全球最酷公司

巴塔哥尼亚公司创始人乔伊纳德把自己的公司描述为“任性企业”。一年中，他有一半时间不在办公室工作，而是到全球各地攀岩、冲浪或钓鱼，关其名日“测试公司产品”。在这个总部位于美国加利福尼亚州文图拉的公司，员工似乎个个都得到老板的真传：一个业务经理每天带着三个孩子上班；公司总部的接待人员夏季固定请假三个月，去海边冲浪。     

泰勒:《经济思想史:从魁奈到凯因斯的社会理想与经济学说》

美国《现代历史杂志》(1961年6月号)介绍说,本书是作者在哈佛大学多年讲授社会、哲学与经济史的产物。书中描述的不是一般概念中的经济史,而是对著名经济学家的重要作用和思想的有关评论。全书共分十七章,其中的一半论述了经济思想问题,另一半论述了与经济发展有关的哲学、社会、     

“你有张良计 我有过墙梯”——全球招聘时尚面面观

1．你被录用了，但是一年以后再来上班吧 在美国，许多行业都很流行“斜坡式计划”招聘新的人才，以确保在经济好转后公司能开足马力发展——给新招聘的员工一个延迟的上岗日期，使他们有半年或1年的时间去旅游或从事公共服务工作。     

沃尔玛贪“小便宜”惹大麻烦

《经济参考报》2007年2月6日刊登记者文章说，在美国，全球第一大零售商沃尔玛公司近日因贪图“小便宜”而惹上了大麻烦。何谓“小便宜”？其实很简单，员工午饭休息时，被要求提前几分钟干活；该下班回家了，也会被要求再坚持一会儿。看似占了便宜的沃尔玛，却因此陷入了前所未有的法律和舆论“泥潭”。上个月，重重压力下，沃尔玛终于“认输”：为“少算了”员工的工作时间而道歉，并与美国劳工部达成协议，向员工补发总计3400万美元的工资。     

管理也教练

优秀的企业都在努力寻找有独立工作能力的员工：他们愿意并且能够对自己的工作负责，他们将自己与组织及部门的目标紧密相连，不仅能够胜任本职工作，而且愿意继续提高以获得更好的绩效，他们都是些希望在组织中做到最好的员工……     

社区干部讲普通话不是小题大做

一次，有一位年近50岁的社区干部在和几位外地衣民工交谈时，语言表达相当吃力，对方听不懂，在一旁的年轻人只好当“翻译”，场面显得十分尴尬。事后，这位一口萧山土话的社区干部坦言：“社区工作环境变了，是该好好学学普通话了。”近几年，杭州市萧山区的经济发展得很快，吸引了不少外地人才来萧山工作，不少社区内的居民、企业单位员工以及工地员工都来自全国各地。这种情况下，社区作为党和政府联系群众的窗口，其沟通作用十分重要，在社区干部中推广普通话，     

可以试用 不能白用

2008年10月28日，25岁的殷小姐来到一家公司，应聘信用卡推广工作。口头约定一个月的试用期合格后，便可以直接签合同成．为正式员工。底薪1500元，加提成。     

人工智能背景下工作替代认知对离职倾向的影响机制——从工作要求-资源的视角

如今人工智能已普遍应用于工作场合，员工对本职工作被人工智能取代程度的认知评价如何影响其态度与行为尚未得知。本文基于工作要求-资源模型视角探索了员工对于工作替代认知通过工作投入对其离职倾向的影响机制，并探讨了主动性人格在工作替代认知与其工作投入之间的边界作用。结果表明，员工工作替代认知越高，其工作投入程度越低，员工的离职倾向增强，对具有高主动性人格员工而言，员工工作替代认知与工作投入之间的负向关系更强。     

让员工在快乐中业绩倍增

不久前中国人力资源开发网与新浪网等媒体合作开展了一项名为《2005你为“什么”而工作》的调查，调查显示．有78％的员工认为在企业“被人尊重”最重要。这种工作价值观占了绝对主流位置。而众多人力资源专家则认为．只有员工获得了最大限度的乐趣．企业才能被称为聪明的企业。     

新生代员工工作价值观与工作绩效:工作投入的中介效应

旨在探讨新生代员工工作价值观对工作绩效的效应,以及工作投入在这两者关系间的中介效应。通过对随机选择的179名新生代员工的问卷调研,建立了新生代员工工作价值观、工作投入和工作绩效三者间的假设模型,并且使用相关分析、多元回归分析等统计方法进行了假设检验。实证研究结果表明,新生代员工工作价值观对工作投入和工作绩效具有显著的正向作用;工作投入在新生代员工工作价值观对工作绩效的影响活动中具有部分中介作用。     

贝克曼公司一亿五千万美金收购Agencourt

日前,美国贝克曼-库尔特公司与私人基因组学公司——AgencourtBioscienceCorp达成协议,以大约一亿五千万美金的金额成功收购Agencourt公司。Agencourt公司2004年的年收入为二千七百万美金。此次收购后,在生物医疗研究和分子测试方面,贝克曼公司将可以提供更加完善的自动样品制备系统技术。贝克曼公司生物医疗研究部总裁EliasCaro表示,“Agencourt的加盟使得贝克曼-库尔特拥有了出色的核酸科学领域的研发中心。”收购协议规定,本次收购首期支付的收购金额为一亿美金,另外有四千万美金将以今后两年中的公司红利来支付。而红利的多少将取决…     

