核心技术员工股权激励与企业创新

本文选择了A股上市公司2007—2020年的数据,采用实证研究的方法,以企业核心技术员工作为研究主题,考察了核心技术员工股权激励计划与企业创新之间的关系,并进一步分析了不同替代变量下核心技术员工对企业创新效果的影响。研究发现：核心技术员工股权激励计划有效增强了我国上市公司企业创新能力。本文拓展了企业员工与企业创新方面的研究领域,为公司治理提供更为完善的理论基础,为我国经济转型提供理论支持。     

西方管理激励理论在晋商顶身股制度中的运用

晋商顶身股制是我国早期企业制度中的一种典型股权激励制度，经过百年经营，晋商制度经历了辉煌后最终走向没落。本文通过对西方主流激励理论在晋商顶身股制中的应用，对于该制度的利弊做出了评述。     

浅谈股权激励效果的改进对策

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。股权激励作为一种长期的激励方式，是一种能改善公司治理，优化股权结构的激励制度，已经成为解决现代企业委托-代理关系的重要途径，是促进公司经营管理者与股东形成利益共同体的有效手段。为此本文提出了健全公司治理机构，培育职业经理市场，规范资本市场和建立科学的业绩评价制度等完善上市公司股权激励提出了建议。     

股权激励对企业财务绩效的影响分析——以J公司为例

近年来,企业所有权与管理权分离引起的委托—代理矛盾逐渐受到广泛关注。股权激励计划不仅能够解决委托—代理问题,还能汇集优秀人才,将个人与企业绑定成为一个利益共同体,增强员工凝聚力,从而提升企业核心竞争力,以应对日益复杂的经济环境。文章以J公司为研究对象,分析股权激励对企业财务绩效的影响,并总结提炼出相应的优化建议。     

儒家“道德—社会”领导力与“大人”管理制度的现代价值

儒家构筑了以仁为体、以中庸为要义、以自省为补充的"以学养能、以德养群"领导力养成规范,形成个人道德和社会双重本位集中于"人"这一主体的复合型"道德—社会"领导力养成学说。基于此学说,儒家构建了以能群、选贤、大忠为准绳的"大人"管理制度,实现了"道德—社会"领导力的可持续发展性构建。儒家的领导哲学历久弥新,既是中国历史长河中长久治世的基础,也可为现代社会防止碎片化治理、构建成体系的本土化治理模式提供新思路:其以人为本、德群双重本位、依托人和制度构建领导力的要义,与现代社会共建共治共享的内在需求相耦合,为在现代社会中处理"政府—社会—市场"的关系提供了借鉴经验;其关于个人修炼领导力和构建领导力生成、延续、发展制度的精妙论述,更可被现代领导者直接学习、运用,以构建更高效、更稳定、更实用、更可持续的现代管理体系。     

高管股权激励对企业环境绩效的影响研究——企业内部控制的调节作用

如今生态文明建设逐渐成为中国经济新常态发展的应有之义,“碳达峰”与“碳中和”目标的提出也在深刻改变社会经济的发展理念,作为经济市场的主体,企业环境绩效的提升对于企业本身、社会与国家的意义进一步深化。基于委托代理理论,企业需要对高层管理者进行合理激励从而使高管与企业的长期利益趋同,推进企业的可持续发展。本文基于公司治理的视角,探讨高管股权激励如何对企业的环境绩效发挥作用,以及企业内部控制水平怎样调节二者之间的关系。本研究将上海证券交易所和深圳证券交易所2015—2020年A股上市公司作为研究对象样本,通过实证研究发现高管股权激励对企业环境绩效存在显著的促进作用,而内部控制会增强两者的正相关关系,该研究结果对企业从内部治理角度改善环境绩效有重要的启示作用。     

西方社会治理的伦理形态及其批判——兼论走向善治的中国社会治理

作为社会治理核心价值的观念表达,伦理形态与社会治理具有内在的一致性。当代西方资本主义社会延续了制度构建下的社会治理理论,以制度设计的方式将资本作为社会治理的展开逻辑,并使受资本统驭的人逐渐丧失主体性而成为资本牟利的工具,导致当代西方社会治理的制度安排缺乏合法性基础,难以摆脱社会“不可治理性”困境。新时代中国社会治理的善治模式将坚持党的全面领导嵌入“国家—社会”的二元结构,将现代化的发展逻辑融入社会治理的制度设计,在社会治理的制度安排上实现了将以人民为中心的制度优势转化为治理效能,超越了西方社会治理的理论预设。     

