浅析企业人力资源管理对企业绩效的影响

企业在发展过程中企业绩效起着极为关键的作用,这也是企业领导层最为重视的地方.提升企业绩效,增强企业实力,促进企业发展是企业领导者一直在进行的工作,因此需要在企业内部加强管理促进企业绩效的提升,人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分,它能规范员工自身行为,让员工专注于工作,为企业的发展尽心尽力.企业人力资源管理对企业绩效有着较大的影响作用,笔者以此为主进行相关探究.     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

论IT企业的绩效管理——以IT员工人格类型与工作倦怠的关系为例

进入21世纪,IT行业已成为当今世界增长速度最快的朝阳行业。但与广阔的发展空间、高速增长的市场规模相比,IT企业的人力资源状况却不尽如人意。生活和工作的巨大压力使得IT人员对于自己目前状态的评价普遍偏低。当工作压力发展到一定阶段,就会产生工作倦怠,工作倦怠的产生则会对组织中的个体、群体和组织的生产经营活动带来负面影响和危害,本文将基于MBTI人格类型理论来考察IT企业员工人格类型和工作倦怠之间的关系。     

浅析企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理制度应当以公平性为准则,薪酬管理公平性对于企业来说是有着重大意义的,更加有利于企业的可持续发展.企业对员工实行绩效管理制度有利于激发员工对于工作的积极性,同时还能发掘出员工的创造力.笔者主要就是对企业薪酬管理的公平性对员工工作绩效的影响进行了简单的分析.     

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的重要基础保障,也是企业创造利润和价值的重要资本.如今,人力资源开发与管理已经成为企业管理的核心内容.对于供电企业来说,随着厂网分开,市场竞争日趋激烈,在此背景下,供电企业如何充分挖掘和发挥现有人力资源潜力,创建科学、合理的市场化用人机制,提升人力资源管理效益与企业经济效益,是一个值得深入研究和解决的课题.     

浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例

随着数据库技术、客户服务器技术的广泛应用．人力资源管理从“数据管理”延伸到“流程管理”。形成了面向员工服务的“员工门户”以及面向人力资源开发与经营的“人力资源管理平台”．从而实现了对人力资源的全方位管理。从人力资源管理的宏观层面出发．采用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来．形成了集中的信息源。     

建立以KPI为核心的企业绩效管理

在当今崇尚知识与人力资本的知识经济时代,获得客户满意与忠诚已经成为企业获得可持续发展的关键环节。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,员工已成为组织未来绩效的来源和动因。对于员工管理。往往由于受到制度缺陷的限制,以及操作复杂性的影响,很难见到成效。也就难怪《世界经理人文摘》在调查中发现,困扰中国的第一大难题就是怎样建立有效的绩效管理体系。     

浅析国有企业思想政治工作与企业文化的融合——以太原供水集团为例

企业思想政治工作和企业文化是相辅相成、相互渗透的,思想政治工作是一个企业对其员工进行国家大政方针政策宣传的阵地,着力从全局思想上塑造当今和谐时代的企业新风貌,而企业文化则是在党委的领导下,由企业管理经营者具体负责,重在从安全生产经营的角度入手,营造全体职工积极向上、锐意进取以及自觉行动的和谐协作团体,使企业具有强大的凝聚力和感召力,最终实现企业的生产经营目标,完成各个层面的任务.笔者以太原供水为例,通过剖析其企业文化建设现状,进一步分析了国有企业思想政治教育与企业文化融合的现实意义.     

公司绩效管理研究——以XL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,通过分析和研究,找出企业绩效管理中存在的问题,并结合企业实际成功应用,这将是企业管理尤其是人力资源管理活动中的一项重要课题.     

浅析企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

加强企业文化建设与做好企业思想政治工作实质上是不可分割、相辅相成的,均可以发挥出凝聚人心、统一思想的重要作用.基于此,首先分析企业思想政治工作与企业文化建设有机融合的理论基础,其次,深入探讨企业思想政治工作与企业文化建设有机融合的途径,其中包括做到企业文化建设与企业思想政治工作内涵相连、做到企业文化建设与企业思想政治工作形式相连、做到企业文化建设与企业思想政治工作在廉政建设的相连等,具有一定的参考价值.     

