关于战略成本管理的理论思考

随着中国加入世界贸易组织 ,国际间的竞争日益加剧 ,特别是随着经济全球化进程的加快 ,传统的成本管理模式已远远不能适应现代企业管理的需要。中国企业必须转变理财观念 ,实现传统的成本管理向战略成本管理的转变 ,使战略成本管理成为新世纪企业管理的重要内容。实现知识经济下的战略成本管理是一个重大的理论和实践课题 ,在此 ,仅对其开展相关的理论研究。     

我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用.     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

加强成本费用精细管理提升企业竞争能力

随着我国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,传统意义上的成本管理理念:节约成本,减少支出,增加利润已不能满足企业市场竞争的需要,势必制约我国企业实现可持续发展。因此我们要正视不断增加的市场竞争压力及市场变化的不确定性,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识。企业人应增强全员"价值、成本、效益"观念,从精细成本费用管理入手,提升企业竞争力。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

战略成本的优势分析

针对企业成本竞争优势问题,采用规范研究的方法,分析了战略成本动因、成本行为,提出以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的管理方法,利用结构性与执行性成本动因等因素做出战略规划,实现企业长久的成本竞争优势。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上，以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段，应进行项目筛选，实现企业的差别化战略；构建有效的项目组织管理机制，降低项目成本，实现企业的成本领先战略。     

施工企业工程造价在投标阶段的管理浅析

在我国目前市场经济发展的条件下,随着各类工程建设市场的竞争越来越激烈,施工企业面临中标难、成本控制难等问题.工程造价管理在投标阶段需要企业各有关部门密切协作配合,严格做好造价管理,为企业的实现利润最大化.     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

新经济环境下战略成本管理研究

新经济环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本管理的视野,这是对传统成本管理的挑战。文章将透视传统成本核算与成本控制不适应新经济环境的特征,探讨战略成本管理与新经济环境相匹配的内容,以及作业成本法如何促进战略成本管理的发展。     

我国企业成本管理的重心及其发展趋势

文章在对我国企业传统成本管理和现代成本管理的重心进行回顾的基础上,指出了我国企业成本管理的战略成本管理、业务流程重组、供应链管理、企业资源计划系统、客户关系管理等五个方面的发展趋势。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

我国企业成本控制面临的新问题及对策

在市场经济条件下,传统的成本控制理念已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

试论生态文明导向的旅游企业文化建设

现代旅游企业的竞争本质上是企业文化的竞争。旅游企业文化建设的成效如何是衡量企业综合实力的重要标准之一。生态文明导向的旅游企业文化建设,是现代旅游企业承担社会责任的需要和实现可持续发展的根本保证。以生态文明为导向,对旅游企业价值观和发展目标、行为准则和社会形象方面进行探讨,是对旅游企业文化建设的创新和尝试。     

基于新经济时代的高新技术企业竞争新思维

以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的高速发展的经济,被称之为新经济。在新经济条件下,从营销管理的角度看,高新技术企业在发展中因自身所带有特征而与传统企业的经营思维与竞争战略有着明显的不同。本文主要是沿着生产导向——顾客导向——超越顾客导向的线索,分析现代企业在营销中以顾客导向替代生产导向的意义及其局限性,着重论述了高新技术企业超越顾客导向的竞争新思维。