关于网络环境下会计业务流程再造的思考

随着网络环境的日趋成熟,传统会计业务流程已经无法满足信息使用者日益增长的信息需求。为此,人们希望通过网络手段进行会计业务流程再造,提高信息质量。本文首先阐述了传统会计业务流程的局限性,进而分析了网络技术对会计业务流程产生的巨大影响,最后提出了网络环境下会计业务的新流程。     

制造企业基于流程的个性化信息服务模式的研究及其在钢铁供应链中的应用

我们已经进入一个信息爆炸的时代,随着信息技术的发展,信息制造已经不是难题,人们已经初步实现了从数据到信息的转变,但是从大量的业务信息中,如何提取和推送其中有价值的内容,形成信息共享的业务环境,一方面可以指导日常生产实践,另一方面可以得到传承和发展,仍然是一个值得研究的重要课题.本文从企业的业务流程出发,从具体的工序节点入手,研究了面向流程的信息管理模式,指出基于流程的信息体系应当包括绩效指标、运作流程和运作方法三大组成部分,据此提出了基于流程的信息服务系统的功能框架和授权体系.基于流程的信息服务系统还要适应多层次、个性化的信息配置需求,如企业信息门户、信息流程、信息节点等全方位的信息展示;面向节点、流程、组织、员工等多层次的绩效评价体系;建立题库、案例、模拟训练环境等培训信息库;从员工的工作实际出发,为员工建立个人信息门户,包括员工的KPI体系、运作方法体系、运作流程体系、日常工作安排等.本文提供了钢铁供应链领域的个性化信息服务的具体案例.     

基于业务流程重组(BPR)的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA(美国会计师协会)主席罗伯特·梅得尼克指出:“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此,深入分析传统会计业务流程的缺陷,利用信息技术和业务流程重组思想,对传统会计业务流程进行重组,以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

考虑业务流程模块化度影响的业务流程外包激励契约设计

如何结合外包业务流程因素设计有效的外包激励契约是一项值得深入研究的课题。在设计业务流程外包激励契约时,构建了含有业务流程模块化度的影响的激励契约模型,分析了业务流程的模块化度、可观测性和产出确定性对激励契约、发包商的期望利润、代理成本和监督信息系统价值的影响。模型结合使用了收益共享机制和奖惩机制。结果表明,提高外包业务流程的模块化度、可观测性和产出确定性,可以降低服务商的道德风险,使发包商获得更多的利润。当业务流程模块化度较低时,监督信息系统价值将较低。当不使用信息系统时,收益共享系数和奖惩强度系数都为业务流程模块化度的递增函数。当使用信息系统时,随着业务流程模块化度的增大,收益共享系数将先增大后减小,奖惩强度系数不会减小。在不使用信息系统时,业务流程的确定性越高,激励强度系数越高,奖惩强度系数将越低;业务流程的可观测性越高时,激励强度系数越低,奖惩强度系数越高。     

实施HCRM构建以病人为中心的营销体系

医院客户关系管理是借助信息平台,在医院内部实现信息和资源的共享,从而降低医院运营成本;借鉴CRM管理理念,树立“以病人为中心”的营销理念,为病人提供更经济、快捷、周到和安全的服务。医院中CRM 的建设会随着数据的积累而日益深化,在提高医疗质量, 提升医院管理水平等各方面起到积极的推动作用。本文对医院实施HCRM系统的营销体系及业务流程进行探讨。     

企业管理信息系统中会计信息系统建设的策略研究

随着信息技术在会计领域的渗透和拓展,会计信息化成为会计信息系统发展的必然趋势.但是在企业会计信息化的实践中,由于受人们观念、环境、会计业务流程等非技术性因素的制约,电算化程度偏低,也没有从实质上解决会计信息化的问题.本文将从非技术的视角探索会计信息系统建设的策略.     

ERP环境下基于实时性的会计业务流程再造分析

随着信息化技术的快速发展和广泛应用,企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和灵活应变,要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息以及强大的控制管理功能,而现行的会计信息系统已经不能适应这种新的管理需求了,迫切需要对包括会计业务流程在内的各项业务流程进行重建。文章首先分析了我国现行电算化会计业务流程的局限性,在此基础上总结了企业运用ERP系统对电算化会计业务流程的要求,最后根据要求分析了基于ERP系统的电算化会计业务流程再造策略,对企业的改革与发展有一定的借鉴意义。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段,越来越得到企业的认可.随着信息时代的来临,信息渗透到企业的每个角落.同时.信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战.笔者在大量阅读文献的基础上发现,大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究,缺少微观分析.故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上,分析了企业传统的绩效考核业务流程,进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程.     

