基于PERT/CPM的关键链管理

网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统PERT/CPM网络规划方法分析的基础上,针对PERT三点估计在应用上的缺陷,引入Theory of Constraint(TOC),并对PERT三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,TOC思想在项目规划中的运用被称为关键链管理(CCPM),强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过PERT/CPM的平均效果。     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

利用Crystal Ball进行模拟财务预测——以武商集团为例(Ⅰ)

本文以武商集团为例,介绍利用Crystal Ball进行模拟财务预测的方法,旨在降低财务预测风险,提高预测可靠度。     

蒙特卡罗模拟在决策中的应用

本文以Excel和Crystal Ball为工具分析了蒙特卡罗模拟在决策中的应用,指出蒙特卡罗模拟在决策中的应用前景.     

PERT和CPM在施工项目进度计划中的应用

PERT和CPM既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。本文通过汽车库的施工进度计划实例分析，探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的。     

工程项目管理成熟度模型的框架研究

近年来,项目管理成熟度模型(PMMM,或PM3)在项目管理领域受到了学术界越来越多的关注.然而,在以项目管理为其基本特征的建筑业,PM3却几乎没有什么应用.本文根据PM3的基本原则和工程项目过程的一般规律,构建了工程项目管理成熟度模型(CPM3)框架,该模型主要由CPM3的五个成熟度水平及其结构构成.基于实证分析方法,本文还给出了CPM3评价指标体系,讨论了工程项目管理成熟度评价模型的构建策略,并对成熟度的改进途径进行了探讨.     

浅议Excel进行成本计划评审中的应用

一、成本计划评审法的意义、适用范围和作用 “计划评审法”(PERT)主要是通过绘制网络图的形式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序和相互关系,并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该工程或生产的进度和成本;同时还要通过不断改     

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险.本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据.     

基于知识管理的项目管理知识体系框架

知识管理的精髓在于通过创建知识导向型的组织结构和知识共享的企业文化 ,通过有效的激励机制 ,在组织内部产生持续学习和创新知识的动力 ,并借助信息技术的支持 ,达到知识的实时共享和创新 ,提高组织及其员工的解决问题的能力 ,最终使组织在战略决策、运营监控、成本效益、服务质量等方面得到优化。项目管理是一个致力于项目最终成果和用户要求的流线型管理过程。传统项目管理的重心是成本、进度和质量 ,强调采用CPM和PERT等技术来保证预定目标的实现 ,基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。项目管理一般经历启动→计划→执行→控制→…     

日本制造企业新产品开发过程中模糊前端创新的效果分析

本文对日本制造企业新产品开发(NPD)过程中模糊前端(FFE)创新成功的关键因素进行了大样本分析,开发并构建了FFE创新要素与NPD项目绩效之间的因果关系模型.根据513家日本制造企业NPD项目的调查数据,运用AMOS验证因果关系模型,我们得出两个重要结论:在FFE阶段,技术和市场的不确定性减少越多,NPD项目的效率越高;开发前项目初始规划强度越大,开发过程中市场和技术的不确定性就越少.而且相对服务企业而言,制造企业的管理层更容易做出对降低市场不确定性有重大影响的初始规划.     

等效子网络构建的理论与方法

关键路线法(critical path method,CPM)网络计划是项目管理最得力的工具之一.通过研究CPM网络图自身的规律性,给出了从源点到任意节点,以及从任意节点到汇点最长路线的路长计算公式,进而推导出反映总时差与路长关系的定理——总时差定理,并在其基础上,设计出构造等效子网络的简单方法,分析了方法的正确性,且得出该方法的计算复杂度为O(n).实证表明,该方法简单易行,便于应用.对于时间-费用优化问题,可以用少数几条路线组成的子网络代替由几十条、几百条路线组成的原始网络,使计算工作量得到简化.     

基于价值导向的项目风险管理机制研究

笔者探讨了现有项目风险管理理论和方法的主要不足,指出项目风险管理必须从项目不确定性与项目目标之间的关系入手,并以项目价值实现为目标导向进行管理。这对实现项目风险管理的核心目标——项目管理的根本目标和提高项目成功率,将起到积极的推动作用,并结合项目所固有的不确定性因素,构建了价值导向的项目风险管理机制模型。     

双边道德风险与风险投资企业可转换债券设计

个人有限理性和投资项目未来收益的不确定性使得风险投资家(VC)与风险企业家(EN)面临双边道德风险,论文将风险投资项目划分为创业初期和开拓产品市场阶段,并对不同阶段特征进行了刻画.通过引入VC与EN相对努力成本效率系数,讨论了在满足VC和EN效用函数及设定的约束条件下,控制权在VC和EN间相机转移情况下可转换债券是否以...     

