浅谈独立董事激励与约束机制

引言自2001年中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》以来,我国1400多家上市公司中的绝大多数都设立了独立董事制度,累计聘请了超过4000名独立董事。独立董事也叫外部董事或非执行董事,由具有专业知识的社会人员构成,其职能是在保证独立性的前提下从自身专业的角度发表有价值的见解并参与公司决策。独立董事制度是为解决现代公司潜在的内部人控制风险而引入的公司治理制度之一,目的是强化独立董事的独立地位,从而可以起到约束控股股东利用其控制权地位做出不利于公司或其他中小股东的行为,同时也可以强化董事会对公司高管人员的监督,减轻内部人控制所带来的负面作用。     

秘书服务领导决策的能力与制度结构

秘书在辅助领导决策中发挥信息员、助手、协调员、监督员的职责.秘书需要具备完备的知识结构以及协调、情绪控制、语言和决策能力.严格的管理制度能够避免秘书决策腐败现象.     

我国独立董事制度之思考

2005年我国新《公司法》规定,上市设立独立董事,但具体办法由国务院规定,这是我国第一次从法律的高度对独立董事进行了明确的规定.但是我国独立董事制度存在很多问题.笔者将从独立董事的概念、其在我国的发展历程,存在的问题及其完善等三个方面进行阐述.     

基于交易费用的企业物流服务的治理结构权衡模型探讨

本文主要从资产的专用性的角度,以产出固定为基本假设,对企业外部市场物流运作的市场效率以及物流需求企业的市场决策边界进行分析。     

会计舞弊问题的识别与治理研究

在整个国民经济核算以及管理体系中,会计扮演着极其重要的作用,包括预测、控制、管理以及决策支持等。但是由于各种不良因素的影响,在会计核算及监督过程中往往会出现会计信息失真现象,导致企业管理及企业决策出现不必要的失误,其中做假账就是最大的危害之一。会计舞弊行为不仅对企业发展造成极大的危害,而且严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展。为整顿市场秩序,切实维护企业和广大人民的利益,有必要深入研究如何识别会计舞弊问题,进一步完善治理措施。     

国企改革引进外部董事的必要性初探

全面深化改革是十八届三中全会确立的重大战略部署,国际、国内形势步入"新常态",经济体制改革是全面深化改革的重中之重,国有企业作为我国政治、经济、社会等各方面的一个缩影,国企改革是经济体制改革的关键环节和突破口,更是全面深化改革的实验田和先锋队.外部董事制度作为国企改革路径的一个制度创新,对我国的国企改革乃至全面深化改革发挥着"牛鼻子"的重要作用.     

领导决策策略的几点思考

决策水平的高低是领导干部能力素质的集中表现,在决策中要把握好"大"与"小"的关系,做到党委决策要抓大放小,以大统小;行政决策要小中见大,以小促大;用人决策要见微知著,以小见大;用权决策要大权集中,小权分散;超前决策要有大眼光,小步不慢步;风险决策要有大胆识,小事不小视。     

论企业中层干部的流动与成长

不同层次和不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等。也就是说。凡关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层管理者进行决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而中层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。     

决策与博弈的比较思考

博弈是一种基于理性的选择。本文将博弈与决策与之比较,试图找到更加合理的决策方法。通过阐述了决策与博弈的概念辨析,寻求博弈在决策中的价值,最终对博弈与决策发展的新趋势进行预测。     

关于领导科学中的决策和方法

为了实现既定的目标,领导者所面临的,首先就是如何决策的问题,可以说管理就是决策,而要使决策变为现实,那只能依靠正确的领导方法为其开辟成功之路。离开了正确方法的“决策”,则将是一纸空文;离开了正确决策的“方法”,也将是无的之矢。因此,我们必须十分重视对领导决策和领导方法的研究。 一、领导决策 一切决定、对策、方案,都可统称为决策。不论是哪一级的领导者、管理者,随时都有大大小小需要决策的问题。凡事预则立,不预则废。如何才能正确决策,需要注意决策的七个特性。 (一)决策的信息性 信息是决策的重要依据。信息来自直接或间接两条途径。领导者不仅要重视直接信息,而且要注意培养     

秘书参谋艺术的重要作用和意义

领导者的正确决策和秘书参谋有着重大的关系,秘书参谋不仅仅要有略,同样要把握领导者的性格运用秘书参谋的术。本文对秘书参谋的艺术的重要作用和意义以及运用方法做了简单的探讨。     

决策人员常犯的十种错误

决策是种时时刻刻都在发生的关系到成败得失的重要活动。决策的正确与否会直接导致某种立竿见影的结果。决策是个过程，它包括若干个必不可少的环节，决策受到多种因素的影响。决策人员在具体进行决策的过程中，常常会因为这样或那样的原因而出现决策失误。归纳起来决策人员常犯的错误主要有以下十种。     

错误的“正确决策”与积极的“错误决策”

领导者都希望自己能作出正确决策，避免错误决策，取得成功。但是，什么是正确决策？什么是错误决策？这不能抽象地讲，决策的正确与否，不能离开当时当地的实际条件，离开条件无所谓正确与否。条件不同，正确的决策可以变成错误的决策，消极的错误决策也可以成为积极的决...     

职业经理人队伍建设的现状和对策

随着国内市场化的推进,以及企业间竞争的愈发激烈,社会对职业经理人的需求不断攀升。职业经理人经常要独立地就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策,诸如公司并购、公司重组以及投资等,他们给公司带来的影响往往是长期性的。而现实情况是,我国职业经理人严重短缺,这已成为提高企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。     

中小企业人力资源外包决策及风险规避

中小企业要成功的实施人力资源外包,要明确自己在市场环境中的优势与劣势,以及当前所面临的机会与威胁;同时还要对外包决策过程中的三个问题进行科学分析与评价,即是否外包、外包什么、外包给谁,才能设计出最佳的外包方案。     

会计信息的不确定性的控制

会计信息的不确定性控制就是对影响会计信息不确定性的会计信息系统内部的各种因素进行约束和调节使会计信息达到对使用者的决策有用这一目的。本文介绍了会计信息的不确定性控制的必要性和原则以及控制会计信息的不确定性的具体措施。     

公安民警群众工作决策思维及其本质探析

公安民警群众工作决策思维,解决的是公安群众工作的思路问题,探讨的是公安群众工作思考、决策、计划的心理活动过程,揭示的是公安群众工作决策思维的内涵和本质。     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

试论经济预测与经济决策的关系

经济决策是经济管理工作中经常面临的一个重大而又复杂的任务,正确的决策必须建立在科学的预测基础之上,所以,预测和决策的关系问题就成为当前经济管理工作中亟待研究的重要课题。     

经济管理中科学决策的原则与方法

在激烈的市场竞争中,决策是企业的生命线,正确地决策会带来企业的优化升级与快速发展,失误的决策会造成企业不可挽回的损失。本文对领导者在经济管理中科学决策的意义及方法进行论述。