浅谈中小企业内部控制制度

企业内部控制对企业具有举足轻重的作用。它能改善企业会计信息质量,加强企业风险意识,规范企业经营管理活动,保护企业的资产,提高企业的经营效率。尽管我国一些中小企业已经进行内部控制体系建设,但我国中小企业内部控制体系总体处于起步阶段。文章对中小企内部控制现状加以分析,并提出解决问题的合理化建议。     

内部审计在企业内部控制中作用的几点思考和实践

自2001年底"安然事件"曝光以来,美国相继曝出世通、施乐等国际性大型上市公司会计造假丑闻;国内中航油(新加坡)的违规操作、银广夏财务造假;郑百文和亚细亚连创佳绩后却陷入经营失败境地,内部控制的极端薄弱难辞其咎。内控失效给企业造成的巨大危害使国家对企业财务信息真实可靠、内部控制和风险管理的监管日趋严格。要实现企业良性发展,提高国际竞争力,企业必须建立一套有效的内部控制体系以保证资产的安全高效运行。而内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,是完善内部控制的关键要素,明确和重视内部审计在企业内部控制中的作用,有助于现代企业更好的持续发展。     

企业货币资金内部控制问题探讨

货币资金对企业来说犹如人体的血液,贯穿于企业经济活动的全过程,在流动和周转中实现增值效应,它又是企业流动性最强、控制风险较高的资产。因此,企业做好货币资金的内部控制,确保货币资金安全、完整,显得尤为重要。本文主要通过对企业货币资金内部控制中存在的问题进行探讨,进而提出货币资金内部控制的对策,以更好地促进企业货币资金内部控制。     

浅析加强企业会计的内部控制的措施

企业内部会计控制是衡量现代企业管理的标志,必须完善企业内的会计机构,完善岗位职责,明确责任,加强内部审计等措施来加强企业会计的内部控制,从而提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标。     

探析筹资的内部控制

本文通过对加强筹资内部控制必要性的阐述,列举了目前企业筹资内部控制中存在问题的具体表现并就原因作出分析,进而提出解决筹资内控问题的良策,从而论证了筹资内部控制将推动筹资活动的顺利实现,进而促进企业和社会的发展!     

对企业管理内部控制的思考

企业应当根据国家有关法律、法规,结合企业特点或者系统有关规定．在对现有经营生产管理制度、措施及其实施情况进行全面分析、总结的基础上．制定适合本企业业务需要和管理要求、与经营管理制度和措施有机结合的内部控制制度。并组织实施。企业管理者应当对企业管理内部控制进行认真思考和深入理解。     

公司财务控制分析研究

受国际金融危机的影响,中国的货币市场的资金流动性减弱,许多企业融资困难甚至破产。财务控制体系不完善是目前中国企业存在的严峻问题。通过运用内部控制整体框架思想(COSO理论),探讨中国企业的财务控制环境、控制活动等,以期改进中国公司的财务管理机制,提升内部控制能力,完善财务控制体系。     

深入分析内控审计在内控建设中的重要作用

正为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,2008年财政部颁布了《企业内部控制基本规范》。而怎样监督企业更规范、更有效地进行内部控制建设,提升企业内部控制审计质量和手段,加大企业内部控制力度,就成为当前审计要求的必然。     

加强内部会计控制防范财务风险

内部会计控制作为企业经营活动中的一种自我调节、自我约束的内在控制机制,在企业的经营管理中有着十分重要的位置。本文将结合讨论企业内部会计控制的理论以及实际应用的一些具体方法和存在的问题。加强企业内部会计控制对于提高财务信息质量、提高企业管理水平、防范企业财务风险和实现企业总体经营目标具有十分显著的意义。     

进一步加强企业内部控制的系统性思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是现代企业管理的一项重要制度,实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,是内部控制重要地位的精炼概括。一、内部控制概述(一)内部控制的演进与发展为适应企业自身的客观需求和外在环境的变化,内部控制的理论经历了从最初的内部牵制向内部控制制度、内部控制结构和最后的内部控制整合柜架不断发展、完善的历史进程。(二)内部控制的基本结构1988年,美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55号》,首次以内部控制结构代替内部控制,引入了控制环境、会计系统和控制程序三个基本要素。     

浅议加强企业内部控制

企业内部控制,是指为保证企业经营活动有效的进行和资产的安全完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序。企业内部控制制度是社会经济发展到一定程度的产物,它是现代企业管理的重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,     

关于加强上市公司内部控制制度的几点建议

在现代企业制度下,我国的企业管理、财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,是企业在不同经济形势下生存发展的重要手段。近几年来,中国的很多本土企业在海内外成功上市,完善内部控制框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是所有上市公司必须面对的问题。     

浅谈会计电算化内部控制

随着会计电算化及网络会计的普及,电算化会计系统的内部控制突显出十分重要的意义。企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高。但是,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了,由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

浅析我国企业实施内部控制存在的问题及对策

本文简单论述了我国企业在实施内部控制过程中存在的问题及针对问题应采取的措施。     

浅议企业内部控制制度

企业内部会计控制制度的建立、健全及有效实施对于一个企业的正常发展和运营尤为重要,但是目前我国企业内部控制却存在认识程度不够、监督机制不合理、人员素质低、缺乏有效的激励等问题,要想解决这些问题,往往需要企业、政府、社会等,从内部到外部多方的努力。     

关于企业内部控制建设的思考

当今企业的发展需要日益完善的内部控制体系,如何加强企业内部控制建设实现企业内部运营的制衡有效、宽放发展使企业显示强大的活力,应从主观、内部及外部环境着手,着重本着几方面考虑:增强企业活力;强化企业整体内控观念;制定和执行内控制度的灵活性;强化监督机制;强化风险意识;强化信息质量建设,并强调在企业内控建设中贯彻以人为本的科学发展观思想,使内部控制成为一种全面协调可持续发展的高质量内控体系。     

浅谈国有企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。我国国有企业发展迅速,但内控管理不容乐观。国有企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

集团公司内部的薪酬总额管理

集团公司内部为了控制成本并加大对下属企业的激励约束力度，通常会实行内部薪酬总额管理。一般采取工效挂钩的办法，即把下属企业工资总额与其经济效益挂钩浮动。这样就把原来以直接控制为特征的工资总额绝对额增长指令性计划，转变为以间接控制为特征的工资增长参数计划，可以实现依据企业实际经营情况进行动态调控的目标。     

新会计准则与我国企业内部控制改革

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。新会计准则对企业内部控制改革提出了新的环境要求,因此如何在新会计准则的背景下进行我国企业内部控制改革具有重要的意义。