基于需求不确定性的供应链库存控制研究

通过建立需求不确定性环境下供应链成员的独立存货成本模型,运用模拟退火法对该模型进行52周的仿真,求解存货最佳订购数量与最佳再订购点,从而比较出不同存货控制策略的供应链存货总成本及订单满足率的差异。     

仓储存货管理的风险成因及其财务应对

文章分析了仓储存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避仓储存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的仓储存货管理系统；运用供应链管理有效配置存货资源，实现零仓储存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。     

不确定条件下集中控制的供应链分销系统的优化研究

供应链分销系统的成本主要由固定成本、运输成本、存货成本和缺货成本组成。如何在不减少产品销量的前提下降低供应链分销系统的成本是供应链管理的一个难题。基于一个供应商、一个仓库、多个分销中心的供应链分销模型的分析,结合仓库的选址提出了需求和仓库容量不确定条件下一个供应商、多个仓库、多个分销中心的集中控制的供应链分销系统优化模型,并用禁忌算法对模型求解,数值模拟的结果表明模型对需求和仓库容量不确定条件下集中控制的供应链分销系统的优化是有效的。     

不确定条件下供应链二级分销网络的优化研究

供应链分销网络的成本主要由固定成本、运输成本、存货成本和缺货成本组成。如何在不减少产品销量的前提下降低供应链分销网络的成本是供应链管理的一个难题。基于一个供应商、一个分销中心、多个零售店的供应链二级分销网络模型的分析,结合分销中心的选址提出了需求和分销中心容量不确定条件下一个供应商、多个分销中心、多个零售店的集中控制的供应链二级分销网络的双层规划优化模型,并用智能优化算法对模型求解,数值模拟的结果表明模型对需求和分销中心容量不确定条件下供应链二级分销网络的优化是有效的。     

基于滞销品处理成本与效率的退货政策研究

为了更好地满足顾客需求,谋求企业的长远发展,供应链上的所有企业应该协作起来,采取一定的策略协调彼此的行动,使每个成员考虑自身行动对其他成员的影响而做出使整个供应链系统最优的决策,解决由制造商与一个零售商构成的分布式供应链定价订购决策问题。在制造商作为Stackelberg博弈中的领导者站在供应链整体的角度,考虑到退货成本和处理滞销品效率,建立退货政策模型,研究实现供应链协调和双赢的条件。在退货政策不适用时,用滞销补贴契约来代替退货政策,以实现供应链的协调,并且运用数值分析的方法分析它对双方利润改善率的影响,为供应链成员提供可以实现双赢的多种方案。     

季节性商品的订购策略

讨论了在一个时期内商品的订购价格有折扣，而且该商品的需求量是离散型随机变量的订购问题，得出了使利润最大化的最佳订购量的计算方法。     

考虑提前销售和支付方式的供应链最优订购策略研究

在由一个供应商和一个零售商组成的供应链中,受资金约束,供应商往往采取提前销售方式来缓解生产中断风险,并给出提前支付折扣率吸引零售商投资.零售商在权衡折扣与其他投资方式后,决定是否提前定金支付或提前全款支付.针对上述情况,为了解提前销售和支付方式对供应链最优订购策略的影响,依据Stackelberg定价策略构建了资金受限下供应商、零售商在中断未提前销售、中断提前销售(定金支付、全款支付)两种策略下的期望利润模型,并进行了数值分析.结果表明:在符合生产范围内,供应商为吸引零售商投资,折扣价往往低于未提前销售的批发价.但零售商处于保守状态,在全款支付下不愿过多订购产品,也不愿放弃产品折扣,往往选择定金支付策略,订购大量产品.     

供应链信息资源配置研究

科学地对供应链中的信息资源进行配置，可以提高供应链信息管理的水平，增强供应链的竞争能力。为满足供应链信息资源配置的总目标和要求，供应链信息资源配置是由时间、空间、类型组成的三维模型，时间配置模型和空间配置模型是供应链信息资源有效配置的重点，供应链信息资源配置还应考虑与供应链战略的匹配。     

基于期权与技术创新的收入共享契约模型的协调研究

通过引入期权机制与技术创新,建立了关于单个供应商与单个销售商组成的收入共享契约模型的两级供应链,探讨了供应链机制的设计问题.研究表明:在基于期权的收入共享契约模型中,通过引入技术创新后,销售商、供应商以及供应链的总利润均提高,从而使供应商和销售商达到双赢局面;同时得出使供应链整体利润最大化的最佳订购量,实现了供应链的协调,从而提高了供应链的系统效能.     

制造企业供应链整合度与财务绩效的研究

论文通过对制造企业不同行业的数据进行分析,发现:物流供应链内部绩效可以通过降低期间费用,提高存货周转速度,参与制定行业标准,实现插件生产,从而转化成公司的盈利能力。这篇文章的贡献在于:首次阐述供应链整合度对净资产收益率的理论依据,分行业分析供应链整合提高净资产收益率的作用机理。     

考虑政府补贴的差异定价闭环供应链及契约协调机制研究

研究政府分别补贴制造商(GM模式)和零售商(GR模式)的闭环供应链差别定价和协调决策问题,建立集中式和分散式决策差别定价闭环供应链模型.结果表明:在GR模式下,制造商会通过提高再制品的批发价格分享GR模式的补贴红利;政府从资源节约、环境保护的有效性以及使消费者受益和闭环供应链收益最大化的角度出发,GM模式是最佳选择.针对分散式闭环供应链的"双重边际效应",构建两种契约协调模型——收益共享模型和数量折扣模型,通过确定两种契约协调机制下的契约比例范围,实现分散式闭环供应链的协调.     