发票管理系统与SAP无缝连接的设计与实现

随着企业的发展,企业交易量剧增。仅仅利用手工登记实现发票管理已越来越不能满足需要。在企业应用SAP财务模块进行记账的前提下,利用信息化平台进行发票的日常登记、流转、审批等管理是提升企业发票管理效率的关键。本文主要介绍如何利用IMS系统与SAP融合,减少手工工作,实施两套系统对接及IMS的开发工作,解决目前发票跟踪管理中存在的问题。     

业务流程再造关键问题分析

借鉴了国内外企业流程再造的成功经验,探讨了流程再造的目标和主要内容,并结合中国的国情,研究了BPR实施过程中的重点与难点.     

双边道德风险下业务流程模块化度对业务流程外包激励契约的影响研究

利用委托-代理模型研究了双边道德风险下流程模块化度对业务流程外包激励契约设计的影响。结果表明,当客户和服务商都是风险中性时,提高流程模块化度将会使服务商更努力工作,但并不一定能使客户更努力工作。技术水平越高的服务商将会更努力工作。对称信息下,服务商的技术水平对客户的努力水平没有影响;不对称信息下,服务商的技术水平越高,客户的努力水平越低。不对称信息下,流程模块化度越高,收益共享系数越高。当服务商具有足够高的技术优势或成本优势时,流程模块化度越高,客户的期望收益将不会降低。与技术水平高、成本低的服务商合作,将会导致高的代理成本。提高流程模块化度不一定能降低代理成本。     

业务流程再造理论在经济型酒店业中的应用

随着经济发展和激烈的市场竞争,旅游者消费观念的不断更新,及需求趋向多向化个性化,作为旅游业的支柱产业之一酒店业面临新一轮的竞争。随之经济型酒店在我国酒店市场中的份额也日趋扩大,但越来越多的经济型酒店意识到传统酒店操作模式已经不能满足自身发展的需要。本文从经济型酒店业务流程中存在的问题入手,利用业务流程再造理论提出了改善措施。     

试析企业管理中的ERP运用

随着全球经济一体化进程的加快,企业在市场中的竞争也变得越来越激烈,在计算机网络技术迅速发展的时代,ERP(企业资源计划)顺应企业对资源的全面管理的需求发展起来,并且在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文阐述了ERP在企业管理中发挥的作用,分析了部分企业实施ERP失败的原因,进而提出企业应该为ERP的实施提供怎样的实施条件。     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

<正> 业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于1990年在《哈佛(?)业评论》中提出。1993年,米歇尔·哈默又与麻省剑桥的CSC索引咨询集团的董事长詹姆斯·钱皮合著出版《企业再造》一书,该书对业务流程重建作了十分明确的定义,即对业务流程从根本上进行重新思考,以期在衡量企业表现的关键指标如成本、质量、服务、速度等方面获得大幅度提高。     

高校财务业务流程梳理的研究与实践

业务流程再造是指利用信息技术,从根本上反思和重新设计业务流程,以实现关键绩效,如成本、质量、服务和反应速度的突破性进展.业务流程梳理是业务流程再造的重要组成部分,目的是实现对组织现状的客观描述并得到业务模型,为管理改革提供客观依据,为提升信息化建设的整体水平和投资效益提供指导.     

浅谈企业信息化管理创新模式

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.     

电子商务环境下韵达快递的发展策略

随着信息技术的发展，电子商务应运而生。电子商务的快速发展正在影响着企业、个人生活的各个方面。而物流企业和电子商务有着密切的关系，物流是电子商务交易过程中的一个必要的环节。本文首先简单的介绍了韵达快递公司，其次调查阐述了电子商务环境下快递行业的现状以及韵达快递在电子商务环境下的现状，韵达现阶段的优势和存在的问题等等，最后结合电子商务对快递行业的要求提出了适合韵达的发展策略。     

构建以客户为导向的企业业务流程

经历生产导向、销售导向、市场导向之后,越来越多的企业将“客户导向”的理念提上日程。本文通过对“客户导向”业务策略及流程的分析,意在企业向“客户导向”转换提供借鉴;同时也希望能在“客户导向”理念的深度构建过程中,产生一定的指导作用。