关于我国企业核心竞争力问题的思考

我国企业虽历经20多年市场经济的磨炼,总体上有了较大的进步,但与世界优势企业相比,仍有很大的差距,尤其表现在企业的核心竞争力方面。文章探讨了企业核心竞争力的内涵,分析了我国企业竞争力不强的原因,并提出了一些相应的对策和建议。     

国有商业银行核心竞争力论

我国国有商业银行面临着金融全球化与WTO的双重挑战 ,要赢得竞争的主动权 ,必须提高自身的核心竞争力。然而 ,我国国有商业银行的核心竞争力与国外商业银行的核心竞争力相比 ,仅在资源能力方面占有优势 ,其他方面则存在明显的差距。必须采取切实有效的措施 ,缩小差距 ,迎头赶上 ,超过竞争对手。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后,是一种独特的力量———核心竞争力。日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,严重削弱我国企业的国际竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发,构筑我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。     

我国能源企业核心竞争力评价模型研究

基于能源企业核心竞争力评价指标体系，分别运用AHM和信息熵知识计算指标体系一级、二级指标权重，然后利用未确知测度模型对我国能源企业核心竞争力状况进行评价研究。结果表明，该模型操作性强、精度高，有利于我国能源企业对自身核心竞争力有一个客观、正确的认识，更好地为我国经济发展提供持续的能源保障。     

中小企业核心竞争力的构建

中小企业欲在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要、最关键的就是构建企业核心竞争力。目前,我国中小企业核心竞争力构建过程中主要存在核心竞争力构建意识淡薄、资源不能集中于核心竞争力构建、缺乏战略规划以及知识管理缺乏等问题。中小企业应努力避开各种误区,进行合理的识别,形成正确的认识和理念,制定中小企业核心竞争力构建规划,利用企业自身战略性资源,培育企业核心竞争力,推动中小企业的健康持续发展。     

企业核心竞争力识别方法的对比研究

企业核心竞争力是现代企业管理的重要内容,要培育企业的核心竞争力,首先正确识别自身的核心竞争力。目前,关于企业核心竞争力的识别方法主要有七种,这些方法各有特点,企业应根据自身实际情况选择合适的识别方法。     

持续提升企业核心竞争力的对策探究

核心竞争力是衡量企业盛衰荣枯的重要标准。目前,我国企业国际竞争力水平落后,科技创新力较弱,管理成熟度较低,导致核心竞争力偏弱。因此,应增加技术创新投入,加强企业自身创新能力;加强核心人才建设,保证企业实现知识积累;加速信息化建设步伐,提升企业经营管理水平;强化品牌建设意识,提升企业无形资产价值,以此持续提升企业核心竞争力。     

我国保险公司核心竞争力分析

企业核心竞争力是由其资源、知识、技术、组织程序等整合而成的综合性竞争力,具有价值性、独特性和难于模仿性。从创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式和成本方面衡量,我国保险公司核心竞争力与外资公司存在不小差距。为此,需要通过强化竞争意识、实施差异化经营、重视人力资源的开发和利用、建立技术体系、企业流程再造和企业价值观的塑造来加以提高。     

我国产险业核心竞争力的定位、评估与培育

加入WTO为我国民族保险业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。面对新的竞争环境 ,我国产险企业必须对自身的核心竞争力进行系统性地定位和培育 ,以形成重要的无形资源和长期竞争优势。本文首先从战略能力的角度对我国产险业核心竞争力进行初步定位 ,随后采用多指标评价体系对我国产险业的核心竞争力进行了综合评价 ,最后讨论了培育我国产险业核心竞争力的具体措施和方法。     

基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

先营销后技术的渐进发展道路——TCL手机腾飞的原因分析

企业核心竞争力的主导内容和培育工作具有循序渐进性.我国国内手机生产企业和国外企业在技术、资金等能力上差距悬殊,TCL手机飞速发展的成功实例,证实了先营销后技术发展思路的可行性.     

论现代企业品牌管理

美国经济的衰退和全球高新技术市场的增长滞缓 ,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影 ,以往成功的经验已不足以借鉴。中国企业目前所具有的竞争力只能保持 3- 5年的时间。加入WTO后 ,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化 ,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创意。     

谈科技创新与企业竞争力

中国企业缺乏竞争力的一个重要表现 ,是消化吸收技术的能力不强。究其原因 ,就在于中国企业缺乏引进单项专业技术的能力 ,因此难以对自己的产品实施改进。中国的科技部门 ,特别是从事应用开发的科技部门 ,则是以专业为主线来组织研究开发的。在这种情况下 ,科技界和企业界难以对接是显而易见的。为了增强企业的竞争力 ,必须建立以柔性人才管理制度为特点的综合研究单位 ,以便对各专业技术单元进行综合 ,使科技成果最大限度地转化为生产力     

贵州中小企业竞争力与核心竞争力的研究

近年来贵州中小企业有了较快的发展，但2003年以来，贵州省中小企业的获利能力有所减弱，企业近期偿债能力不强。要将贵州中小企业做强做大，做到持续发展，形成贵州中小企业的竞争优势、增强企业核心竞争力尤为重要。     

论企业核心竞争力的源泉与培育途径

企业组织理论以市场为参照,从交易成本、委托—代理关系、风险分配等多个角度分析了企业组织的比较优势,力图解释企业存在的原因。如果将企业组织理论发掘的关于企业与市场比较优势的内容推广到比较不同企业之间的竞争优势上,就可以为企业核心竞争力的分析找到更坚实的理论基础和指标体系。通过梳理企业理论有关企业竞争力的论述,分析了企业核心竞争力的主要内容及其形成机理,探讨了培育企业核心竞争力的途径和方法。     

借鉴“格物致知”理念管窥企业管理的规律性

借鉴宋明理学的格物致知的思想来研究企业管理的内在规律,从企业管理的核心能力的积累到企业的质量管理。格物致知是对事物的认识、探究和积累的过程。在企业的生产经营活动中,培养出企业的核心能力对于企业的长期发展有着重大的意义。可以说,一个企业要想在激烈的市场竞争中长久稳固地保持自己的位置不变,核心能力的拥有就是一个必不可少的基本条件。     

论企业七种竞争能力

目前企业竞争力较为有效的分析方法主要有价值链分析法和核心能力分析法,它们都有各自的弱点和不足。为了深入分析企业竞争力,可将其分解为七种能力,即生存能力、盈利能力、发展能力、创新能力、凝聚能力、应变能力和抗风险能力。将企业竞争力分解为七种能力并分别进行分析,不仅揭示了企业竞争力的内涵,而且有助于全面、准确、具体地评价企业的竞争力。     

清季华商附股外资企业之得失再认识

华商附股外资企业是清季华商投资的一种普遍现象.它使华商积累了资金、技术、企业管理经验,造就出一批颇有作为的企业家,使部分外资企业转化为民族资本主义企业,直接推动了中国资本主义的产生和社会的进步.华商附股的资金,往往被外商用来打击华商企业.个别洋东无视华籍股东的权利.这与中国的半殖民地地位以及清政府缺乏一套必要的外商投资管理法规密切相关.     

企业核心竞争力的有效培育途径研究

培育企业核心竞争力的主要途径,是市场经济条件下国内经济学界和企业界研究核心竞争力问题过程中所涉及到的热点问题之一。企业要做大、做强,不断提高经济效益,有效应对入世后的新环境,培育企业核心竞争力势在必行。培育企业核心竞争力的主要途径:培植领导合力,形成战略优势;注重执行功能,打造高效机制;强化营销能力,拓宽市场领域;注重学习创新,寻求持久后劲。     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。