邓小平1975年铁路整顿中反派性问题探究

派性问题造成了"文革"时期铁路的诸多状况。反派性成为1975年邓小平铁路整顿的关键内容。他果断采取强势措施解决这一难题,迅速扭转了铁路长期以来的混乱局面。表明他的反派性措施是必要和行之有效的。当他的政治生涯再次面临严峻形势之际,部分路局被处理过的派性力量重新获胜。说明在维护"文革"大局的情况下,邓小平进行整顿的可贵和艰难。也说明仅仅通过整顿的方式,难以彻底解决派性问题。     

务实创新争一流 与时俱进铸辉煌

正近年来,渝北区人民检察院深入贯彻落实科学发展观,自觉践行"强化法律监督、维护公平正义"的检察工作主题,按照"高起点定位、高标准要求、高素质保障"的工作思路,抓班子、带队伍、强业     

组工干部要争当“四个自觉”模范

正组工干部承担着选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础的重任,应坚定不移向党中央看齐,奋力争当"四个自觉"模范。坚持锤炼信念坚定、对党忠诚的政治品格。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持党性原     

我是如何与四任政委搭班子的

我是1997年任甘肃省武威军分区司令员的, 先后与四任政委搭班子。工作中,我特别注意按律办事,自觉摆位,主动与政委搞好工作配合,有效地促进了党委班子建设,进而推动了单位整体建设水平的不断提高。 加强自我修养,自觉搞好配合。思想是行动的先导。能不能自觉摆正自身位置,关键在于一个人的思想认识水平,而思想认识水平的提高不是与生俱来的,更不会因为当了领导干部或者随着职务的升迁就自然而然地提高,而必须要有“活到老,学到老,改造到老”的思想认识。首先,注重基础理论的学习,提高对自觉摆位的认识。我感到对于一个领导干部来讲,如果理论…     

一把手如何为班子团结定好『坐标』

加强党委班子团结,事关党委班子的凝聚力、战斗力,是党委班子建设的永恒话题.由于一把手在领导班子中的特殊地位和职能,其对领导班子团结发挥着举足轻重的作用.能不能选准团结的"参照系"、定好团结的"大坐标",是对一把手的思想境界、领导能力、道德水准的综合检验,是一把手在领导工作实践中需要经常关注、必须回答的一个重要实践课题.     

让搞“小圈子”的人没有市场

<正>现在,有少数领导干部在工作和生活中爱搞"小圈子"。圈中人对内抱团结盟、互相帮忙,吹喇叭、抬轿子;对外以人画线、排斥异己、掣肘使绊。有句顺口溜"进班子没进圈子等于没进班子,进圈子没进班子等于进了班子,进班子又进圈子是班子中的班子",就是对这种"小圈子"现象的生动描述。     

一把手如何帮副职树威

班子是单位的领导核心,班子成员之间的团结协作状况如何,直接影响一个班子的凝聚力和战斗力.这其中,正职帮助副职,为副职树威,是一个非常关键的因素.     

如何争取班子集体重视自己的建议

领导班子中各种思想的交流和碰撞,是保持领导班子思维活力和创造性的源泉.班子成员的建议在班子里引起足够的重视,是班子产生思想交流与碰撞的前提.从这个意义上说,领导班子成员提高自己的建议在班子中的被重视程度,是对领导班子集体智慧的贡献.但从实际中看,并非所有有价值的建议都会在班子集体中得到重视.其原因有外在的和内在的两类:外在原因主要是班子中的其他成员在价值观念、知识水平、思维深度、利益关系等方面与该建议的提供者难以相容,班子处于"一言堂"或无原则争斗等不正常的状态中;内在原因主要是该建议本身不正确,该建议的表达方式不恰当,或建议提供者的个人素质存在问题等.     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

大竹林镇党委贯彻民主集中制原则的几点体会

大竹林镇新的一届领导班子自今年2月份组建完毕以来，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧抓住党委班子建设上的关键问题，围绕党委班子抓落实讲政治的要求，认真贯彻民主集中制原则，不断改进领导作风，端正工作指导思想，在坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针中，进一步提高了管班子，统班子，融班子的能力，着力在发挥四个作用上做文章，下功夫，增加了领导班子的凝聚力，创造力和战斗力。     

领导干部要有历史担当

随着地方各级领导班子换届,一大批干部特别是年轻干部陆续走上新的领导岗位,形成新的领导集体。时代有新要求,人民有新期待,新班子如何造就新气象?首要一点,是自觉树立从政道德,也就是胡锦涛总书记强调的"常修为政之德"。老百姓中流传一段话:"有德有才,大胆使用;有德无才,培     

正职多讲民主副职多讲集中

笔者在考察领导班子时了解到,一些班子因正职民主作风差、"家长制"作风盛行,或因副职集中意识不强、自由主义现象严重,造成班子不团结、无战斗力、工作落后等现象.     

