关注你的劳动生产率!

不要一味地死盯着成本中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,在中国     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

浅谈人民币汇率改变带来的影响

中国不可能简单地因为美国、日本政府施压而对其外汇政策作出调整。目前看来,有两个方面的内部因素的变化可能会促成中国政府下决心调整汇率:其一,中国生产商和出口商的利润由于各种成本的上涨遭到很大的削弱,国际原材料在过去一年中上涨43%,而中国出口商品价格上涨不到2%,国际原材料上涨的负担几乎全部由中国生产商和出口商承担。这也是为什么欧美各国尽管原材料价格上涨猛烈、而通货膨胀却并未出现明显上升的原因。尽管中国出口商成本上涨,却并无能力将加高的成本转嫁到最终消费者身上。     

会展经济:一边飞跑一边漏气

会展经济每年以20%-30%的速度增长,但同时重复建设严重、骗展事件也屡屡发生 2003年12月21日,商务部、贸促会的高层、北京、上海、南京等八市的市长悉数出现在“2003年中国会展经济论坛”上,会场上传出一个主流的声音是:会展业每年以20%～30%的速度超常增长,中国会展业已步入一个高速增长的新阶段。而就在此前12月17日,记者却在中国国际展览中心发现了会展业的另一种     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

数字舆情

正机器人市场根据10月26日"2014浦江创新论坛"上的消息,近10年来我国机器人成本以每年5%的速度下降,而劳动力成本以每年10%的速度增长,2013年我国已成为全球最大的工业机器人市场。截至今年9月,国内机器人企业约420家,各省市在建机器人工厂超过30个。资本市场上,具备机器人概念的上市公司达40多家。未来10年将是国产机器人的黄金发展期。     

成本推动、需求拉动——什么推动了中国房价上涨?

本文以我国房价上涨的成因为切入点,通过构建房地产生产者利润最大化和消费者效用最大化的局部均衡模型,并利用我国2002-2011年的分省面板数据分解出成本、需求和非市场因素在不同时间段和不同地区对我国房地产价格的拉动程度,揭示出我国房地产价格上涨的原因。研究发现,在我国"房价较快增长地区",具有明显的需求拉动型特征,且市场预期因素明显;在我国部分"房价较慢增长地区",房价上涨的成本推动特征明显;金融危机前,我国房价属于典型的成本推动型价格上涨;而后金融危机时期,则呈现出需求推动型特征。因此,在"房价较快增长地区",需要从抑制过剩需求、降低投机欲望、稳定市场预期等入手来实现房价调控的效果;而在"房价较慢增长地区",则应从加大土地供给、降低土地成本入手,抑制房价上涨的潜在可能。     

建筑施工总包单位的成本控制管理

近年来,随着市场经济的深入发展和中国加入WTO,建筑业对国民经济的支柱作用在日益加强,中国建筑总公司数次被评为世界500强企业,但盈利水平却难以达到世界级先进建筑企业的标准,从中不难看出中国的建筑总承包企业的总体利润还是处在较低的水平。本文对现阶段施工总包成本控制的缺陷进行了分析,并对如何提高企业最大化利润所采取的成本控制措施进行了论述。     

机器人在检定行业的应用

近年来,随着中国机器人产业的迅猛发展,中国机器人水平也在不断提高,随着技术的不断成熟,机器人的制造使用成本也在不断下降,相比不断下降的机器人使用成本和不断上涨的用工成本,机器人也越来越多地走进了我们的生活中。     

东鹏陶瓷：差异化出击

对陶瓷行业来说,这个“冬天”异常“寒冷”。2011年3月,欧盟做出反倾销初裁,对除极个别企业之外的中国陶瓷企业征收高达73％的临时性惩罚关税。屋漏偏逢连夜雨。随着限购令、银根紧缩等一系列房地产调控政策的出台,以及人工成本及原材料成本的持续上涨,中国陶瓷行业受到了更大的冲击。“人工成本上涨了20％以上,其他成本上涨了15％以上。”     

论如何控制成本

任何企业都是以追求利润为最终目的,尽可能的提高利润空间成为了所有企业的奋斗目标,而利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润本文从成本的意义、成本的控制体系等方面提出如何控制成本提高利润空间一些见解。     

成本指数与节油

近年来国内航空燃油的价格随着国际油价的飙升不断上扬,伴随着油价的不断攀升,燃油成本占航空公司总成本的比例也在逐年加大,从20％左右攀升到了目前的40％甚至45％以上。油价的不断上涨,使得航空公司难以承受,加之当今日趋激烈的竞争环境,迫使航空公司不得不充分考虑其商业各层面的运行成本。航空公司生产的最终目的,是在满足经济和社会需求的同时,最大限度地获取利润。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

建设单位项目开发过程中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理永恒的主题。对于武汉大学基建处这类项目建设单位,虽然没有明确的利润目标,但是"少花钱,多办事"的原则同一般企业管理目标是一致的。换而言之,就是成本控制至关重要。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段项目建设单位工程成本的控制作一阐述。     

浅谈汽车零部件企业成本控制的实用操作方法

2011年以来,受车辆购置税优惠、汽车下乡等刺激政策退出、燃油税费上涨和部分城市限购政策推出等不利因素的影响,我国汽车产销在持续了2年的高速增长后增速明显放缓。据统计,2011年上半年国内汽车产销量增速同比明显下滑,汽车产销量同比增长仅2.48%和3.35%。各汽车厂商为促销纷纷推出降价营销策略,价格战硝烟弥漫。为转移因降价导致的利润损失,各汽车厂商主要采取向上游企业转移降价的方式,半年降价、年度降价的压力直接转移给各汽车零部件企业,多数无话语权的汽车零部件企业不得不接受一次又一次的产品降价。所以在当前高通胀、低增长的市场背景下,如何有效地进行成本控制,以维持或扩大所在企业的利润空间成为各汽车零部件企业应重点加强研究的关键课题之一。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

浅谈钢结构过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,对于实现企业的这个目标,成本控制起着及极其重要的作用。本文从目前企业在成本控制中存在的一些问题入手,讨论企业要想解决这些问题要采取的措施。     

产业链二次革命来袭!

中国制造转身中国自主自金融危机爆发至今,大多数身处非垄断资源行业的中国企业,恐怕只能用举步维艰和踉踉跄跄来形容,通货膨胀更是让许多制造企业的利润急转直下,根据汇丰银行提供的中国制造业指数,持续上涨的成本压力吃掉了一大部分