建立高校管理干部考核评价机制的探索

建立科学合理的高校管理干部考核评价机制,必须深入思考当前高校管理干部评价中存在的突出问题。建立高校管理干部考评机制必须遵循正确的原则,设置科学的考核评价指标体系,采用切实可行的考核评价方法体系,科学合理地确定考核评价的评测主体,合理有效地运用考评结果,由此才能从根本上保证高校管理干部考评机制的科学性、合理性和创新性。     

国企干部考核测评体系的实施与探讨

干部考核测评体系是考核干部能力，评定干部价值最有效的方式方法。考核系统的质量是评定干部质量的关键，所以在考核测评系统中要积极改革，改进缺陷，更好地服务于国有企业干部的选拔。     

高校中层干部考核量化指标体系的设计原则

根据中组部制定的《党政领导干部考核工作暂行规定》、江苏省委组织部印发的《关于加强和改进党政机关省管干部年度考核工作的意见》等文件的精神，探讨、研究建立以工作实绩为主要内容的分类考核指标体系，在此基础上，深入讲座了干部考核量化指标的设计原则，从而使高校中层干部年终考核工作更加科学合理，为干部的奖惩、晋升提供科学的依据。     

基于AHP的西部地区干部考核评价指标体系构建

［摘要］干部考核评价指标体系是选拔和任用干部的重要依据，是完善干部考核评价机制的重要内容。西部地区由于其经济社会发展的特殊性，对干部素质提出了新的特殊要求。从德能勤绩廉入手，按照AHP理念，构建起适用于西部地区的干部考核评价指标体系，能够更加合理、公正、科学地考核评价和选拔优秀干部建设西部、服务西部、奉献西部，有助于新一轮西部大开发战略的顺利实施。     

干部培训管理新机制

近年来，南京市秦淮区按照大规模培训干部工作的要求，结合实际，大胆创新，探索实施了干部晋级晋职考学制，在突出扩大培训范同、创新培训形式、实施科学考核的基础上，把干部培训、考核、选拔任用三者有机结合起来，初步形成了以考核指引培训、以培训促进任用的干部培训管理新机制。     

着力构建民主开放的干部考核评价机制

近年来．六合区委组织部主动跳出“干部考核工作只是组织部门工作”的模式．围绕构建民主开放的干部考核评价机制．在归纳规范以前干部考核方法的基础上．不断创新．积极实践．在构建民主开放的干部考核评价指标体系、完善干部考核评价办法、扩大干部考核工作民主等方面作了探索和尝试．     

领导干部实绩考核评价体系初探

领导干部执政能力建设是一项具有全面性、综合性、系统性的建设。只有建立一套与之相匹配的考核诩介指标体系，领导干部的执政能力建设才不会。跑边”或。偏向”。近年来，溧水县为统筹城乡社会经济发展，提高干部考核的针对性、实绩指标设定的科学性、考核结果诩介的民主性，进一步引导干部树立正确的政绩观，在干部实绩考核上作了积极有益的尝试。     

必须重视对干部的比较考核

一、问题的提出所谓对干部的比较考核,是指以比较为出发点和基本思想去组织进行各项考核活动,并直接以比较为重要手段,对干部个体的德、能、勤、绩和干部群体素质进行的一种考核。它是以比较为核心的科学考核方法体系,是一个相对独立完整的考核过程,是整个干部考核制度的一个重要组成部分。当前,改革干部考核制度,实现干部队伍的“四化”,必须重视对比较考核的研究和运用,这是由于部考核的客观要求及其发展趋势所决定的。从考核和比较的关系来看。干部考核是对干部的考查和审核,它的目的在于准确地识别人才,科学合理地选拔和使用干部。其     

干部考核工作探析

干部考核是干部管理工作的重要环节。本文从干部考核的目的、标准、原则、方法、考核材料的整理和考核结果的使用等六个方面进行了阐述。     

高校管理干部实行科学考核的新构思

本文从分析目前干部考核工作中存在的问题着手,针对高校管理干部的工作特点,提出了对干部实行科学考核的新构思,进而对考核的指标体系,考核标准的确定及考核模式的建立进行了深入讨论。同时文章还强调要加强对考核结果的分析和运用,以真正达到对干部进行科学、准确考核之目的。     