联络中心人员分配问题的公平性原则简

由于联络中心的工作性质的难易、工作时间的紧凑度、工作时间的长短、员工工作的热情度以及谨慎度等都有差异，若所有的员工均获完全相同的福利和工资，必然会引起一些员工的反对，从而导致其整体工作效率的降低。但也不能因此过分奖励某些员工，这其中就存在着福利分配方面的公平性原则。由此可见，一套合理的奖惩制度和工资制度等都是不可或缺的。本文以一些具体工作内容为例，具体分析公平性原则在联络中心人员分配问题上的应用。     

高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系

针对部分新生代员工工作旺盛感不足的问题，采用实证研究的方法，分析高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系。研究表明：高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感显著正相关；高绩效工作系统与基本心理需求满意度显著正相关；基本心理需求满意度在高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感之间发挥部分中介作用。研究结论为进一步提升新生代员工工作旺盛感提供参考。     

企业员工情绪智力对员工绩效的影响探究

自从情绪智力这一概念是美国心理学家Peter Salovey和John Mayer在一篇关于《情绪智力》的文章提出来以后,国内外相关领域的许多学者对其进行了深入的分析和研究。通过观察企业员工的日常工作,可以发现一些有着相同技能、相同学历的员工,在工作时的绩效却有很大差别,这说明工作绩效受诸多因素的影响。本文旨在探究情绪智力对企业员工工作绩效的影响,从而发现提高其工作绩效的新路径。     

德行领导对员工创新行为的影响---工作繁荣与情感承诺的作用*

研究表明，德行领导作为家长式领导的核心维度，对员工行为有重要影响，但现有研究忽视了员工工作状态的重要作用。本文基于自我决定理论，以员工工作繁荣为中介，探讨德行领导对员工创新行为的影响，并从社会认同的情感视角出发，考察了情感承诺在上述关系间的调节作用。研究表明，德行领导对员工工作繁荣与创新行为均存在显著正向影响；员工工作繁荣对其创新行为存在显著正向影响；员工工作繁荣在德行领导与创新行为之间起部分中介作用；情感承诺调节了德行领导对员工创新行为的影响，情感承诺越高，德行领导对员工创新行为的影响越显著。     

员工辞职后续签劳动合同，工龄应连续计算

广东一位读者赵某来信咨询：我在某公司工作已经8年多了，按照新的《劳动合同法》规定，只要员工在单位连续工作满10年，就可以要求与单位签订无固定期限的劳动合同。但是目前很多单位为了逃避《劳动合同法》的规定，都要求在单位工作近10年的部分员工辞职后再签订新的劳动合同，这样就可以使该员工在单位连续工作的年限不到10年。请问，这些单位的做法是否符合法律规定？     

爱党敬业献青春

今年是我们敬爱的中国共产党90岁生日。我们企业是一个有着74年历史的老军工企业，工厂从市区搬迁到了开发区．现代化的厂房、设备，新的产业发展项目为企业发展带来新机。作为一名在企业工作刚刚五年的员工，作为企业中的普通一员，爱党跟党走，为企业发展做贡献落实到行动中就是要做到爱岗敬业。记得在入党积极分子培训班上，老师告诉我们，     

我校与美国希望之城国家医学中心签订合作备忘录

12月7日,我校与美国希望之城国家医学中心举行了合作备忘录的签约仪式和交流合作座谈会。校党委书记张天明、校长陈元仲,美国希望之城国家医学中心副主任、贝克曼研究所副所长David Horne教授,希望之城国家医学中心糖尿病和代谢研究所所长、贝克曼研究所名誉所长Arthur Riggs教授,黄文栋教授、曾德富教授等出席签约仪式和座谈会。     

观念素质方法--浅谈如何提高企业员工工作效益

企业员工的工作效益取决于三个方面，即观念、素质、方法。通过分别对观念、素质、方法的内涵及外延的阐释，找到了提高员工观念、素质和方法的措施和手段。企业及员工个人可能通过这些措施和手段，提高企业员工的工作效益。     

个人—组织匹配对企业员工工作幸福感影响机理

员工是企业可持续性发展的核心因素,工作幸福感是企业和员工共同关注的重要问题。目前,国内对工作幸福感的理论研究尚处于起步阶段,在研究的数量和深度方面都有待提升。利用问卷对企业员工进行调查,获得有效问卷266份,同时通过相关性分析、多元回归分析、验证性因素分析等方法对研究假设进行验证,结果表明：个人—组织匹配对企业员工工作幸福感有正向影响;工作绩效在个人—组织匹配与工作幸福感之间起着部分中介作用;组织支持感知对个人—组织匹配与工作绩效之间的关系起调节作用,即组织支持感知越高,个人—组织匹配对工作绩效的正向影响越强烈。因此,在企业员工幸福感管理实践中,不仅要努力提高个人—组织匹配以提升工作幸福感,而且要加强组织对员工工作的支持,帮助员工提高工作绩效。