论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资,投资与竞争三大领域中制定,展开与实施。同时还讨论了企业产品营与资本运芝听内涵及其运用原则。     

华锡集团资本运营效果评价研究

华锡集团有限责任公司是广西省柳州市一家特大型国有有色金属企业,长期以来一直存在着资本结构不合理,债务负担沉重,发展资金严重短缺等弊病,极大的制约了企业的发展。在市场竞争日益激烈的今天,华锡集团必须走资本经营与生产经营相结合的道路,资本运营战略的制定迫在眉睫。2006年3月6日,华锡集团收购汾市冶炼厂,在资本运营领域迈出了实质性的一步。本文将应用资本运营效果评价模型,对此次并购的效果进行评价。旨在为华锡集团资本运营战略的后续研究奠定理论基础。     

电信运营企业的国际化运营

国际化运营是当前世界电信运营发展的方向之一。在总结国内外电信企业国际化运营实践经验的基础上,提出了一个电信运营企业国际化运营的战略实施体系,用于支持电信运营企业的国际化运营。该体系分为五个步骤,分别为时机判断,目标地域选择,目标运营商选择,运作策略制定及运营方式选择,以期能为系统地研究中国电信运营企业国际化运营战略有所参考。     

华锡集团资本运营效果评价研究

华锡集团有限责任公司是广西省柳州市一家特大型国有有色金属企业，长期以来一直存在着资本结构不合理，债务负担沉重，发展资金严重短缺等弊病，极大的制约了企业的发展。在市场竞争日益激烈的今天，华锡集团必须走资本经营与生产经营相结合的道路，资本运营战略的制定迫在眉睫。2006年3月6日，华锡集团收购汾市冶炼厂，在资本运营领域迈出了实质性的一步。本文将应用资本运营效果评价模型，对此次并购的效果进行评价。旨在为华锡集团资本运营战略的后续研究奠定理论基础。     

唐山市国有资本运营体系构建

分析了唐山市国有资本的运营状况 ,根据现存的问题 ,提出了国有资本运营体系构建应遵循的原则 ,阐明了唐山市国有资本运营体系的基本框架可按三个层次构建 :即国有资本管理委员会、国有资本授权经营机构、国有资本出资的企业     

城市轨道交通运营成本计算方法研究

为制定一套城市轨道交通运营成本计算方法,参考铁路运营支出编制方法编制了城市轨道交通运营成本支出框架,基于此,建立了城市轨道交通运营成本的模型,并据此对上海轨道交通一号线运营成本进行了计算。所得结果与实际线路运营成本具有97.7%相符度,证实了该计算方法的有效性,以及编制的运营支出框架的合理性。研究成果为轨道交通运营企业提供了完善合理的运营成本计算及预测方法,为轨道交通企业的发展和政策制定提供了理论依据。     

运营企业理念的分类及历史演变

提出了运营企业的新概念,简要区分了运营企业与企业管理、企业经营的区别,进而提出了运营企业的理念分类。分析了六种不同的理念,分析和阐述六种理念的核心观点和理论模型及在不同历史时期的不同表现,认为运营企业的理念处于不断的发展和演化过程中。     

气候变化与企业运营:风险、机遇与策略

在很大程度上,企业将气候变化视为一种战略层面的风险,而不是一种运营层面的风险.企业往往更加关注气候变化对运营带来的直接影响,实际上对于大部分企业而言间接影响可能要大于直接影响,因此,理解和评估气候变化对企业运营的影响必须从直接影响和间接影响两个方面同时入手.首先,文章从基础设施破坏风险、供应链中断风险、资源和资产搁浅风险、融资中断风险等方面,分析了气候变化对企业运营产生的直接影响;其次,从国家政策、低碳技术、市场需求、企业声誉和开放经营等方面,分析了气候变化对企业运营产生的间接影响;再次,归纳和总结了气候变化为企业运营带来的可能机遇;最后,从战略管理、气候适应能力、技术创新、信息管理、企业形象等方面,提出了企业适应气候变化的策略.我国提出的2030年前碳达峰和2060年前碳中和的目标必然会对企业的运营产生重要影响,需要政府和企业携手共同应对.     