国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考

新时期干部人事制度改革是一项复杂、敏感而又必须解决的课题,是一项系统的长期工程。现在国企考察选聘干部现状,存在薄弱环节和不足之处,这对国企发展和保障国有企业的功能性质极为不利。国企要在自我完善、自我发展中做大做强,就必须体现党的干部政策和要求,从干部考核制度、考核质量内涵、考核技术中扬弃传统做法,按现代企业运作方式探寻科学有效的新方法,使其制度化、规范化,才能不断取得国企人事考核工作的新突破。     

学生干部的选拔、培养、使用和考核工作初探

结合学生工作实际，探讨了学生干部的综合素质对学生管理工作的影响，提出了做好学生干部选拔，培养，使用和考核的思路。     

江泽民干部考核思想初探

干部考核是一项非常重要的政治责任.江泽民提出要充分认识加强干部考核工作的意义,注重在实践中考核干部,积极建立并完善干部考核制度.这一思想,对新时期我们干部考核工作有着非常重要的指导意义.     

浅谈国有企业如何实现对干部的正确评价和考核

对干部正确的进行评价和考核是选用好干部的前提,也是我党一直高度重视的一项工作.对于国有企业来说,要顺应国资国企改革新常态,实现可持续的科学发展目标,就必须健全和完善干部绩效能力考核工作,实现对干部的正确评价和考核;要始终坚持“德才兼备,任人唯贤”的原则,就要建立科学的考评体系,逐步改进和完善考评办法,使干部评价和考核工作正规化、透明化、公平化.本文,分析了国有企业在干部评价和考核中存在的问题,提出了三点解决办法,以实现对国企干部的正确评价和考核,体现出考评价值.     

关于领导干部“德”的考核问题探析

领导干部道德修养不单纯是个人的事情,它关乎党和政府形象,关乎民德和社会风气。长期以来德的考核标准概念化、考评内容抽象化影响了干部德的考评结果的全面性、科学性、准确性。只有明确德的内涵和标准,构建合理的评价指标体系,制定完善的德的评价程序,强化考核结果的运用才能从根本上推进领导干部“德”的考核工作的科学化。     

国企干部考核测评体系的实施与探讨

干部考核是准确识别干部工作能力,以及选准培养新一代干部的重要手段。文章就笔者自身国企干部考核测评经历,指出了其中的不足之处,并从干部考核的原则、要求、内容等方面,对国企干部考核测评体系作出了一定的改进措施。     

高校党政管理干部年度绩效考核要处理好几个关系

高校党政管理干部年度绩效考核是干部考察中的一项重要的基础性工作。当前 ,在完善高校党政管理干部考核体系的原则、内容和方法等方面 ,要处理好主体与客体、考核内容与考核指标、定性考核与定量考核、显性成绩考核与隐性成绩考核、目标考核与过程考核、考核结果评定与使用等关系 ,确保考核工作科学、有效、公正、规范。     

高校干部年度绩效考核工作中的五对关系

高校干部年度绩效考核是考察干部的一项经常性的基础工作 ,对于高校干部的使用和评价有着重要的导向作用。当前高校干部年度绩效考核工作需要处理好考核主体与考核客体、考核内容与考核指标、定性考核与定量考核、显绩考核与隐绩考核、考核结果形成与使用等关系 ,保证公正性 ,提高规范性 ,促进高校干部队伍建设的健康发展。     

社区迎考“居民熟悉度”

晓肖反应的问题其实是一个老问题，很多居委会干部怕考核，但并不是怕被“考住”，而是疲于应对文山会海。新疆乌鲁木齐各社区前不久也迎来了“考核”，但他们的考核不再仅限于“本本”上的东西，而是实实在在地考社区干部与居民的熟悉度，很有意思，值得其他社区学习借鉴——     

强化和优化干部考核与奖惩制度

强化和优化干部考核与奖惩制度吴金土作为于部人事制度的改革内容，干部聘用制、任期制已经普遍实施。但是，由于干部人事制度的改革缺乏一定的配套措施，因而在很大程度上降低了干部聘用制与任期制的改革意义。笔者认为，其关键在于没有建立严格的干部考核制度和与之相应...