路线战略(二)——全球性力量时代

先前华为曾经自比土狼,现在华为更愿意把自己比作一支全球力量思科华为诉讼,是一次改变信息产业格局的大诉讼。此前,人们说“信息产业因为思科而改变”．此后人们说“思科因为华为而改变”。我看实际上被深刻改变了的,正是华为自身。在诉讼过程中。华为的既定战略作了重大调整．一种走间接路线的全球化战略逐渐成形。     

寻找战马的法兰西骑士德缝尔潘

今年年初．被称为法国世纪大案、受到全法国和世界人民高度关注的“清泉”案暂时落下帷幕。以诽谤罪被起诉的法国前总理德维尔潘被宣判无罪，而起诉他的并非别人，正是法国总统萨科齐。     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

网络营销的迷失

9月4日,由网友自发组成的“中国反流氓软件联盟”向北京海淀法院递交诉状,起诉中国的不正当网络营销手段；自此,一场全国性的“反流氓软件运动”拉开了序幕；随后,更是有雅虎、易趣等知名企业赫然列入被起诉名单,引发了全国上下对网络营销这一新兴营销模式的关注,也使我们看到,很多企业在尽情享受新兴网络技术带来的优惠的同时,却迷失了营销的方向。     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

从华为的两个故事看管理

某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示: “此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”又某年,另一个华为新员工,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的     

华为之核心技术战略

华为是中国民族通信产业的杰出代表,是全球通信业具有领导地位的企业之一。近年来它的国际化进程更是震惊了全国。作为连续8年在中国电子百强企业中利税第一的华为俨然成了民族的明星企业。华为的成功有诸多因素,许多“秘诀”。而其中的关键还是它的核心技术战略。华为是一个由“营销团队＋研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通信技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。