用Excel建立投资项目的风险分析模型

在实际投资活动中充满了不确定性。如果投资活动面临的不确定性比较小,一般可忽略它的影响,把投资决策视为确定情况下的决策。如果面临的不确定性(即风险)比较大,足以影响方案的抉择,那么就应对它们进行计量并在决策时加以考虑。投资风险分析的常用方法是风险调整贴现率法与肯定当量法。但这两种方法的计算非常繁琐,给决策者每次的投资风险分析带来极大的不便。这里,本人试着用Excel的有关工具建立一个投资项目的风险分析模型。一、风险调整贴现率法投资风险分析最常用的方法是风险调整贴现率法。这种方法的基本思想是对于高风险的项目,采…     

不确定环境下研发投资决策的期权博弈模型

假定产出价格(随机需求)服从带跳的几何布朗运动来模拟研发项目中突发事件和市场的不确定性特点,拓展了用几何布朗运动模拟市场不确定性的双寡头期权博弈模型,同时也是在带跳的几何布朗运动的实物期权方法中融入了竞争策略互动的影响.敏感性分析结果表明随着这两类不确定性的增大,参与双方进入门槛值都变大.突发事件带来的不确定提高会使得参与双方的期权价值降低,但是市场的不确定性变大对于追随者来说等待是有价值的,对领先者的期权价值的影响却是不定的.     

广义关键路线法的初步探索

利用关键路线法(简称CPM)网络计划技术对项目进度的分析完成后,由于某种原因,网络计划中一些工序需要对自己的开始和结束时间进行重新预计,事必对原有进度计划产生影响.针对该类问题,本文以关键路线法的基本方法为基础,提出关键路线法的拓展方法一和二,并综合这两个方面,给出了广义关键路线法,进而量化并分析了当任意多个工序需要重新预计各自开始和结束时间时,网络计划图中各节点和工序的时间参数以及总工期受影响的程度.算例验证了其正确性和可行性.     

CPM领导理论三因素动力机制的情境模拟实验研究

CPM领导理论认为,中国领导行为的评价模式由目标达成、团体维系和个人品德三个因素构成.本研究采用2×2×2完全随机设计的情境模拟实验,探讨了CPM领导行为三因素之间的关系及其动力作用机制.结果表明:(1)领导行为三因素分别对下属的追随意愿、上司承诺、工作动机和领导满意度产生显著的正向影响;(2)在对下属行为态度产生影响时,个人品德的影响作用最大;(3)在目标达成和团体维系影响下属行为态度的过程中,个人品德发挥着增强型的调节作用.本研究验证了CPM领导理论的动力学原理,并为我国“德才兼备,以德为先”的选拔和任用标准提供了科学的理论支持.     

利率不确定性下可推迟投资项目的动态选择

在描述二叉事件树的基础上,探讨了基于无套利利率模型的折现函数和短期利率的哪确定方法,以及利率不确定性下投资项目在二叉事件树上各节点处的项目净现值和修正净现值的计算方法,在此基础上提出了利率不确定性下可推迟投资项目的动态选择方法,并用实例加以说明.     

工程项目管理系统的主要内容分析

一般地说,项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理方法是一种适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。这一任务必须是一个明确的完整任务,且具有一个明确的寿命周期。     

基于实物期权理论的矿产资源最优投资策略模型

矿产资源投资周期长、数额大、且不确定性高,应用传统的净现值方法来评估矿产资源投资价值具有很大的局限性。本文运用实物期权理论,通过建立矿产资源最优投资的策略模型,讨论了在矿产品价格以及汇率存在不确定性的情况下,如何对海外矿产资源价值进行评估的问题,并以国内某海外矿产资源项目为例,验证了模型的有效性。研究结果表明,相对于传统的净现值法,实物期权方法可以更好地考虑未来的不确定性对矿产资源项目估值的影响;汇率风险是对海外矿产资源投资的影响很大;矿产资源丰度差异对矿产资源价值的影响很大。