基于制度逻辑视角的中国工会改革路径分析研究

立足中国工会改革实践,通过采集1949~2020年间《人民日报》的工会新闻报道和相关期刊文献,采用扎根理论方法提炼出中国工会的制度逻辑构成,并从制度逻辑的互动和演化来剖析中国工会改革过程中的本土特征和内在运行规律。研究结果发现:中国工会具有社会治理逻辑、员工服务逻辑和企业管理逻辑三重逻辑,且其在目标导向、行动基础、合法性和人性假设上存在差异;社会治理逻辑、员工服务逻辑和企业管理逻辑贯穿中国工会改革的全过程,共同推动工会改革历经社会治理逻辑的主导→社会治理逻辑与员工服务逻辑的竞争→三重制度逻辑的平衡融合3个阶段,且呈现出复杂性、动态性的演化特征;中国工会的组织结构和管理体系存在制度惯性的约束,导致其内部逻辑的演变始终滞后于外部制度环境变化。     

内部员工持股制度:一种新的大锅饭形式?

<正> 内部员工持股制度,是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托工会作为社团法人托管运作,工会持股会代表员工个人股东依法进入公司董事会、监事会,参与民主管理、企业经营决策和按股分红的新型股权形式。作为一种新型的股权形式,其核心在于通过工会持股会对不继承、不交易、不流通、不对外抵押的公司内部职工股的集中持有与托管运作,将员工利益与企业前途紧紧地捆在一起,形成一种“按劳分配”与“按资分配”相结合的一种利益机制。这种具有一定的投资风险性的持股方式,使员工持股由短期行为变为长期性投资行为,在员工与企业间形成一种长期稳定的资产与产权联系。 实施内部员工持股制度,明确了劳动者的主人翁地位,有利于企业的激励与分配体系的变革,能将所有者的     

人力资源管理中的员工激励的推动性研究

发展战略的关键在于人才的开发和培养。当前社会,人才竞争愈演愈烈,人才流动愈加频繁,一个企业要想获得发展,就必须注重人才的培养,坚持"以人为本"。这就要求了人才激励制度的生成。一个有效科学的员工激励制度是一个企业能否屹立不倒的关键。本文主要针对人力资源管理过程中的员工激励方面进行了研究。     

Pension Fund Trustees:: Role and Contribution

Although Boards of Trustees have statutory authority over pension fund investment, how these boards exercise their responsibility is considered to vary unduly. Recently, pension fund trustees have been under pressure from government, sponsors and beneficiaries. The question being asked is, ‘What is the trustee’s role and contribution?’. In response, a UK-based study conducted at Cranfield School of Management explores, from the trustees’ perspective, the nature of their role and contribution.The results of the study highlight that in addition to pension fund trustees being mindful of their fiduciary duties, under trust law, by acting at all times in their beneficiaries’ best financial interests, they also make a valuable contribution to seven key areas of activity considered as critical to pension fund management. It is concluded that trustees are well capable of positionally responding to the challenges they face within the financial markets environment and utilize external resources, such as financial services consultants, effectively.     

Leadership development:: A review in context

Interest in leadership development is strong, especially among practitioners. Nonetheless, there is conceptual confusion regarding distinctions between leader and leadership development, as well as disconnection between the practice of leadership development and its scientific foundation. The present review examines the field of leadership development through three contextual lenses: (1) understanding the difference between leader development and leadership development (conceptual context); (2) reviewing how state-of-the-art development is being conducted in the context of ongoing organizational work (practice context); and (3) summarizing previous research that has implications for leadership development (research context). The overall purpose is to bridge the practice and science of leadership development by showing the importance of building both human and social capital in organizations. Specific practices that are reviewed include 360-degree feedback and executive coaching, mentoring and networking, and job assignments and action learning. Practices and research are framed in terms of a general need to link leader development, which is primarily based on enhancing human capital, with leadership development that emphasizes the creation of social capital in organizations.     

Hawthorne:

The Relay Assembly Test Room study in the famous research that produced the Hawthorne effect can be regarded as an early OBM experiment. As was shown in reexamination and analysis more than four decades later, it involved both monetary reinforcement and discriminative feedback and had numerous points in common with contemporary OBM investigations. From that restudy have been derived some lessons for productivity that are pertinent today, involving conditions of work, information feedback, money incentivation, removal of disincentives, job enlargement, job satisfaction, job attendance, automation and potentiation, and long-term investment. The Hawthorne research left a richer legacy than has been generally realized.     

Endorsing Comments: Public Organization Review: An Appreciation

Public Organization Review -     

Endorsing Comments: Public Organization Review: An Appreciation

Public Organization Review -