培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

谨防“明星体制”捧杀企业前程

一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。“木桶理论”给企业人力资源开发的启示是:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——明星员工,更要注重“短木板”——非明星员工。     

团队建设不要忽视木桶效应

一个木桶有许多块木板组成,组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的最大容量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是无处不在的木桶效应。木板象征着团队中的成员,木桶的容水量象征着团队的整体实力和竞争力。在团队建设中,要发挥“高板”的优势,弥补“矮板”的劣势,把团队建设成为战斗力强的整体。一、发挥“高板”的优势“高板”在木桶中占据着绝对的高势,要发挥它的优势弥补“矮板”的劣势。高素质人才是团队中的“高板”,他们有自动平衡和自动修复的“功能”,出现矮板时他们可以尽快通过自我修复和自我组织使之…     

反木桶原理特色助中小企业成功突围

一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势,就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢?     

浅议“木桶理论”

亲爱的朋友,不知道你懂不懂得“木桶理论”？我刚知道这个理论时感到很新奇。是说一只沿口不齐的木桶,它存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而全取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶理论”。看起来很简单,说起来也再简单不过了,可就在这短文的字里行间,却蕴含着一个深刻哲理,是令人寻味的。不禁让我们联想起管理班级工作来,它很适用于我们进行班级管理,有人把它比喻为我们管理好班级学生的“木桶理论”。它对做好班级学生管理工作有深刻警醒启示作用,值得我们深入去研究它,以便于搞好我们的班主任工作,有着一定的积极建设性意义的。     

企业团队管理中的四项注意

注意1：不要让多个和尚挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。笔者认为，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授权者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水．而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了”一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。同样道理，老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。     

我的选人、用人、育人、留人观

人才都具备三个特点：有胆识，敢干；具备解决复杂问题的能力；吃得苦，受得委屈。其中，排在第一位的是胆识，因为再有能力的人，如果没有胆识，凡事畏手畏脚，那他连成功的机会都没有。     

人才研究“盛境”谈──在“跨世纪人才研讨座谈会”上的专题发言摘要

人才研究、人才开发，从 １９７９年算起，到现在整整 ２０年了。２０年风雨同舟，２０年艰苦奋斗而达此盛境确属不易。我这里讲的“盛境”包括三层意思：一是国内已经出现一大批人才学者、人力资源与人事学专家；二是我们已经拥有象《人才开发》一类的很有水准人才学杂志报刊；三是我们已经自觉地将人才学研究与党的组织工作、国家人事工作结合在一起，形成了具有中国特 色的人才科学体系。这是有目共睹的，是可喜可贺的。 我们正面临着一个新的世纪。在新世纪到来之际，研讨一番人才问题，既是对２０年工作的总结，又是对未来的展望，很有…     

如何衡量培训是否有效

确定培训需求是进行培训系统的第一阶段，接下来是规划培训课程、实施培训课程，最后是评估培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做得好，并且找到一家专业的培训合作伙伴，培训的效果绝不会差；如果第一步就忽视了，即使找到世界上最好的培训机构，也有可能达不到预期的效果。     

与西安杨森同行──记西安杨森公司总裁庄祥兴

文化是行动的积累，文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断地重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导者，必定是一个好的跟随者。因为，如果不会服从别人的命令，你怎样下命令给别人？这是庄祥兴在企业发展过程中形成的两点基本认识。与这些基本认识相伴随的是西安杨森公司的不断成长壮大，而在企业的成长过程中，庄祥兴自身也实现了转变。是的，6年前任祥兴刚到中国时，还是一个医药行业的门外汉；6年过去，他已成为西安杨森公司这一国内最大合资制药企业的总裁。在西安杨森，你所接触的每一个人，无论是高级职员还是普通员…     

就差一点点

一把几十万元的好琴与几千元的琴，就差那么一点点：卓越的人物与普通人之间，差的可能也只是那么一点点。 可这一点点，就是价值所在。如果不去逾越的话，就会造成千差万别。 人与人的起点，其实就差那么一点点。     

三只小青蛙与牛奶桶

有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里.就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起. 第一只青蛙说:“难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!”然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临. 第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说:“今天死定了,我还不如死个痛快,长痛不如短痛!”于是它一头扎进牛奶深处,淹死了.     