资本运营的运作模型研究

介绍了资本运营的基本内涵,提出了资本运营实施中应遵循的利润最大化、所有者权益最大化、企业价值最大化三个评价原则,探讨了资本运营的运作模型,分析了资本运营的运作过程,对资本运营过程中的企业并购行为进行了博弈分析。     

浅析基于平衡计分卡的战略与运营链接

目前很多企业都采用包括战略地图和平衡计分卡在内的战略规划工具,进行内部管理时也拥有质量管理、流程改进、仪表盘和作业成本管理等运营管理工具,但是企业通常都是缺少了一个综合的框架将战略工具和运营工具整合起来。本文从平衡计分卡的角度出发,介绍了链接战略与运营的一套闭环管理体系以及实施这套体系需要的协调部门,并对平衡计分卡提出了新思考。     

企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究

战略与世界级实践的一致性研究源自企业“内部一致性”理论。结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。运营战略影响着制造目标的选择,制造目标影响着制造实践的选择。为了成功引进世界级制造实践,企业的各项工作安排必须遵循该“一致性”规律。     

资本运营中的风险及其防范

在我国，进入90年代以来，资本运营作为一个崭新的经济学概念已被明确地提出来，实施资本运营战略已成为优化企业产权结构、完善企业经营管理、提高企业竞争力的重要途径。但资本运营本身也有着巨大风险，能否正确地分析资本运营中的风险并采取防范措施，已成为我国企业改革成败的关键问题。本文根据这种时代背景，初步探索了我国资本运营中存在的风险、采取的防范措施和正确态度。     

加入WTO对我国企业资本运营的影响

资本运营是以实现资本保值增值为目的,以价值形态经营为特征,通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置,对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。改革开放二十多年来,我国企业界不断探索适合本企业的资本运营之路,加入WTO后,我国应抓住外商在华投资机遇,应对国际资本冲击,尽快实现企业从生产经营到资本经营的飞跃。     

多角度审视国企资本运营

对国有大中型企业在进行资本运营的过泣中遇到的诸如政府如何适当发挥作用、外部因素的影响、资本市场如何完善以及资本运营与生产经营的关系等理论问题进行了的探讨,针对目前我国理论界和实业界对这些问题的不同观点,系统地阐述了作者的见解。     

建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究 ,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。     

制造业的下游战略及其商业运营模式探讨

本文分析了近年来制造业发展滞后于其它商业的主要原因 ,从战略角度提出了制造业新的经营战略———下游战略 ,在阐述其核心理念的基础上 ,针对下游战略应采取的商业运营模式进行了探讨     

资本运营与企业集约化经营融合模式探讨

结合铁路施工企业的实际情况，对资本运营与集约化经营融合模式在施工企业经营管理中的应用进行了探讨，并指出它是铁路施工企业经营发展模式的必然选择。     

论提高企业运营效率减少运营成本的新途径

企业管理工作对于企业的长期稳定发展具有重要的作用。文章首先阐述了提高企业运营效率，减少运营成本的意义，并提出了新形势下企业管理的新途径。希望文章的论述对于现代企业提高企业运营效率；减少运营成本具有一定的借鉴指导意义。     

移动通信运营企业的分销商管理

本文分析了移动通信运营企业的分销商管理中存在多方面的问题 ,这些问题的解决 ,有赖于基于双赢基础上运营商与分销商建立起战略合作伙伴关系     

上市公司轻资产运营对企业财务竞争力影响研究

轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,它所决定的企业资产结构是影响企业财务竞争力的重要因素。以10家代表性的轻资产运营上市公司作为研究对象,实证检验轻资产价值对企业整体财务竞争力、财务生存能力、财务运营能力、财务成长能力和财务盈利能力的影响。研究表明,轻资产价值对上述能力均有正向线性影响,企业应采取合理的轻资产配置与管理方法提高财务竞争力。