邻导与激励六招

主管要做好管理工作,须有部属同心协力地配合主管的领导。而主管要有效领导部属,必须根据部属的需求,并适时给予激励。     

为部属节约时间

<正> 一、不要浪费部属的时间 有人做过调查,让中下层管理人员列出他们的时间浪费表,从表中可看出,时间浪费最主要的一项是由于主管的原因。如:有些主管过问不重要的业务;有些主管花很多时间考查部属的工作;有些主管人无定处,别人需要找他时总是找不到;有些主管经常提出新的要求,打乱部属的工作计划;有些主管前后意见不一致,使得部属白忙一阵。具体来讲,主管造成部属时间浪费主要有下列三种情况。 1.指示不明确。有时候,主管设     

好榜样的主管是什么样子?

主管,代表的不是权威,亦非势力。而是了解部属、关心部属与知人善任的智慧。当一个好榜样的主管,你就可以拥有最好的人才资源。     

公司主管高效工作备忘录

1、了解你的部属许多主管不了解自己的部属,因为他们以为自己清楚得很。盲目的主管所看到的都是部属们的外在行为和表面功夫,他们从幕僚的口中建立起对于他人的印象;但是好的主管不会发生这种错误,他们以直接面对面的方式建立起彼此的印象。     

经营管理者的“五不原则”

<正> 美国《监督管理》月刊近年来向500位经理、基层主管等征询的结果,优良主管应严守下列的“五不”原则: ①切勿在众人面前处罚或批评员工 每当主管在众人面前处罚员工时,该员工的自尊心一定随着处罚而丧失殆尽。同样的,这位主管也会失去其他部属的尊敬。因此,主管对部属的任何批评,应当私下尽可能以建设性的方式进行。     

参与部属有意义的活动

做主管,常会希望部属与自己有相同的嗜好,但相反的,对于部属的活动,却极少参与。譬如:大部份的公司体育活动,都会利用星期天,以篮球、排球、网球、羽毛球、乒乓球等比赛方式来举行。而这一类活动,主管很少会出席,即使有也是一下子就走了,几乎没有任何主管会积极地参     

新人新政新危机?

新任主管应该如何稳定部属的心?如何在最短的时间内建立部属的向心力和认同感?如何帮助部属适应自己的领导风格与做事原则?这些问题必须要有妥善的解答和处理,才能使部属的抗拒心理降到最低,使公司运作尽早步入常轨。     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

长官,你的观念有些落伍了

主管与部属观念的落差,容易造成经营、管理上的困扰,也将影响对客户服务的品质。在今日全面强调品质的时代,企业生及高阶领导人调整自我的观念,方能反映市场需求,而不断精进。 在一次对企业界主管上课的时     

调动部属积极性从何入手

如何调动部属的工作积极性,是领导干部经常思考的问题,更是基层干部在日常工作中所不能回避的课题.那么,部属的积极性到底来自哪里,调动积极性究竟应该从何入手呢?笔者认为,部属的积极性通常产生于以下四种情况.     

主管生气时如何沟通?

<正>作主管的压力不是一般作部属的人能够体会的。作主管的压力不是一般作部属的人能够体会,不要把主管的情绪认定成个人情绪,应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气,觉得害怕就不去接触,不是一个很好的方式,因为你也许有一个很急的事情要马上处理,马上决定。当然有的时候,可以把事情缓一下,如果是势必要在眼前处理的事项,还是要鼓起勇气去找主管。 惹火主管不要怕 如果不小心触怒主管的时候,当下不要再说话了,不管是不是在骂你,或是批评你的报告,当下不要连连道歉,不然只会让主管骂得更凶,因为主管当时的情绪无法确认你的     

部属未达目标该怎么办?

因为经济环境不佳，过去几个月来，我的部属并未达到预期的目标。虽然奖励的另一面就是惩处，但我又担心惩处会造成部属离职。身为主管的我，该如何处理？     

闲话家常

“闲话家常”并不只是些无关紧要的喋喋不休,它是你在同事、部属、主管之间建立信任及服从关系的唯一途径与重要管道。     

向美国总统学管理

□在不引起其他人的忌妒下,与部属沟通。为了获得最正确的知识,主管需要直接与掌握情况的人沟通。然而,这样的沟通却难免引起他人的猜疑,影响团队合作。 以罗斯福总统而言,他总是以最迅速有效的方式获得资讯。他会直接跟主事的部属联络,不管部属的层级,更不耐烦等待层层的官僚通报。 尽管如此,罗斯福总统总是以体谅与谨慎化解,部属之间的猜疑。例如在一次会议中,一位参与者的语气显得太过刻薄,罗斯福马     

如何提升部属的办事能力

作为一名部属,办事就是工作。如何把事情办好,让领导满意固然与部属的自身素质有着直接的关系,但领导如何对部属教、帮、带也是一个重要的影响因素。领导把这个问题处理好了,部属不仅会把事办好,还会增长才干,增强信心否则,事情办砸了不说,时间长了还会让部属失去办事的信心。办大事,要注重“细”。大事和小事是相对而言的,通常来讲,迎接上级检查、举办大型会议等都属于大事的范畴,也是锻炼部属工作能力的好机会。但是,正因为是大事,事关全局,领导在交代任务时,就不可过于放手,而要站在全局的高度上指导工作,方向性、原则性的问题必须抓住。…     

你可以是个好教练

教练(Coaching)的行为每天 都在发生。在一般公司的日常运作 中,不管是高阶主管带基层主管, 或是资深人员指导新进人员,他们 以身作则地就近指导,常常可以让 部属获得最大的帮助。然而,你是 一个称职的教练吗?     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到,要解答部属出的难题,领导本人的能力是基础,应变是高招,策略是关键。应对部属出的难题,领导首先要敢于面对。这是考验一个领导是不是具备相应能力的问题。通常情况下,这种考验是部属有心而为之,也是由少数能力强的部属操纵的,其…     

不当“救火队”

主管的职责之一,在于培养部属做事及解决问题的能力,进而帮助他独当一面,朝成功之路迈进。若是毫无原则地帮助部属工作,不但不能培养他独立作业的能力,反     

管理行为守则

友谊和信任我们这里所谈的这种友谊比仅仅是热诚和礼貌需更深一层。一个部属在很多事情上都要依赖于主管,如工作分配、获得信息、帮助解决问题等,因而他要确保能得到这个决策人物的     

企业策略为什么推不动

员工无法执行他们不知道、不了解或未曾投入的策略;因此,企业最高主管不应独自挑起拟定策略的重责大任;唯有积极鼓励部属参与拟定决策,才能使他们全心投入,真心诚意地接受该项决策,彻底执行,不致阳奉阴违。