一把手如何抓好班子建设

一把手在班子成员中处于"主心骨"地位,其素质的高低是班子建设的关键,是一方稳定和发展的关键.面对新形势,应对新挑战,一把手必须具备一定的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象.     

电话问题

<正>乡政府办公室的那部电话整日被打来打去,月末电信局通知缴费,乖乖,一千八百块!王乡长气愤地说:"胡闹!公话私用,成何体统?此风当刹!"于是,王乡长召开班子会,研究解决公话私用问题。王乡长说:"办公室的电话费用高,有两个原因:一是我们的一部分干部不自觉,爱占     

“班子分歧”的管控艺术

正"班子分歧"的管控,是指"班长"对领导班子成员的管控。就一个组织来说,"班子分歧"是顶级分歧,"班长"管控是顶级管控。管控是对各种抵触或不一致因素进行疏导的技巧,是领导者的综合素质"外化于行"的艺术。一个"班长"是否具有分歧管控艺术,是衡量其成熟与否的一个重要标志。以下是一些来自"实务"的管控艺术。     

常“牵衣袖角”提升班子团结正能量

一、常"牵衣袖角",班子多利好 作为乡言俚语的"牵衣袖角"这一说法,多指对同事、朋友、亲人等关系密切者直接、自然和适度的提醒,体现着责任感、善意和脉脉涌流的温情.在领导班子成员客观上存在学识、个性和能力等差异的前提下,常"牵衣袖角"可以帮助班子形成心理上的悦纳和行为上的互补,保持整体上的团结和谐;在单位全面建设客观上存在发展不平衡性的条件下,常"牵衣袖角"可以集思广益,及时有效查短补弱,以改革发展促进新的基础上的团结;在当下各种利益诱惑和舆论压力日益增大的趋势下,常"牵衣袖角"可以防微杜渐,筑牢班子团结的思想基础,有利于提升班子团结正能量,保证领导干部永葆本色不变质.     

村干部任职回避工作值得研究

前不久,一位村民给组织部门来信,反映他所在村村党支部书记和村会计是堂兄弟关系,并对两个人是近亲关系却同时在一个班子里任职提出疑问.为全面正确认识这一现象,最近,笔者会同有关人员,选择部分乡镇开展了村级班子"亲缘化"专项调查,通过查阅资料、座谈走访、问卷调查等方式,广泛征求意见建议,深入研究探讨,就探索村干部任职回避工作以及避免村级班子"亲缘化"的必要性、途径和方法形成了一些认识和思路.     

改革大将项南因何“中箭落马”?

谁来主政福建?邓小平在1979年的一次讲话中指出:"选干部,标准有好多条,主要是两条:一条是拥护三中全会的政治路线和思想路线;一条是讲党性,不搞派性。"该由谁来主持福建的大政呢?中共中央总书记胡耀邦郑重推荐了项南。     

组班子要巧搭配

干部调整是干部工作的重要组成部分,是实现人适其事、事得其人、人尽其才的重要手段,是实现干部科学配置、强化班子功能的重要措施.好班子还要巧搭配,才能发挥最佳战斗力. 一、在党政一把手配备上,既要配好"武廉颇",又要配好"文相如"——实现"强"与"弱"的互补.当前,我国各级领导机关和企事业单位既配备党的领导,又配备行政首长,并且都在政治经济、社会生活中起领导作用.     

中国政务舆情全媒体监测

正一直备受关注的国家级城镇化试点名单已进入最后审批环节,将于12月底之前公布。其中,针对作为试点重点的"镇改市"地区,将一改过去"四大班子"的行政管理模式,首试机构大部制。现阶段部分较大城镇行政管理可以看做"小马拉大车",基层政府可以在大部制框架下,通过增加社会购买服务实现政府良好运转。但从现在来看,"小马拉大车"可以有效提升管理效率,降低行政成本。