秦皇岛港煤炭供应链牛鞭效应形成因素分析

以秦皇岛港煤炭供应链为研究对象,分析在我国现行煤炭供需市场和运输环境的大背景下,牛鞭效应对煤炭供应链的影响。结果表明：牛鞭效应造成供应链中节点企业煤炭滞压严重;供应链物流成本增加;市场中煤炭价格大幅度波动;煤炭企业生产异常;供应链中出现资源的闲置和浪费。进一步分析秦皇岛港煤炭供应链的运行,得到牛鞭效应形成的主要成因是：交货方式的缺陷、煤炭订购策略的影响、企业间竞争的博弈、运输条件的影响以及供应链信息沟通不畅。     

基于供应链管理的制造业信息化评价模型研究

从企业自身角度评价制造业信息化的模型已不适应供应链管理的要求。针对这一问题,从供应链管理的角度分析了基于供应链管理的制造业信息化评价模型的原理和特点，建立了基于供应链管理的制造业信息化评价指标体系，最后运用模糊综合评判法建立了评价模型。     

存货投资模型及其预测

利用多元线性回归模型对日常经济生活有重大影响的存货投资进行了经济建模，并对此进行了经济意义检验、统计检验、计量经济学检验和模型预测检验，最终确立了所需要的计量经济学模型，可在一定范围内对存货投资未来的变化进行预测，并可根据预测得到的结论出发，在现阶段采取各种相应的政策和措施，使各种资源配置达到最优．     

供应链管理的演进与研究框架的解析

供应链逐渐成为全球竞争的核心单位。企业间的关系趋于进一步合作 ,不再仅仅追求转嫁成本和费用而获利 ,供应链之间的竞争而不是单个企业的竞争成为市场竞争的主体。供应链管理在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用 ,同时就促进企业转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升企业整体竞争力等方面有着重要意义。     

供应链合作伙伴评价与选择新方法及其应用

供应链合作伙伴评价与选择是供应链管理的基础工作与重要内容。在前人工作的基础上，给出供应链中供应商选择的评价指标体系，建立一种新的具有两层指标体系的供应链合作伙伴两阶段DEA评价模型。两阶段DEA模型丰富了供应链合作伙伴评价与选择方法，提升了DEA的使用价值，具有较广的应用前景。     

农民专业合作社存货质押融资运作模式分析

解决融资问题是保障农民专业合作社可持续发展的重要问题之一。把农民专业合作社生产加工或闲置的存货作为质押物向银行融资是解决其融资困境的有效途径。本文在分析农民专业合作社开展存货质押融资业务的现实条件基础上,并结合其拥有存货特性和质押融资业务特征,提出了银行直接质押模式和专业担保公司担保模式、供应链核心企业担保模式及农民专业合作社联合担保三种担保模式,并进行对比分析的基础提出有政府扶持和第四方物流参与的优化模式,以期为缓解农民专业合作社融资困境提供决策借鉴。     

碳限额与交易政策下供应链低碳技术投资时机研究

在碳排放权限额与交易政策环境下, 碳排放权交易价格的不确定性对供应链企业选择低碳技术投资时机具有重要的影响。利用实物期权理论评估碳交易价格不确定情况下供应链低碳技术投资具有的期权价值, 建立供应链低碳技术投资时机决策的基本模型, 在此基础上, 构建考虑供应链内部合作的低碳技术投资博弈模型, 重点讨论供应链上下游企业在对投资时机与转移支付比例进行决策的均衡策略。基于上述模型, 通过数值算例进一步分析低碳技术投资时机的影响因素。研究结果表明:碳减排率水平、碳价波动率、企业间转移支付比例等因素会对低碳投资门槛产生影响, 供应链企业应综合评价碳价波动下低碳技术投资的期权价值, 合理选择投资时机与转移支付比例的最佳平衡点, 实现经济效益和低碳减排的双重目标, 并保障供应链协调与投资优化。     

我国医院的供应链管理模式与构建

从供应链与供应链管理的概念出发，在分析医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上．提出了医药行业供应链的结构模型．通过分析医院在医药行业供应链中所处的位置与作用，对供应链管理模式中医院的经营与管理进行了探讨。     

基于SCOR模型和AHM的供应链整体绩效影响因素研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键，它不仅有助于描述和分析供应链的历史状况和现状，更重要的是，可以用来设定绩效目标，确定未来关注的焦点。文章应用层次分析模型AHM，根据SCOR模型提出的供应链绩效评价体系，对影响供应链整体绩效的因素进行分析，得出其权重排序，为研究改善供应链系统的运行绩效和企业实施供应链绩效评估提供依据。