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据了解,近年来不少地方特别是县、乡两级,在干部任职年龄上采取了一刀切的做法,让一些50多岁甚至40多岁的干部从领导岗位上退下来,转任非领导职务。这种做法不符合党的干部政策,不利于干部队伍建设。 相似文献
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２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过… 相似文献
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近日召开的江苏省委组织部长会议提出，要把应对金融危机的表现纳入干部考察内容。这个做法有新意、有突破。一直以来，考察干部考虑较多的往往是GDP、财政收入、利用外资总额等一些经济指标。最近几年，有识之士大声疾呼“不要以GDP论英雄”，一些地方在干部考核中，也尝试走出“唯GDP”的窠臼。增加了民生的指标、生态环境的指标。但总体而言．经济指标在考核干部中仍占据着非常重要的地位。考察干部应对金融危机的能力，可以看出一种干部考察导向的变化． 相似文献
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新一轮机构改革正在省以下党政机关开始启动。这次机构改革规模、力度都比较大，有的机构要撤，有的机构要并，有部分工作人员要分流。面对这种现实，目前在机关里出现了一些值得注意的倾向。 一是上蹿下跳找“门”。个别干部由干自己所在单位要撤并或转编，心神不定，浮躁不安，忙干跑关系，找门路，摸行情，一门心思为自己有一个好的去向四处活动。 二是上班纪律散漫。一些单位人心浮动，纪律松弛，干部职工精神不振，不是迟到就是早退，离岗、脱岗、串岗现象严重，上班时间电话无人接，业务无人管，事情无人办，基层来的同志无人接待，整… 相似文献
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当前,地方机构改革正向纵深推进,这次机构改革的复杂性和艰难性是历次机构改革前所未有的,因而备受全社会关注。做好这项工作,必须按照上级的总体部署和要求,既要突出重点,又要统筹兼顾;既要整体推进,又要保证实效。但笔者发现,一些地方对改革中的许多问题缺乏辩证思考,存在着顾此失彼现象,有违机构改革的初衷。因此,地方机构改革要力戒“六重六轻”现象。 一、重机构精简,轻职能转变 近年来,一些地方政府机构重叠、职能交叉、角色错位的现象比较突出,严重制约了社会主义市场经济的发展,必须要大力精简机构,撒并不合理的部… 相似文献
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有些地方的党委及其组织部门,为了改善干部结构,往往下文对干部结构提出一些“硬指标”。诸如领导班子中民主人士、妇女要达到什么比例,36岁左右青年要达到什么比例,大专以上文化要达到什么比例等等,都作出明确的规定,甚至于对在什么时候达到这一比例,也作了统一部署,还自上而下安排督 相似文献
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竞争上岗不让人，不争不竟是店人，错过机会是笨人，竞争不上不怨人。要说这句顺口溜的由来，还得从淮阳市国税局开展人事制度改革谈起。改革经纬机构分设后，濮阳市国税同共有干部职工970入，其中干部533入，职工261入，协税员214入，当时的人员状况存在着素质偏低，基层领导年龄老化的现象，已远远不能适应新税制运行和征管改革的要求。在干部选拔任用上一些问题没有得到根本解决，如干部能上不能下，干好干坏一个样，“戴上乌纱帽，就是不倒翁”；选拔干部搞平衡照顾、论资排辈，形同市场上买商品，按先来后到等，致使一部为人不是在干事… 相似文献
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福建省委组织部试行领导班子和领导干部考察工作预告制度,要求县以上各级党委、党组按管理权限在考察干部中,通过媒体向群众预告,这一做法,值得提倡和推广。 其一,增强了选拔任用干部工作的透明度。把即将上任的领导干部名单公之于众,不搞暗箱操作,可以有效地防止“由少数人选人、在少数人中选人”等违规违纪行为,同时扩大了群众在干部工作中的知情权、参与权和选择权,保证了选拔、考察、任用干部工 相似文献
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干部队伍建设“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针,是新时期干部队伍建设的根本指针。其中,“年轻化”要求的贯彻和落实,有力地扭转了干部领导职务终身制、年龄老化、思想僵化、论资排辈、缺乏活力的积弊;充分调动了广大干部的积极性和创造性。但应当看到,在一些地方、部门和少数领导干部中,贯彻落实干部“年轻化”要求,无论是对“年龄化”要求内涵的准确把握,还是制定具体实施办法,都出现了一些偏差和问题,影响了干部“四化”方针的全面落实,给干部队伍建设产生不容忽视的负面效应。理解和落实“年轻化”要求的误区:贯彻执行上片面化、… 相似文献
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河北宣化钟楼啤酒集团有限公司是以啤酒产业为核心多元化经营的大型集团化公司。近年来，钟楼集团不断壮大，经济效益连年增长，对国家和社会贡献显著。但是一个不容忽视的问题正摆在面前：公司传统的薪酬分配模式正在越来越制约着企业的发展和竞争力。1992年以来，集团公司一直执行的是传统的岗技工资模式，只注重员工的工龄、职称、学历等因素，而不顾及员工的岗位职责和工作内容，凡事讲求平均，搞“一刀切”，引起了诸多骨干员工的不满。他们或懒懒散散，或消极怠工，抵触情绪很大；更有甚者，一些高素质人才纷纷“离家出走”，“另立门户”。一时间，怎样改革薪酬制度以提升员工满意度，激发员工的生产、创造积极性成了一个老大难问题。 相似文献
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１９９８年３月１０日下午５时４０分， 九届全国人大一次会议表决批准了国 务院机构改革方案，热烈的掌声长时间 回响。这掌声，是对党和国家领导制度 改革不断向前推进的赞同；这掌声，是 对建立精简、统一、高效的政府机构的 企盼。中央政府随后在１９９８年的后９ 个月里进行了机构改革，把４０个部委 精简为２９个，政府机关的人员分流了 ４９％。实践证明，中央政府机构改革是 成功的，同时也为地方政府机构改革积 累了经验。地方政府机构改革经过充分 的酝酿和准备，时下，“减肥健身”闪亮 登场。 地方政府机构改革就是要通过压 缩… 相似文献