把优秀人才吸引到制造业来

焊接上人才培养与企业需求之间的缝隙,把优秀的人才吸引进来,制造业才能看到希望. 提起国产产品,人们或许会想起“神舟”上天、 “蛟龙”入海,也可能联想到水龙头漏水、圆珠笔漏油……的确,中国制造客观上存在着大而不强、创新力不足等问题,但究其底,仍缘于人才不强.近日,教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合印发《制造业人才发展规划指南》,目的就在于从根本上补齐这一短板.     

“国际人才交流”理事会章程

第一条本会名称：“国际人才交流”理事会；英文译名；InternationalTalentCouncil（ITC）。第二条本会为国家外国专家局和中国国际人才交流与开发研究会主办的《国际人才交流》杂志的理事会，其宗旨是开展中外社会名流、专家、学者、企业家之间随联谊、交流、研讨、咨询等活动，为推动我国内部以及我国与各国之间的交流与合作，振兴中华，促进国际社会构发展、并为办好《国际人才交流》杂志提供各种支持。——第三条本理事会成员主要由国内信誉良好。经济实力强、有一定社会影响力、对本会有贡献的企业事业单位及其代表组成。吸收部分海…     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

润物细无声--浅谈语文教学中如何进行爱国主义教育

教师要合理利用文本，挖掘教育因素，对学生进行爱国主义教育。第一，品析人物形象，让学生接受爱国主义思想的熏陶。第二，品析、感悟语言，此时无声胜有声；第三，抓住教育契机，对学生进行爱国主义教育。     

职场新策：如何跨过转行的“鸿沟”？

转行是个跨度很大的跳槽，向往的行业与现有的行业之间有一条难以跨越的鸿沟，跨越不好，掉在沟里，不能自拔；跨越好了，成功飞跃，价值提升。     

市县委书记“管人”的艺术

能否管好干部、用好干部，是检验市县委书记素质和领导艺术高低的一个重要尺度，是市县委书记的重要职责。如何管理、用好干部；具体要做到“三要”和“五个管好”： 作为市县委书记，首先，要从自己做起，牢固树立政策纪律观念，坚持任人唯贤，严格按原则办事。做到不凭关系，不顾面子，不闹义气，不搞亲亲疏疏的个人小圈子，举荐不避亲，任能不避仇。其次，要主动商量，求同存异。在用人问题上如果同市县长出现意见分歧时，要十分注意冷处理、多商量，尽可能求同存异。时间允许的话；应多听听方方面面的意见，再作进一步的考察，最后统一…     

难抛梦里一丝情──西泠石伽谈人生:“考验”

人生在世，无人不在忙于“赶考”；岁月匆匆，无时不在急于“应考”。当官的考职级，经商的考赢利，百姓的考贡献；科学家考成果，企业家考业绩，艺术家考名气。名小标低价，名大拍高价。于是，男女老幼在艺术上无不以争名夺利作为主攻目标。对于名利，岂能一概而论。石伽先生认为，它是艺术家成功的阶梯，也是艺术家失败的滑坡。彻底淡于名利，不可能成为艺术家；完全看重名利，也可能丧失艺术家。作为艺术家应当对它正确认识、准确把握，并适度地处理好艺术与名利之间的关系。先生更认为，艺术是目的，名利是手段。手段需要分阶段：３０岁…     

高景德教授写真

高景德教授是一位享誉国内外科技界的著名学者和科学家。在国内，他是中国科学院院士，清华大学前校长、教授；历任全国人民代表大会第三届代表，全国政协第七、八届委员及政协八届常委，国务院学位委员会第一、二届委员，国家发明评选委员会委员，中国科学院主席团委员、技术科学部常委、副主任，中国科学技术协会第三、四届常委，中国电工技术学会第一、二届理事长，中国电机工程学会第三、四、五届副理事长等职务；在国际上，他是国际电气与电子工程师学会（IEEE）特级会员（Fellow），获得了IEEE授予的一百周年奖，并被载入国外出版…