泉州民营企业管理的问题与对策分析

改革开放以来,泉州民营企业以每年近40%的速度发展,在泉州国民经济中已居"十分天下有其九"的重要地位.民营企业能否进一步发展,关系到泉州经济能否更大的发展,而泉州民营企业要进行一步发展,管理水平的提高又是关键因素之一.通过对泉州民营企业管理的现状、特点和存在问题进行分析,提出提高现有民营企业管理水平的建议性对策.     

中国民营企业对外贸易发展存在的问题及对策

中国民营企业已经成为中国对外贸易的一支重要力量 ,但中国民营企业对外贸易的发展受到种种因素的制约。我们应认真分析这些问题 ,在此基础上提出促进我国民营企业对外贸易发展的正确对策。     

民营企业的家族式管理刍议

我国民营企业带有浓厚的家族化色彩 ,与其它企业制度形态相比 ,家族企业有其自身的特点。对民营企业的家族式管理 ,我们要辩证地看待。在民营企业创业之初 ,这种管理方式有其合理的一面 ,曾经造就了许多传奇式的企业和企业家。但随着企业的发展 ,这种经营方式的弊端越来越明显 ,对企业自身做强、做大构成严重的制约     

我国民营企业存在的主要问题及发展对策

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口 ,民营企业发展到一定阶段以后暴露出了种种问题 ,充分反映出这一企业制度的缺陷和弊端。我们要在一个新的起点、新的高度上发展民营企业 ,就必须坚持体制创新、改善企业的治理结构、完善法规建设、健全监督机制、提高经营者的素质、健全和完善人才聘用机制。抓住机遇 ,大力推进民营企业的发展 ,使之真正成为富有活力的新的经济增长点     

邯郸市民营企业存在的问题及对策研究

基于民营企业处于一定的社会环境当中,据自身素质进行经营而取得一定的经营业绩,在对邯郸市民营企业进行抽样调查的基础上,结合其它材料,分社会环境、企业自身素质、企业经营活动与企业经营业绩4个方面对邯郸市民营企业存在的问题作了分析并据此提出解决的对策。     

我国民营企业会计诚信缺失问题及对策研究

社会主义市场经济造就了民营经济的辉煌,民营经济反过来又推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍然面临许多问题,其中问题之一就是会计诚信问题,该问题已在很大程度上不仅影响了我国民营经济的发展,还影响到社会各方利益,严重干扰了我国市场经济的正常秩序,造成了一定的社会危害。本文试通过对民营企业会计诚信问题的分析探讨,提出促进民营企业健康发展的对策和建议。     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

论民营企业创业发展的法律问题及对策

在我国民营经济的发展中,面临着民营企业的法律性质、贷款难、政策不公平以及体制的不完善与 法制的不健全等一系列法律问题。为此,应通过依法保护民营产权及其合法收入、营造良好法治环境和完善 投资环境等基本途径及其对策,以进一步鼓励、支持和引导民营企业不断创业与持续发展。     

民营企业发展中的问题与对策

20年来,民营企业逐渐发展为国民经济的重要力量之一。然而,由于外部环境问题、自身的产权问题、人才问题和资金问题等制约了民营企业的发展,在中国加入WTO后,民营企业面临着新的挑战。作者认为民营企业必须建立现代企业制度,提高自身的实力,加强管理,拓展融资,才能取得进一步的发展。     

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

略论民营企业的信用对策

民营企业迅速崛起，日益成为我国经济发展的重要推动力，然而，民营企业中存在的信用问题也日益严重。本文提出了解决民营企业信用问题的若干对策。     

中国民营企业控制权争夺问题及对策研究

我国民营企业股权结构演化基本经历了具有不同特点的一元化股权结构、多元化股权结构和股权结构社会化三个阶段。在其股权结构演化进程中,创始股东之间、创始股东与投资者、创始股东与职业经理之间控制权争夺问题表现突出。针对这三类控制权争夺的原因,缓解其争夺的对策在于完善公司治理结构、综合评估引进外部投资者风险、完善职业经理人市场制度及激励约束机制、提高创始股东控制权保护意识等。     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

中国民营企业入世后发展对策探讨

民营企业是我国经济发展的重要组成部分，加入ＷＴＯ使民营企业面临着巨大的机遇和挑战．本文对我国入世后民营企业的发展进行了初步探讨．     

民营企业可持续发展问题及对策分析

目前我国民营企业可持续发展中遇到的问题主要表现在市场准入、融资、税费、企业创新、企业家素质和企业文化以及企业人才等方面。针对我国民营企业发展现状及各种阻碍民营企业可持续发展的问题，需要从政策、法律、经济、社会、文化等多方面入手，在市场准入、资金融通、减轻负担、权益保护、依法监管等关键环节采取有效措施，赋予民营企业平等的国民待遇，创造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，促进民营企业可持续健康地发展。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.