优化企业人才环境

人才的成长、人才作用的发挥．既取决于个人的内在素质．又取决于所处的客观环境。从近几年人才流失严重的企业来看，主要有三大原因：一是没有合理的待遇：二是用人机制落后：三是没有和谐的环境。事实证明．在市场竞争日益激烈的新形势下．宽松的人才环境有着更为强烈的控制力和持久力．更有利于培养人才对企业的忠诚度。     

企业人才流失的原因与对策研究

随着人才的流动的加剧，人才的争夺也越加激烈，每个企业都不同程度地受到人才流失的困扰。人才的流失，在很大意义上直接影响着企业的发展。以人才流失的现状以及给企业造成的消极影响作为切入点，提出企业应对人才流失的对策。进而为企业留住人才，用好人才，解决人才流失问题提供一些针对性的参考建议。     

发挥工会职能应对新形势下员工满意度提升问题的几点思考

企业经营的过程中,员工作为企业特有的资源,可以形成企业差异化竞争的有力支撑,员工的主观能动性、穿新思维和业务能力成为企业长期快速发展的助推器,员工的满意度一方面影响人才流失率,一方面关系到企业自身吸引力.根据对相关文献进行研究,影响员工满意度的因素可以与工会职能产生一定联系,对于企业工会而言,其本身具有教育、维护、组织、参与四大职能,通过工会职能的发挥提升员工满意度,可以达到畅通企业与职工沟通渠道、降低企业成本、增强团队凝聚力、加强企业管理的目的.     

治治企业的“流行病”

当前企业有些"流行病",在改革中产生,但与改革精神又不符,其表现有:1、停薪留职过多症。在办理停薪留职中,有的企业错误地认为;职工停薪留职越多,越给企业减轻负担。其实,这只看到事情的表面现象,更深层次的人才流失和技术财富流失间题被忽视了。据笔者调查,停薪留职者大多是企业的生产、经营及技术骨干。他们走出企业后以自己的一技之长或运用在单位经营活动中建立的关系网,有的被其它企业或乡镇企业高薪聘用,有的则拉起大旗自己力、厂、力公司等,经营与原企业相同的业务,严重损害了原企业的利益。     

开发型安置是下岗分流的有效渠道

企业如何实施职工下岗分流工作,是把他们裁减下来交给政府就了事(交给政府安排再就业符合政策规定),还是尽可能地在内部安置?有人认为:"由企业自行内部解决富余人员的办法是弊多利少,减人增不了效"。我则认为:只要思路对头、办法得当,且企业有承受能力,内部安置也是一种好办法,同样可以给企业带来经济效益。攀钢(集团)公司钛业公司领导通过分析一些企业提前退养分流职工所造成的人才流失,减人不增效加重企业负担等种种弊端,在统一认识的基础上,把开发型安置作为职工下岗分流、减人增效的主渠道,收到显著效果。     

企业人才流失问题探讨

多年来的国有企业改革进程中．人才流失给国有资产造成的损失已不可轻视。以劳动密集型为主、智力技术型为辅的水电施工行业．人才流失现象也较突出．而且流出的人才多为企业的中青年技术骨干、管理骨干或重点培养的对象．一般都具有较高的专业水平、良好的业务素质和丰富的实践经验．正是企业发展需要的黄金时段的人才。     

如何改善企业的人力资源状况——火电企业人才流失问题浅析

随着企业之间竞争的加剧,对人才资源的争夺成为企业发展战略中的关键因素。近几年来,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,四川火电企业面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。如何采取有效的措施改善人力资源状况,为企业可持续发展奠定基础,已成为四川火电企业高度关注的问题。     

如何增强员工对企业的忠诚感

进入二十一世纪以来，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍。企业在发展的过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业花大力气培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源，给企业造成巨大损失。怎样防止这种现象呢?     

