论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着企业改革的深入与发展,企业中的管理工作受到了越来越多人的关注,尤其是企业的人力资源管理工作.人力资源管理工作在企业的发展过程中能够有效提升企业的核心竞争力,要对其予以充分重视.而在人力资源管理工作中,对员工进行绩效工资的核算,是一种调动员工工作积极性的有效措施.因此,在企业的人力资源管理工作中,制定出一条有效的对策,能够充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用.     

国有企业人力资源管理中绩效考核优化分析

<正>随着国有企业人力资源管理工作的开展,能够实现对企业内部人员结构的调整,确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值,并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理,而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程,其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升,在整个管理过程中避免造成企业发展中成本的浪费,促进国有企业的持续发展。本文主要介绍了国有企业在“十四五”规划下,不断改革完善绩效管理工作,突出人力资源管理中绩效考核工作的重要性,     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。     

人力资源管理新书推介

《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐，上海交能大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术，并从我国企业的人力资源管理实际出发，设计了一套适用的既相互关联又可独立操作的技术体系。主要包括：人力资源规划、工作分析与设计、招聘面试、人员素质测评、职业生涯管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系与机制设计以及劳动合同管理与劳动争议处理等项具体技术。[编者按]     

绩效考核待解七个“结”

企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人力资源管理，那么，考核指标的设置阶段和赋值阶段就离不开被考核者和各部门的经理和员工，     

企业继任者潜能初探

随着信息化、知识化、经济全球化的发展和竞争的加剧,对企业管理者的胜任能力提出了更高要求。企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种,内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划(succession planning),即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官(CEO)、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。继任管理涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效评估等内容,是一个长期、动态的管理过程,而根据企业特点和职位要求评估继任者的潜能是继任管理的重要环节。根据全球性的管理咨     

浅析企业人力资源管理对企业绩效的影响

企业在发展过程中企业绩效起着极为关键的作用,这也是企业领导层最为重视的地方.提升企业绩效,增强企业实力,促进企业发展是企业领导者一直在进行的工作,因此需要在企业内部加强管理促进企业绩效的提升,人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分,它能规范员工自身行为,让员工专注于工作,为企业的发展尽心尽力.企业人力资源管理对企业绩效有着较大的影响作用,笔者以此为主进行相关探究.     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

基于心理学视角的绩效管理的研究

21世纪后,知识经济已见端倪,企业面临越来越大的国内与国际市场的竞争,但归根结底表现为人才的竞争。因此,企业对人力资源越来越重视。绩效管理又在人力资源管理工作中扮演重要角色。实际上,一切人力资源管理工作都是围绕员工绩效的提升而展开的。绩效管理并不是简单的衡量员工业绩的好坏,它既有导向作     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系浅析

无论是对于什么性质的单位或企业,人力资源绩效的管理工作都发挥了重要作用,其不仅影响单位管理工作的最终质量还影响单位各项工作的有序开展.为了对人力资源绩效管理这一体系进行完善,就需要将有效管理的途径探讨出来.基于此,笔者从目前国内各个单位和企业人力资源绩效这一管理体系的构建过程进行分析,并将相关的完善措施提出来.     

公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

人事档案管理在学校人力资源管理中的作用研究

人事管理在学校日常人力资源管理中占据重要位置,只有保证人事档案管理工作的质量,将其作用最大化发挥出来,才能提升学校人力资源管理工作质量.以当前人事档案管理工作开展的实际情况为基础,结合人力资源管理工作开展实况,对如何提升工作质量进行简要分析.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

浅析人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

人力资源管理,是企业管理中的重点,而团队绩效评价,则是企业对人力资源管理团队的价值等进行评估的主要方法.传统绩效评价与审核方法,缺乏全面性.根据人力资源审核模型的要求,应把分项审核、企业价值审核、用户满意度审核以及战略增值审核全面应用到具体审核过程中,以形成对团队绩效的整体评价,对于评价准确度的提升,具有积极意义.笔者介绍了人力资源审核模型,阐述了人力资源管理团队绩效审核的内容,重点以审核模型为基础,针对当前人力资源管理绩效评价问题,提出了改进措施,仅供参考.     

加强职业技能鉴定管理工作促进员工业务素质持续提高

随着国家电力体制改革和电力资产资源重组工作的不断深入,各地多家地方型电力企业先后纳入国家电网控股管理.长期以来,各控股电力企业在选人渠道、用人导向和人才开发方面,与国家电网公司系统模式存在较大差异,内部人力资源失衡、员工队伍素质与国家电力体制改革深化和电网建设发展的需要不相适应.笔者结合自身在国家电网控股电力企业职业技能鉴定管理工作中的实践所得,就当前所在企业“加强职业技能鉴定管理工作,促进员工业务素质持续提高”的问题谈一些自己的见解,供大家借鉴参考.     

绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析

绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议.