企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

我国企业多元化经营战略中存在的问题

我国企业多元化经营战略存在的问题很多 ,究其原因 ,主要是 :过多地采用不相关多元化战略 ;本文还探讨了我国多元化战略的选择问题和策略问题     

企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

我国企业实施多元化经营战略的动因及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的企业将多元化战略作为企业发展的一项基本战略。通过对国内外企业多元化经营现状的分析,针对我国企业的实际状况,分析我国企业进行多元化经营特殊的动因,提出指导我国企业多元化健康发展的建议。     

论企业多元化经营

本文论述了多元化经营的正负效应，分析了我国当前企业多元化经营中存在的问题，并对如何正确开展多元化经营进行了探讨。     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

传媒企业多元化经营绩效实证研究

立足于传媒企业的实际经营状况,以发展较为成熟的美国传媒上市公司为样本,通过定量分析来解读其多元化战略的类型、程度及其与企业经营绩效方面是否存在直接关系,认为尚处于发展初期的中国传媒企业,在进行多元化经营探索时应吸取美国的经验和教训,实现传媒企业内部的优化布局,同时应注重多元化经营的效率而非规模跨度。     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择.但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑.针对这种情况,文章以沪市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出建设性意见.     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业多元化经营的正负面效应分析

多元化经营作为现代企业发展最重要的成长方式,一直是战略管理领域的研究重点。多元化经营可以通过充分利用企业内部优势来提高企业的价值,具体来说,多元化经营具有协同效应、风险分散效应、税盾效应等正面效应。这些正面效应虽然会给企业带来一定利益,但业务的扩张也会带来相应的负面效应。多元化经营公司最终的成败是多元化正负面效应的综合作用的结果。     

浅析知识经济时代的企业多元化经营

探讨了知识经济时代企业在实施多元化经营时应着重考虑的因素，包括企业的主业情况、自身的竞争优势、进入或退出市场的难易程度等。认为企业实施多元化经营是必然的，并对企业实施多元化经营提出了建议     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键.决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的、多种多样的.产业吸引力、产业的关联性、剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量.同时还要借用物理学中的"杠杆原理"对上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合.     

企业多元化经营对银行借款融资的影响研究

银行借款是中国企业的主要融资方式之一。银行信贷资源配置必然会考虑风险问题,而企业的经营战略选择影响其风险。基于此,以2012—2019年中国沪深A股上市公司为研究对象,实证检验多元化经营对上市公司银行借款融资的影响以及风险问题在其中所发挥的作用。结果发现：企业多元化程度与银行借款融资的借款规模和借款期限呈正相关关系。进一步的研究揭示,多元化企业经营风险与信息风险的降低对其获得银行借款发挥了中介效应。多元化经营对银行借款的影响在非国有企业、非相关多元化企业中更为显著,多元化程度较高时银行借款增加不显著。     

多元化经营与公司价值研究

多元化经营能否创造价值是个有争议的问题.多元化经营可以为公司带来收益,也可能增加公司成本.以上海证券交易所的上市公司为样本,对多元化经营和公司价值的关系进行了实证检验.结果表明中国上市公司多元化为企业创造了价值,而资产负债率的提高是多元化创造价值的主要来源,股权结构和治理结构对多元化创造价值没有显著的影响.     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为:专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分.因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营.文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元.但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展.     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.