“中华大战”的背后玄机

知识产权诉讼是华为送给中兴的"成年礼"4月28日,华为在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起侵犯专利权和商标权诉讼。翌日,中兴通讯在中国对华为提起反诉,一场"中华大战"甚嚣尘上。此前,爱立信在英国、意大利和     

广东：“地摊合法”能否冲破“赶”与“被赶”尴尬？

划定区域、划定时间,发放登记卡,让80万小贩有了合法经营的＂资格证＂……广东近期试水＂地摊合法化＂,引发社会广泛关注。 冲破＂赶＂与＂被赶＂尴尬＂ 80%的时间在注意城管来了没,20%的时间才是做生意。＂提起过去在经营早点摊位时被驱赶,广东惠来的张大姐颇有感触。广东省试水＂地摊合法化＂后,和张大姐一样的摊贩们,不用再提心吊胆地提防城管了。     

项城市检察院以“公益诉讼”维护公共利益

近日,项城市检察院针对市区路面、人行道因相关单位施工惨遭破坏,直接损害社会公众利益,影响市容市貌和通行安全等群众反映强烈的问题,以提起公益诉讼的方式维护公共利益,有力地促进了项城文明城、卫生城、园林城＂三城联创＂工作的扎实开展。     

为自己“掐算”职场前途

我们常常会发现这样的情况,上司在谈话间,会有意识无意识提起：＂某某不错,某某也不错。＂而后,如果你用心观察的话,会发现,上司会在自己所能提供的资源和机会方面,会有意识倾斜。慢慢,他口中不错的那些人,便会脱颖而出。很多人将之解读为：可能是某某马屁拍得好,会讨上司欢心,     

素质模型的适用性

<正>近年来,素质模型开始在我国企业中应用,海尔、联想、华为、中兴通讯等公司率先将人力资源管理重点放在这项工作上。什么是素质模型素质的研究始于20世纪60年代后期, 1973年,心理学家麦克利兰撰文认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是素质。个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

基于财务共享服务的流程再造成效分析——以LS集团为例

如今,集团化企业不断涌现。为了迅速占领市场,企业着力扩张经营规模。但是,随之而来的却是财务信息质量不高、管理效率低下等问题的出现,这对企业财务管控能力的要求也不断提高。随着海尔、华为、中兴通讯和通用等企业集团的成功实践,财务共享服务逐渐被企业所接受,并应用于日常经营管理中。文章以江西零售企业LS集团为研究对象,分析LS集团基于财务共享服务对现有业务的流程再造及其成效。     

HCIE认证：登上“金字塔”之颠

经过广泛的市场调研之后，华为3Com公司于今年率先推出路由交换领域的顶级专家认证——HCIE-RS。同时，华为3Com公司网络安全和语音视讯等方面专题的认证也将随之推出。HCIE（华为3Com认证互联网络专家）认证将延续华为3Com秉承的“以技术和实用技术为导向”的认证特色，它的登场使华为3Com培训认证体系得以完善并延伸，而其选拔顶级专家的定位也使得华为3Corn“金字塔”的认证体系架构得以成型。9月18日，华为3Com公司副总裁江梅坤和HCIE专家团的几位专家向记者详细介绍了HCIE认证的有关情况。     

徘徊于“骗局”与“腐败”间的“内部特供”

所谓的＂内部特供＂,很有可能就徘徊于＂骗局＂与＂腐败＂之间。姑且不论那些充斥于市场上假冒伪劣的＂内部特供＂,在现实生活中,到底还有多少＂货真价实＂的＂内部特供＂呢？日前,内蒙古鄂尔多斯市工商局对辖区内宾馆、酒店进行了一次拉网式检查,查获了56瓶打着＂接待专供＂、＂内部特供＂、＂非卖品＂等字样的假茅台酒。     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

比亚迪：创新是CEO主管的事

它生产的手机锂电池，已经占全球40％的份额，镍系列电池全球市场占有率60％，做到了绝对垄断：在它的电池工厂60％的生产设备是自主开发；进入汽车领域后，它依然我行我素，采用一套在业内绝无仅有的非标准、半自动化设备的制造团队；它每年申请的专利在国内制造型企业中名列前茅，仅次于华为、中兴通讯。这个企业就是比亚迪。     

“示范点”的政治

＂示范＂是一种中国式政策执行的核心机制,这种机制主要解决＂点＂、＂面＂之间关系。＂示范＂所展示的一般是比较成熟的经验,志在推广。 从2006年开始,我们对宣州区新农村建设进行了持续观察。几年来,我们十几次深入该区实地调研,与市、区、乡、村各级干部和群众进行访谈,形成了对这个县级单位新农村建设运动全景式的判断。我们认为，宣州区新农村建设的“示范”过程，可以被视为一种比较成功的政策执行案例。     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

“涨声”与“掌声”

＂涨声＂与＂掌声＂,虽然音同义不同,但是透过现象其背后还是有些联系的。 就拿最近的物价来说吧,似乎什么都在涨,从＂蒜你狠＂到＂豆你玩＂、＂姜你军＂,再到近期的＂糖高宗＂、＂油你涨＂、＂玉米疯＂、＂苹什么＂、＂棉里藏针＂、     

任正非:军人总裁缔造“狼性华为”

正华为创始人任正非,中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为成功挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。2012年,华为全球销售额超354亿美元,其中66%来自海外市场,预计2013年将实现10%-12%的增长,或将超越其竞争对手瑞典爱立信,成为业界全球第一。令人难以置信的是,带领     

坚持“四种意识” 争当“五好干部”

习近平总书记在全国组织工作会议上提出了好干部＂五条标准＂,即＂信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁＂。总书记的这一重要论述,对党员干部做好本职工作具有很强的针对性和指导性,党员干部应通过学习,内化于心,外化于行,争做＂五好干部＂,努力成为＂好干部、好作为、好作风＂活动的践行者。首先,要有加快发展、造福一方的使命意识。     

用好巡视“回马枪”

据中央纪委监察部网站近日透露,中央巡视组已完成对31个省区市和新疆生产建设兵团的巡视,下一步将重点对有关中央单位进行专项巡视,同时根据需要对有关省区市开展巡视＂回头看＂。在党的群众路线教育活动中,我们发现对那些可能出现反复的作风问题,只要多杀几个＂回马枪＂、多来几个＂回头看＂,再顽固的不正之风、再深藏的侥幸心理,也必定倒在反＂四风＂的＂铁扫帚＂前。     

“大考“”小考”形式主义知多少盘点“奇葩”考核

近年来,各地政府机关和事业单位大大小小的考核指标越来越多。在各级干部和公职人员眼里,一些考核是各自领域里的＂高压线＂,有时还得为了应付个别考核不得不放弃本职工作,忙于＂灭火＂;还有一些考核指标是＂劳民伤财费精力＂的条条框框,严重制约了行政效率。记者梳理了一些＂奇葩＂的考核项目,它们或雷人、或心酸、或形式主义,让人疲于应付。     

“中国式休假”何去何从-尴尬的“黄金周”

拥挤不堪的交通、人满为患的景区、堆积成山的垃圾……＂黄金周＂变成＂黄金粥＂,对休假的渴盼,对现实的无奈,几多欢喜几多忧,＂中国式休假＂让人欲说还休。     

领导干部既要“埋头”又要“抬头”

时常听到有的领导干部＂诉苦＂：事务繁多、分身无术,即使＂五加二＂、＂白加黑＂,还是忙不过来。无疑,这种精神和作风是值得称道的。作为人民公仆,领导干部就应该一心扑在事业上,守土尽责,埋头苦干。但是,作为一个地方、部门、