浅谈企业的人才开发

随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争将变得更为激烈,完全可以说,企业进入了“只有拼搏才能生存”的竞争环境。而企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业发展的基石。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为:人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5～20倍。企业要在这样激烈的市场竞争中生     

留人:爱的管理艺术

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会．市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越．品质的卓越源于工艺、技术的精湛．技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争。当代社会,谁拥有超一流的人才。谁就是胜者,谁就是市场的大哥大。     

新形势下企业员工职业技能要求分析

一、企业培养技能型人才的重要性 在经济逐渐全球化的今天,由于市场的需求越来越大,成本越来越低,同时企业的综合能力也有所增强,因此在全球的产业中制造业的重要性也随之显现出来,比如说中国的家电企业,在中国市场竞争日益激烈的今天,它不仅没有败下来,在这个过程中它还在不断地学习以及发展,因此在国际上它也有了一定的竞争力.     

论市场证券化优势分析

市场本质的东西在于竞争,市场越发迭,竞争就越激烈,在金融市场中竞争法则也毫无例外的适用.资产证券化是近几年来在我国掀起的一种新的融资方式,它是从倚重企业信用进行的融资方式向以项目资产为基础进行的融资.它不仅给发起人提供了新的融资渠道,特别是那些无法借助传统融资方式融资而又拥有优质债券资产的企业提供了新的血液,也给投资者提供了一种高质量、低风险的投资工具.     

负债经营问题探析

负债经营是指企业通过银行贷款,发行债券、股票、商业信用等方式来筹集资金的经营方式。随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,作为竞争主体的企业,普遍采用负债经营方式参与市场竞争。负债经营在一定条件下可能为企     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

酒店员工流动率过高的思考

酒店业是传统的劳动密集型行业，酒店特殊的产品形式——服务，决定了酒店的竞争主要是人才的竞争，谁能拥有具有竞争能力的人才，谁就能掌握主动权。员工是酒店最为宝贵的财富，酒店的发展依赖于员工的进步和成长。员工掌握着酒店最前沿的管理模式和特有的工作流程，没有稳定的员工队伍，酒店很难在激烈的市场竞争中生存下去。[第一段]     

移动通信的渠道建设与服务提升

现今，移动通信市场的竞争日益激烈，2008年底随着3G牌照的发放，国内通信行业将被划分为3大运营商，即：中国移动、中国连通、中国电信。增设移动运营商，能够促进移动通信运营市场健康快速发展，同时也使得市场竞争更为白热化。2013年年底，工信部移动发放了第一张TD-LTE制式运营牌照，标志着我国通信市场4G时代的正式到来。本文主要论述了中国移动要想在这场竞争中立于不败，保持原有的优势，稳定住在网客户，除了从网络等方面着手外，更重要的是做好服务和渠道方面的建设工作。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析

<正>人力资源是企业可持续发展的保障,在越来越激烈的市场竞争中,人力资源成为企业获取市场资源的重要手段。企业要构建内部人力资源管理手段,致力于提高人才综合素质和职业道德水平,从而为企业的可持续健康发展提供助力。随着时代的发展,商业竞争越来越激烈,企业竞争其实比拼的是人才,要想在竞争激烈的环境下占据有利地位,就需要进行人力资源整合,还要将经济管理置于比较重要的地位,从而实现人才的团结合作,保证企业安全、稳定地运行,     

企业员工关系管理相关问题探讨

随着经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有主导地位,同时最大限度的获取经济效益,就必须对企业员工关系管理引起重视。人才之间的竞争才是企业竞争的根本,不断提高企业员工关系管理,积极主动的和员工进行沟通和交流,不断激发和调动员工的积极性和工作热情,尊重员工在企业所创造的财富,促进企业与员工的和谐和稳定和企业的可持续发展。     

企业人力资源能力、核心能力与竞争优势探析

面对日益激烈的市场竞争环境,企业在规模大小和产业性质上都面临着激烈的竞争,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须建立内在核心的竞争能力,必须建立自身的核心能力,才能形成一定的竞争优势.一个企业的真正竞争实力完全可以从核心能力和竞争优势上体现出来,这也是企业屹立于市场竞争中,以及企业长远发展的永续之道.人力资源管理如果能在组织中发挥更大的作用,受到高度的重视,其就会收到更好的营运绩效效果.强大的人力资源管理发挥出最大的效用,能够帮助一个企业充分发挥自身的核心力和竞争优势.主要从以上三个方面针对企业进行深入细致的研究,提升组织的效率与效能,使得竞争的优势及核心的能力得到真正的落实.希望通过本课题的研究,能够帮助企业提升自身竞争力,逐步达成企业的真正战略目标.     

变革中的建材销售渠道分析

渠道作为连接沟通产销的中介,在市场的变革中往往表现最为剧烈,毕竟谁把握了通路才有可能把握市场。来自国内外的建材连锁大鳄在各地激烈厮杀,成为国内建材渠道变革的导火索。加之消费需求剧增的拉动、客观条件与环境的改善、供应方在竞争压力下的推动,多方合力,共同导演着建材渠道新一轮剧烈变革。本文旨在对建材渠道变革动因进行剖析并揭示渠道变革给行业可能带来的一些影响。     

浅论新闻工作者基本素质构成

近年来,随着网络媒体的崛起,各媒体间竞争越来越激烈,要想在残酷的新闻市场竞争中立于不败之地,新闻产品是第一位的。各新闻媒体必须把新闻做得更权威、更及时、更鲜活,更贴近群众、     

澳柯玛集团的人力资源开发

人的因素是企业发展的决定性因素,特别是核心（高层次）人才。在激烈的市场竞争中,如何吸纳人才、开发人才、用好人才已是每个现代企业所面临的首要课题。近年来,澳柯玛集团根据市场环境对于人才要求的变化,以及现代社会人力资源部门职能的变化,进行了适合公司发展的、积极有效的尝试,主要做法如下： 积极制定、采用新的优惠政策,广开渠道,大力引进核心人才 现代企业的竞争,主要体现在核心人才的竞争。而核心人才量少、身价高、使用风险大,是人才引进的重中之重。澳柯玛公司的迅猛发展急需大量的高层次人才;尤其是近两年,随着公…     

浅谈企业用人管理的理念与实践——以郑煤集团超化煤矿为例

企业发展靠创新．创新关键在人才。在市场竞争激烈的今天．企业间的竞争就是人才的竞争。企业的管理者怎样选好人、用好人．最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性。这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此,充分体现人才为本的用人理念．充分调动员工的积极性．     

创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

国有企业有效招聘模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础.基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性.     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

医院人力资源管理中的成本核算探析

实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生体制改革和激烈的市场竞争,医院能否运用科学的管理,提高医院的生命力和竞争力,已成了医院在市场竞争中成败的关键,成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,在医院管理中如何发挥成效是医院管理者面临的重要课题。     

素质模型在员工培训中的应用

一、问题的提出 随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络管理学院．形式丰富多彩，实施结果却往往使企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时司和精力，收效却不尽如人意，