“仇富”是仇什么？

在当今的改革辨论中，颇有些人人喊打的既得利益者出来责怪大家“仇富”。然而，听听他们的讲话，往住让人想起“何不吃内麋”的晋惠帝。在中国．有谁恨姚明？有谁恨超女？有谁恨外企的白领？又有谁恨年薪不过3万上下的“富人”？张维迎和任志强举出的所有例证，都不足以说明中国人“仇富”。恰恰相反．这些例子说明中国人尊重财富，尊重创造财富的个人。大家恨的是什么？大家恨的是一个大学教授．靠校外的“油水”，年收入上百万甚至几百万，钱来得不清不楚，还出来给富人说话．     

“赢”的人生秘诀

赢家看见机会,输家看见问题。赢家解决问题,输家制造问题。赢家为每个问题找到答案,输家为每个答案找到问题。赢家总有执行的策略,输家总有逃避的借口。赢家全心全意投入,输家只在口头上承诺。     

职场“世界杯”

就像那些坐在替补席上的球员们一样，只要你本身有能力，同时又不轻言放弃，一旦有上场的机会，就是你能力绽放的时候。     

职场三“效应”映照良好关系

职场,是除家以外与我们联系最密切的地方。如何与同事搞好关系,直接关系到我们每天的心情,以及我们将来的发展。有的人可以与同事们打成一片,而有的人一直都是形单影只,这与个人维护职场关系的能力不无关系。那么,如何让自己的职场关系更理想呢？     

“她”的职场“平衡术”

“再硬的钻头钻不出河床里的鹅卵石,可是水可以做到,所以‘柔情似水’不是指徐志摩诗歌中写的那种温柔的一低头,像水莲花无限的娇羞,而是有一种滴水穿石的力量。”     

什么叫“势”?

<正>一说到"势",中国人的脑子里一定会闪现出一种强霸的形象,比如形容某人"有权有势"、"猖狂得势";又或是一种人力不可逆转的趋向,如常言道"形势比人强"。但如果避开这种常识般的感悟让你解释"势"这个字到底是何意,它又会变得模糊难辨,不可名状。     

“能干者”如何应对上司“派私活”

职场中,"能干者"容易因为个人工作高效高质而被上司有事就请教、遇阻就拜托、频繁求帮忙、借势压"小事"所纠缠。"能干者"要妥善应对上司"派私活"之举,就要态度委婉但不失底线、有所帮衬但拒绝全收、敬畏权力但不冒风险、满足需求亦方便自我。在应对过程中,应做到有理有节、软硬兼施、旁敲侧击、反施压力,以便有效弱化与上司的冲突。     

请客不“假打”

如今，日子好了，房子大了，成都人真的开始请客了。亲戚朋友同事之间，这星期到你家，下星期到他家，请得不亦乐乎     

“80后”职场人士管理问题探讨

如今的职场上,上世纪80年代出生的年轻人成为了生力大军,也带来了不少管理上的问题。文章从"80后"这代人的性格特征出发,分析他们在职场上的优、劣势,针对他们身上反映出的问题,再结合激励理论,通过许多著名企业的成功事例,探讨了管理"80后"职场人士的方法。     

“高派现”的背后究竟是“掏空”还是回报?

在我国存在着中国式的"现金股利之谜"。对现金股利政策,不同的企业存在着不同的态度,同时也反映出公司治理以及对利益分配上的不同的特点。本文的研究为股利分配政策提出了一个新的视角,并且丰富了对我国上市公司股利分配政策的理解。     

“有为”才“有位”？

各个部门为“有位”而奋斗，“政绩”成为日常行政的核心，有利相争、无利相推，形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争“位”的运行机制，这是一种行政价值目标上的错位。     

你被职场压力“入侵”了吗？

你是白领，衣着光鲜，工作体面，收入不菲；你兢兢业业，业绩卓越，上司准备给你大展身手的机会，一切似乎都向着美好的明天发展……可有一天你突然发现，所谓“白领”的光圈映照出了更大的阴影：生活节奏太快，疏忽了与亲友的联系；工作量太多，常常加班到凌晨；责任感太强，明知不可能却想把事情做到十全十美。慢慢地你积聚的阴影产生了“化学反应”：心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁，你甚至对工作产生了厌倦情绪。     

营销：造“组织”，还是造“人”？

营销人的演变 在市场经济初期,一名业务员的年销售额达到几千万、几个亿的情况时有出现,因为当时有营销英雄辈出的环境：企业实行“跑马圈地”的营销策略,经销商的辐射范围大,广告的强劲拉动力大。只要业务员个人能力强,就能在厂家支持和配合下,实现局部市场的重大突破．从而成为企业的营销英雄。有时候正是靠某些营销英雄在局部市场的突破．形成样板市场．从而带动市场整体发展。英雄是过去那个时代的产物,在新的营销环境下,企业的基本营销单元已从过去的大区、省,下沉到地市、县,甚至乡镇。由于营销单元缩小,企业已留不住一些自视甚高的所谓精英业务员。更重要的是,在营销的专业分工越来越细的现时,单个业务员已不能产生销量,只有所有业务员的高度分工协作才能产生销量。现在营销步人了过程管理时代,而不是结果管理时代,这使得“凭结果论英雄”的所谓营销精英失去了生存空间。     

“新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新？

吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗？     

“人才高消费”：招贤还是毁贤？

近读一幅漫画，画的是武大郎重开饼店，张榜招聘员工，要求身高一米七，文凭至少是本科，且精通一门外语云云。一笑之余，不由想起当前越来越普遍的“人才高消费”现象。     

职场新人成长中的科学“慢行”之策

职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。     

从“我”转向“我们”

高超的工作技能、先进的管理理念、精准的信息传达,以及明智的策略选择——所有这些特点,在我们的老板、下属和同事身上都屡见不鲜。要成为一名好的领导,光有技能和理念是远远不够的。那么,到底还需要些什么呢？     

职场女性的“生”与“升”

女性在现代职场上的重要性不容小觑.攻坚克难时,她们可以和男性一样身先士卒骁勇善战;安抚客户时,她们往往比男性更会赔笑卖萌耐心劝导. 但是,女性在事业上有时还面临比男性更艰难的抉择：工作积累了一定经验,有上升的空间和实力时,恰好到了适龄生子的年岁,是“生”还是“升”？生育之后是转而做个相夫教子的好妈妈,还是继续火拼晋升成为傲视江湖的职场女汉子？职场女性往往会有不同的选择. 职场辣妈 打开电视机,不难发现涉及到育儿问题的生活剧中,都不约而同地选择了那些拼劲十足的“辣妈”作为主角.     

职场“小虾米”之电视镜像

“小虾米们”爱看电视剧，因为在这里有矛盾、有悬念，更为重要的是。荧幕上随时都可能发现自己一闪而过的“影子”，看到那仿佛是自己上演的故事。     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？