试论企业收购与兼并类型

通过对企业收购与兼并中各种类型的案例分析,提高读者对企业收购与兼并的认识。     

MBO在我国旅游企业的应用

MBO及其制度优势 MBO是Management Buy Out的缩写,意为管理者控股收购.它是美国20世纪80年代企业兼并高潮中涌现出的融资兼并的一种形式.融资兼并又称杠杆收购,它是指通过公司的大量举债,增加财务杠杆向股东购买股票,完成收购兼并.     

运用收购兼并,做强做大企业

企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。     

企业并购中的人力资本估价

一、企业并购的动机 企业兼并与收购是企业资本营运的重要形式,在市场经济环境中,发挥着越来越重要的作用.在美国,企业的兼并收购活动贯穿于经济发展的全过程.从最早的平行兼并浪潮至今,它共经历了5次企业并购的浪潮,且有一浪高过一浪的势头.在我国,企业间的兼并和收购活动也日益普遍.20世纪90年代中期以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购的规模和数量一直呈现不断上升的趋势.2000年全球并购交易额达到3.4万亿美元.目前,我国已经成为亚洲第三大并购市场,并购价值达GDP的15%.企业并购为什么能受到众多公司的青睐呢?究其原因主要有以下5点.     

上市公司要约收购制度的优劣

收购要约的发出 收购要约是指收购人向被收购公司股东公开发出的、愿意按照要约条件购买其所持有的被收购公司股份的意思表示。在证券法中，收购要约的发出即意味着要约收购的开始。     

杠杆收购的绩效分析及其启示

在美国80年代盛极一时的杠杆收购，经过几年沉寂之后，近些年又重新活跃起来。它的兴起对企业的动力机制、资本结构产生了深刻影响。有的学者认为杠杆收购有利于改善管理效率，促进技术进步；有的学者则认为它不过是老练的金融家为发财而玩弄的危险游戏。本文试对此做出评析并提出杠杆收购不仅仅是一种融资技术，更重要的是它带来一种经营理念的变迁。它将对处于初级阶段的中国并购活动有着深刻启示。     

感悟吉利并购沃尔沃

2010年8月2日,浙江吉利控股完成了迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目,此次"蛇吞象"的壮举,从企业战略管理的角度看,有着许多可供中国企业学习的成功之处。第一,收购最好与公司的总体战略与行动规划相符;第二,在收购中获取对自己最有价值的东西;第三,整顿好自己的企业,一个优秀的团队适时出手使并购更加容易;第四,充分认识自己,合理定位自己,对融资资金进行有机控制;第五,要有足够的信心,相信企业的能力;第六,收购过程应有有足够的耐心,戒骄戒躁;此次成功给正在走向国际化发展之路的许多企业更多的启迪。     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

兼并收购中目标公司定价问题的探讨

在公司的兼并收购中,由于税收效应、协同效应等因素,公司的价值得到了显著的提高。但是,传统的定价方法,包括：可比公司法或可比交易法,没有全面考虑兼并收购行为对公司价值的影响。因此,我们打破了传统定价方法的局限,重新从价值增量的角度定义兼并收购的成本效益,并探讨了对目标公司价值增量,包括对税收效应、协同效应及公司成长机会的定价。     

工商企业的资本运营与生产经营

20世纪80年代，世界范围的兼并、收购活动高涨，2000年创下了20世纪以来3．6万亿美元的最高纪录。21世纪初期，总交易额虽有所下降，但大型并购事件却逐渐增多，出现强强联合的趋势，如辉瑞收购华纳一兰伯特、美国在线收购时代华纳等10大并购案，其交易额都超过了250亿美元。     

企业并购方式及对“反向购买”的质疑

反向购买的主体,反向购买的成本,反向购买的财务报表编制原则,都存在哪些问题?企业并购的含义企业并购是企业兼并和企业收购的统称。1.企业兼并这是指两家或两家以上的企业合并成为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。在许多国家的公司法中,企业兼并分为两类:     

发电企业收购或兴办热力公司应注意的法律问题

企业的收购与兴办，是我国市场经济运行的主要活动之一，也是促进我国社会主义市场经济快速稳定发展的关键要素、是保证市场稳定的有效手段、是提高我国市场经济国际竞争力的必要措施与办法。同时，我国正在建立健全具有中国特色的社会主义法治国家，因此，在企业收购和兴办的过程中，一定要注意相关法律的规定。本文探讨了发电企业在收购或兴办热力公司的过程中应当注意的法律问题。     

企业裁员管理

<正>随着企业战略的调整、组织结构的变化,必然会引起人力资源结构性的调整,从而导致裁员。裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减,是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中,裁员已变得越来越普遍,而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织重购引起     

逆势并购的策略

美国次贷危机引发的全球金融风暴正酣,一度沉寂的海外并购思潮却正在酝酿并发酵。 但是,兼并收购尤其是跨境并购本身就是一项高风险的活动。那么,在国际金融市场动荡的局势下,部分行业处于严冬之际,本土资本有没有跨境收购的机会？逆市操作的机会又如何把握？     

我国国企资本运营的实证研究

资本运营是我国国有企业管理工作中的薄弱环节,所以国企应大力加强其资本运营的管理。在企业内部,努力降低企业的成本,提高资产运用效率,在企业外部,运用兼并和收购等投资手段,扩大企业优势。通过资本的有效运营,不断增强企业的优势。     

国有企业管理层收购定价机制缺陷

政府之所以一度叫停MBO，是因为在MBO的实施过程中，存在自卖自买，暗箱操作；以国有产权或实物资产作为其融资的担保，将收购风险和经营风险全部转嫁给金融机构和被收购企业，损害投资人和企业职工的合法权益等问题。     

兼并企业的薪酬制度设计

兼并通常使两个相互独立，具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的整合。现代企业兼并的目的往往不是在资金、土地、市场或技术方面，而是看中了对方企业优良的人力资源。瑞典的跨国公司伊莱克多鲁克曾经在不同的国家开展了大量的收购。它的整合风格倾向于保留企业的行政执行总裁，并毫不含糊地交给他们经营权和谈判业务目标，并赋予他们在集团内自由组阁的权力。２０世纪８０年代中期在欧洲完成了几个收购的比彻姆公司，其整合政策也以强调人力资源的重要性而闻名。该公司认…     

美国企业的反收购策略

<正> 一、几种不同性质的收购行为 在美国,依据猎手公司及其投资银行向猎物公司提出收购建议的内容、基调和方式的不同,人们一般把收购行为划分为善意收购、敌意收购和狗熊拥抱式收购(中性收购)三种。善意收购中,猎手公司在估计猎物公同的管理层会同意并购的基础上,一般会先向对方私下提出友好的收购建议。在此之前,不会购买猎物公司     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

企业不同并购方式的会计处理

企业并购的含义和类型1.含义企业并购是兼并和收购的统称。(1)企业兼并。这是指两家或两家以上的企业合并为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。分为两种:①吸收合并(又称为吸收兼并),是指在两家或两家以上的企业合并中,其