海尔文化

企业能不断地高速发展,必然有强劲的企业核心竞争力支持着它,而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念,成为企业发展的核心力量。     

学习海尔成功经验的切入点

优秀的企业文化是海尔成功的秘诀,重视和加强企业文化建设,是企业学习海尔成功经验的"切入点",文章同时指出学习海尔经验的有效途径和方法。     

论电子商务网站的跨文化适用度

从跨文化角度考察中国跨国企业针对国外用户设计的电子商务网站的建设质量.以海尔企业为例,观察海尔网站设计中所使用的跨文化因素,同时结合海尔企业独特的企业文化和产业领域特点,系统研究海尔企业网站的跨文化适用性建设质量.研究结果表明:海尔企业网站的跨文化适用性建设质量较好,能够符合目标客户的文化心理需求     

试论组织文化对创新管理的影响——以海尔为例

组织文化会影响一个组织接受创新的能力和速度，通过海尔个案，可以看到组织文化的主要潜在变量对创新的影响。创新是企业文化的核心，而组织文化则能配合创新管理。     

中国领先企业的管理方式研究——中国理念西方标准

通过总结海尔、 TCL、华为、宝钢、联想等领先企业的成功经验, 得出中国先锋企业成功的主要原因是将中西方管理方式结合起来, 站在中国文化和管理历史的角度, 以中国的管理哲学思维来运用西方的管理科学, 即中国理念、西方标准, 阐述了如何在企业中通过"执行为本、 流程导向"实现"中国理念西方标准"的管理方式.     

论我国企业文化百年来艰难发展历程

随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起,研究它们的企业文化专著也越来越多,但大都没有追根求源,这是一大缺憾。文章指出,海尔文化、联想文化等等,乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。从洋务运动开始,经过近一个半世纪的长期孕育,当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产生出来的中国式企业文化,企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。     

企业文化建设离不开思想政治工作

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围离不开思想政治工作这个根本指导思想。     

“软实力”催生“硬实力” “文化力”增强“战斗力”——南京证券企业文化建设有特色

“企业发展，一年靠机遇，十年靠机制，百年靠文化”。 近年来，公司党委积极借鉴世界先进企业文化理念，注重吸收我党思想政治工作的优良传统，紧贴现代金融企业建设发展实际，按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，富有特色，落地有声。     

企业文化建设成效在于实践

企业文化建设的任务是围绕本企业发展的战略目标，着力培育以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，构造良好的文化氛围，挖掘大的潜能，调动职工的工作热情。企业文化建设需要思想政治工作做保障，在实践中应从规范员工行为、营造学习氛围、建设优秀团队、优化企业制度的角度着手进行。     

企业文化建设与思想政治工作的关系探析

企业文化建设为思想政治工作注入新活力，在观念、内容、方法手段等方面推动思想政治工作的改革创新；思想政治工作为企业文化建设提供思想保证，塑造企业文化的灵魂。两者相互渗透、相辅相成、共同发展。在实现企业文化建设与思想政治工作有机融合的过程中，应坚持“以人为本”，加强企业党组织的领导与协调，以文化为依托，创新企业思想政治工作的理念与模式。     

论行政工作的引导与服务

随着社会的不断发展，企业员工的生活理念和工作理念都与过去有了很大的变化，他们更专注于“以人为本”，渴望企业体现更多的人性关怀。企业的行政管理部门作为企业文化的搭建者、塑造者和捍卫者，其工作理念应当顺应变化，弱化以往的管理职能，倾向于引导和服务，为企业的良性运转提供更加有力的保障。     

地域文化与企业发展战略--从海尔与新飞发展历程的对比谈地域文化对企业发展战略的影响

通过追溯海洋文化和内陆文化两种地域文化的起源、发展,对比海尔和新飞的发展历程,分析其发展战略的文化特性,进而探寻地域文化通过企业文化对企业发展战略的深远影响,对于企业决策者和政府具有重要的理论和实务价值.     

品牌竞争力的DNA模型解析

通过建立品牌竞争力的DNA模型对品牌竞争力进行了探索。DNA模型以品牌显性竞争能力和隐性竞争能力为双链，形成双螺旋结构，并以品牌市场能力、品牌领导能力、品牌创新能力和品牌文化能力为碱基，形成具有生物活性的DNA结构，从而打造出具有独特性和可遗传性的竞争优势。最后，用DNA模型对海尔的品牌竞争能力进行分析，清晰地呈现了海尔品牌的强势基因，为企业提升品牌竞争力提供了一种分析方法。     

论企业消缺文化建设

企业消缺文化是一种管理型企业文化，它以“管理就是消缺”为价值理念，通过加强管理，消除企业在运行过程中存在的各种缺陷，从而推动企业发展。政府提供良好的政治生态是企业消缺文化建设的基础，企业内部全方位、多层次的理念渗透是其核心，企业经营管理者的导向与推广是其关键。加强企业消缺文化建设是提升企业核心竞争力的关键一环。     

企业文化的知行统一

在当代社会，企业管理模式逐步发展到了文化管理阶段，企业文化已经成为企业的核心竞争力。企业文化建设中最核心的企业理念和企业实践，二者构成了企业文化的“知”与“行”两个层面。文章主要分析企业理念和企业实践的辩证关系，即企业文化的知行统一问题。这既可以加强对企业理念内涵的理解，又可以很好地规范企业实践，对新时期企业文化的建设具有重要作用；文章以马克思主义学说为指导，探索建设具有中国特色的企业文化理论。     

以人为本做好企业思想政治工作

人，是创造万物的本身。一个企业如何管理及留住人才，与企业的文化有着一定的关系。以“以人为本”的理念做好思想政治工作，让企业健康的发展壮大。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

未来两三年 需求量超过100万

文化建设是当前的热门话题之一，党的十八届三中全会报告特别提出了要建设社会主义文化强国。作为社会文化生活的重要组成部分，企业的文化建设受到了越来越多的重视。企业文化包含企业价值观、企业精神、企业经营理念，它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。     

油田企业廉洁文化建设的创新与实践

企业廉洁文化是以廉洁理念为核心、廉洁理论为指导、廉洁制度为基础的企业文化,是企业贯彻落实党的精神,提升企业党风廉政建设和反腐败工作水平的客观需要。只有不断地进行企业廉洁文化建设的创新与实践,才能确保企业持续、健康、快速发展。     

南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。