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企业如何才能留住人才?首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。 相似文献
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在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题,那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。 相似文献
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当前,有的企业为了留住人才,采取奖励住房、奖励工资甚至奖励汽车等措施,但对那些具有强烈事业心和责任感的发尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,自身价值无法体现,自我发展的愿望不能实现,因而难以留住人才,即使留住了,也是留人不留心。 相似文献
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企业如何才能留住人才.在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,才能防止其“移情别恋”。对于企业来说,首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造“拴心留人”环境,才能真正留住人才。 相似文献
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市场经济迅速发展,企业间竞争日益激烈,而企业的核心竞争力就是人才,一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素,而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前,我国企业,特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业,私营企业的人才流向外资企业,国内企业的人才流向国外企业。因此,对于如何留住人才、用好人才的探讨,显得尤为重要。 相似文献
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人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。 相似文献
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前不久,美国麦肯锡公司的钱伯斯(ELIZABETH)等人对该国77家大型企业公司进行了调查,结果竟然发现,就争取或留住人才而言,许多公司根本未做好准备,连一些著名的大公司也不例外。调查结果指出,仅有23%的受访者认为他们的公司相当重视人才课题,只有10%的公司留住了真正优秀的人才,只有16%的公司知道企业里谁是优秀人 相似文献
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代,一个知识型人才占主导地位的时代,知识型员工具有更多的就业选择自主权,而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会,获得的工作报酬越高,越是拥有独特的人才资源优势的企业,越具有市场竞争力,越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
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<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键,人力资源管理在企业中占据重要地位,在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,也越来越受到重视,目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题,这对企业吸引和留住人才是不利的,并从一定程度上制约了企业的发展。因此,在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理,根据实际情况对其进行改革,既要留住优秀人才,又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述,并就目前存在的问题进行了剖析, 相似文献
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<正>运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制,包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为,企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才,有助于提高企业的竞争力,保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分,可以吸引和留住人才, 相似文献
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盖茨坦言:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你;微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司,顶尖人才尚旦如此重要,对于一般性公司来说,极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪,80%的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比3年前重要得多,而且其中68%认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失,如何留住优秀人才,引起越来越多的高科技公司的重… 相似文献
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企业间的竞争,说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才,关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重,造成企业军心不稳,企业培训成本升高,给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外,很大程度上跟企业有关。 相似文献
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企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉,企业核心员工的“跳槽”,意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费,甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工,将直接影响到企业的经营发展,甚至关系到企业的生死存亡。 相似文献
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随着外企在中国投资规模的不断扩大,一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为,留人比招人更重要,而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。 相似文献
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加入世界贸易组织后,我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处?缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境?笔者认为留人是一项系统工程,留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感,形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如… 相似文献