浅析企业人力资源管理的现状及发展思路

一、企业人力资源管理现状及存在的问题 1．企业人力资源管理现状．人力资源的管理与开发．是当前企业必须面对的问题。目前．我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符的。一个国家的经济发展．与其人力资源开发与管理的成功有极大关系．     

企业绩效管理实施要点探析--以S公司为例

一、案例背景 S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司．现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管理。后来公司规模不断扩大，为了进一步调动员工的积极性、主动性，增进员工与公司绩效．2005年年底公司对员工进行了第一次绩效考核。考核结束后公司给每个员工发放了其年工资总额5％的年终奖金。之后公司员工按部就班地工作，工作效率与业绩并没有明显改善．到2006年年底公司业绩仍保持存原有水平。     

企业人才开发与绩效管理中能力素质模型的作用研究

在社会经济快速发展的过程中,企业对人才的需求量不断增多,同时也对企业人才素质提出了更高要求.对人才的开发以及绩效管理都是企业运营管理中的重要内容,关系到企业的健康发展.能力素质模型是企业人力管理工作中的重要工具,在企业人才开发与绩效管理中发挥重要的作用.基于此,首先对能力素质模型进行简单介绍,然后探讨其在企业人才开发以及绩效管理中的作用,希望能够给有关人员提供参考.     

新常态下思想政治工作在企业管理中的作用 ——以高速公路企业管理为例

思想政治工作是我党的优良传统,是一切工作的生命线.在公路高速企业发展的过程中,思想政治工作始终起着举足轻重的作用,成为我国公路企业建设事业获得成功的保证.随着知识经济的发展,互联网和国企改革的兴起,高速公路企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,给企业的思想政治工作带来了巨大的压力和挑战.新常态下,如何充分发挥思想政治工作在公路发展中的作用是一个值得深入思考和研究的重要课题.     

思想政治工作与现代人力资源开发管理

企业人力资源开发和管理是指运用科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配与培训,使人力与物力经常保持最佳比例,同时对人的思想心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,才尽其用,人事相宜,以实现组织目标。而作为企业思想政治工作,其本身是做人的思想     

美国联邦政府绩效管理的执行力研究及其对我国的启示——以加利福尼亚州桑尼维尔市绩效管理为例

他山之石,可以功玉.美国联邦政府早在1993年开始的政府绩效管理已经成为世界各国政府纷纷效仿的标杆,其关键成功因素在于将政府绩效管理与公务员绩效管理相结合的运作体系.目前,我国中央政府要求地方各级政府“加强考核监督,鼓励支持第三方机构对政务公开质量和效果进行独立公正的评估”.第三方评估的实行将“倒逼”政府公务员执行力绩效,并要求将组织层面绩效管理与公务员绩效管理相结合,提升公众满意度.     

新时代背景下如何搞好企业人力资源开发与管理

一、企业人力资源开发的基本层次结构1．知识开发。在知识经济时代下,知识是评定一个人才的关键指标,所以在人力资源开发的层次结构中,首先要以知识开发为主．对员工的知识体系进行完善与更新．使他们能够在当前瞬息万变的社会与市场中,适应不断提高的工作要求。     

高层管理团队人口统计学特征对企业绩效影响研究——以杭州奥立达电梯有限公司为例

笔者采用Stata12.1统计软件对样本数据进行实证分析,从高层管理团队人口统计学平均特征对企业绩效的影响研究中发现:高层管理团队平均年龄越大,企业的短期绩效和长期绩效越差;高层管理团队的平均受教育水平对企业短期绩效的影响并不明显,而与企业的长期绩效呈显著的正相关关系;团队成员的任期异质性与职能背景异质性均与企业短期绩效呈显著的负相关关系,而与长期绩效不相关,但已转变为正向影响.这说明,在短期社会类化过程起着主要作用,但随着时间的推移,信息决策理论解释力加强.     

探究现今外包企业招聘模式的优缺点——以大连文思海辉企业为例

招聘工作是每个企业人力资源管理活动中的重要一步,是未来企业公司发展的基础性因素。招聘的优劣从而影响着企业的生存与发展。在当今社会,经济发展势头如此之快,各类型企业在经济发展的大潮中不断脱颖而出,而外包企业则尤为突出。在最近几年内外包企业数量不断增长,而人才的选择与录用便成为外包企业招聘过程中不可缺少的一环,是与其他同行业企业竞争的关键因素。但是在社会大潮中这样的一个复杂变化的背景之下,在招聘模式上总会出现一些问题,对企业发展起着阻碍作用。本文从现今外包企业出发(以文思海辉企业为例)探讨当今外包企业招聘的基本模式及其优缺点。     

水电施工企业员工绩效管理探析--以水电七局六分局为例

人才队伍的稳定是相对的．流动是绝对的．任何企业都无法留住所有的人才．从宏观角度看．合理的人才流动有利于企业健康地发展．但对于具体企业而言．人才队伍的相对稳定是必要的。