职业规划助力企业聚人才

正年末岁尾,人才流失问题又成为企业和社会各界关注的焦点。每当春节过后,人力资源市场就进入了人才流动的高峰期,员工的大量跳槽离职与企业的大量招聘场景融汇在一起,共同构成了人力资源市场的一大热景。目前,为员工做好职业规划,成为众多企业留住与招聘人才的重要手段。随着就业市场竞争的加剧,无论是企业或个人,对职业规划的发展越来越重视。"职业规划"受青睐如今,不少企业纷纷按计划启动留人聘员举措。不少企     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神，它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则，是企业理念和企业战略的重要组成部分，其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念，是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观，是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中，加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。     

稳定新员工的策略探讨

<正>近年来,生产型企业除了面临越来越高的用工成本外,一线工人的流失率过高也是企业长期的痛。新员工在试用期的流失率超过30%,1年期的新员工流失率在50%以上已经是生产型企业较为普遍的一种现象。为了保证生产的稳定性,很多企业加大招聘投入、提升员工工资水平,同时,在员工福利和生活设施方面进行大力改善,但仍旧是"铁打的营盘流水的兵",员工流失尤其新员工的融入和适应问题并没有得到有效解决。究     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

企业宽带工资体系构建

<正>企业薪酬管理是企业人力资源管理的一部分,关系到企业生存、稳定与发展。伴随企业的不断发展与壮大,薪酬制度的改革和完善是当今企业面临的一项长期而又艰巨的任务。建立全面、科学、系统的薪酬体系对企业获得生存、发展,保持企业竞争优势更是有着深远而重大的意义。宽带工资作为20世纪末薪酬管理制度中一个新型工资模式,目前在国内尚未得到普遍应用,国外的研究学者们大多只是在其涵义及理论部分作出解释。而国内的研究者们     

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正卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业最重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题:企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办?各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决?招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理?企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办?     

企业补充养老保险方案的设计

我国养老保险制度改革的目标是建立起基本养老保险、企业补充养老保险和个人储蓄性养老保险相结合的养老保险体系三大支柱.在改革的进程中,一个越来越清楚的信号是国家基本养老保险只提供退休人员的基本生活保障,为保障退休人员的生活水平,就需要寻求一种其他形式的保险;同时,企业为吸引和稳定员工,提高企业凝聚力,也在寻求一种具有长期激励约束机制的工资分配形式.     

企业年金及其发展的思考

企业年金是指以企业为主体,在依法参加基本养老保险的基础上,自愿为职工建立的补充养老保险。目前一些国有大中型企业已建立了企业年金。运行几年来,其作为基本养老保险有益的补充,作为一种崭新的薪酬福利方式,既紧密结合职工贡献大小又体现了企业对职工的关心,对企业建设和社会发展都发挥了很大的作用。     

基于幸福指数角度下的企业员工敬业度分析

随着社会进步和全球经济的发展,企业的人力资源之间日益激烈的竞争已成为竞争的主题。越来越多的研究显示,员工敬业度和幸福感对员工的经营业绩有一定的影响,该方面的管理是获得企业业绩和解决人才流失的一个有效的途径,所以,基于幸福指数视角下的企业员工敬业度研究很有意义。本文阐述了员工敬业度和幸福指数的相关概念,分析了它们之间的关系和对企业的影响,最后总结出一些策略。     

产权改革中要处理好职工安置问题——巴山食品厂产权改革的启示

达川市原巴山冷饮食品厂是拥有200多职工的国有企业,由于种种原因经营不善,长期在微利和亏损中徘徊,危机四伏。1994年巴山冷饮食品厂在建立现代企业制度中,加大改革力度,从产权改革入手,彻底转换经营管理机制。在这次产权改革中,市委和劳动、财税等部门非常注意研究解决好劳动问题,既保障巴山冷饮食品厂新老职工的利益,又使改制后的月亮食品有限公司不背包袱,不留后遗症。巴山冷饮食品厂产权改革的主要作法是:一、在资产评估验证确权中,除从实际出发核销了一部分历年亏损、报废损失共22万元外,还在311.74     

2005：聚集直销

对于直销法的出台，业界给予了太大的期望，但是也有很多人提出“直销业所面临的所有问题并非是一部或者几部法条所能解决的”。那么，直销法出台后，如何对该行业进行有效合理的监控和管理，将是政府面对的一个亟待解决的问题，并且，这个过程是长期的，系统的、也是复杂的；同时，企业如何面对在利益面前的残酷竞争，如何保证他们在游戏规则下能有更好的生存空间？中国数以百万的直销员又如何管理？政府、企业、直销员在2005年成为直销立法的三方焦点。