形象消费趋势及其对策

市场经济的发展引发了形象消费趋势的形成，导致企业间的竞争更为激烈和复杂。这种竞争已演变成商品力、营销力和形象力的综合竞争。若想在竞争中取胜，必须采行形象战略。通过形象的塑造、调适和优化，加强企业经营管理，提高产品质量，创名牌企业和名牌产品，从根本上提高形象力，争夺更多的市场份额。经过改革开放的洗礼，我国企业已经具备了采行形象战略的资格和能力。应积极采取多种策略行动，着力塑造和传播具有独特魅力的企业形象，提高企业竞争力。     

论企业形象战略与名牌战略的结合

二十一世纪的市场竞争是企业形象的竞争,我国企业在自身形象的塑造上,有许多不足需要改善,而企业形象战略偏重于企业的微观方面,内容涉及到企业工作的方方面面,是非常细化、具体的一种战略,这时需要一种侧重于宏观的战略来引导,而名牌战略正是这样一种战略。在企业形象塑造过程中可以把两种战略结合起来实施,使这两种战略发挥出更大的效用。     

企业形象策划战略的内涵与现实意义

企业是社会的基本单位,它不仅创造物质财富,同时创造精神价值.企业形象的塑造是由理念、行为、视觉三个方面达成的,而这正是企业求真、向善、臻美三个过程的完美统一.伴随着企业由一元定位向二元定位的转向,企业形象策划战略的意义逐渐凸现,可以说,企业形象策划战略既是时代发展的必然趋势,也是企业实施人本化管理的前提条件.     

浅析企业理念认同的内容构成

CIS战略 (即企业形象战略 )是目前企业界和理论界倍加推崇的名牌战略之一，而 CIS战略的核心构成——企业理念系统却一直是理论界研究的一个薄弱环节。本文第一次系统提出企业使命、企业价值观、企业精神、企业准则为企业理念系统的内容构成，并首次从认同的角度对其进行了阐述。     

永恒的主题:名牌、联合、高科技──荣事达集团发展的启示

合肥荣事达集团，1986年前还只是个总资产为306万元的小洗衣机厂，如今已发展成总资产达22．4亿元的大型集团公司。利税水平排在全省十佳企业前几位，成为安徽经济建设中的明星企业。纵观十年发展过程，以“名牌、联合、高科技”高难动作，成功地完成了“三级跳”。给人以深刻的印象，笔者也受到几点启示。启示之一：创名牌永远是企业发展的起点。创名牌、抢市场是现代企业市场竞争所采用的战略手段之一。创名牌包括创名牌产品和名牌企业。名牌产品是名牌企业的基础和标志，名牌企业必定有名牌产品。在这两个方面，荣事达人很有建树。在创名…     

论城市旅游形象战略

优秀旅游城市就是城市旅游功能及其形象优于其他城市,这通常要靠塑造城市旅游形象来实现,即就是要明确城市旅游形象的内涵,准确给城市旅游形象定位,借助于企业形象塑造的CIS方法进行城市旅游形象设计和创新,然后对城市旅游形象在旅游市场上进行营销推广.     

试论企业市场形象的塑造

试论企业市场形象的塑造彭品志树立良好的企业市场形象是企业赢得市场竞争主动权的长期战略。然而，在市场经济的角逐当中，企业形象的实质是什么，标准如何判定，企业怎样才能创造出良好的市场形象，这些基本问题还需要深入讨论。本文拟从市场营销的角度，做一初步探讨。...     

从形象策划入手努力推进企业文化建设

进行企业形象策划,就是要导入CIS企业识别系统,这是现代大型企业集团加强企业文化建设的一个重要战略.企业识别系统是由理念识别、行为识别和视觉识别构成的完整系统,分别与企业文化建设的精神层、制度层和物质层三个层次相对应,所以我们的企业形象策划就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程.     

CIS战略与中国出版产业发展研究

分析CIS战略的文化内涵及其对树立企业形象的独特功能,结合国内外包括出版业在内的企业实施CIS战略的成功案例,论述中国出版产业全面导入这一全新文化理念的可行性、必要性和紧迫性,对具体实施细则予以了初步阐释。     

名牌的创立与保护

企业在以经济效益为中心的今天,其产品的名牌效应,绝不可等闲视之.名牌产品以其知名度、时尚性强、诱惑力大,以及技术先进、质量可靠等优势,并借助大众媒体多种形式和手段,可以迅速占领市场,并不断提高市场占有率,从而可获得较高的经济回报率.然而,在外国名牌产品不断在我国名牌产品市场占有份额的时候,不断强化创名牌意识,加大创名牌产品力度,并对我国名牌产品予以合法保护,已成为我国企业的当务之急.     

对文化管理阶段企业形象塑造的几点思考

构筑文化管理格局下的企业自身的形象大厦,是我国企业生存和可持续发展的唯一选择。为此,笔者从文化管理对企业形象塑造的四点要求出发,论述了企业形象的科学内涵,提出了企业形象塑造的基本原则,阐明了企业形象文化塑造六方面的主要内容。     

实施名牌战略 促进新疆经济发展

一首《我们新疆好地方》唱出了新疆人的自豪,唱出了内地人对新疆的神往———美丽的草原到处是牛羊,戈壁沙滩变良田……然而,市场经济条件下,新疆的产品却很难“走向世界”,守着“酒香”讨饭吃还依然存在,其中一个重要原因就是新疆没有叫得响、打得出的名牌产品。新疆产品要走向世界,就必须实施名牌战略。一、实施名牌战略是新疆经济发展的客观要求市场经济是竞争经济,竞争的实质是争取消费者,竞争的手段是靠牌子的知名度和信誉度。因此,创造名牌产品,树立良好的企业形象,通过牌子竞争,依靠牌子取胜,是符合市场经济条件下新疆…     

CI广告与成功形象塑造

良好的企业形象是企业极为重要的资产.企业形象创意集企业观念、信誉与企业印象于一体,成为企业的视觉体现或识别系统,即CI.不同国家、不同企业形成不同过程的CI战略.企业CI战略主要由企业理念识别系统,企业行动识别系统和企业视觉识别系统三大部分构成.我国企业最有效的长期战略应是吸取我们民族文化的优良传统、并与时代相结合,形成有中国特色的CI理论和CI战略,这对我国企业傲立于世界企业之林,创造世界级名牌有巨大的意义.     

论企业形象文化

随着社会主义市场经济的发展,市场机制在社会经济生活中所起的作用越来越大,市场竞争也会从单纯的产品、价格竞争扩展到信誉、服务竞争,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于自身形象的塑造。因此,塑造良好的企业形象,迎接激烈的市场竞争,就成为每一个企业面临的重大实际问题。一、企业形象是一种文化企业形象,作为一种文化现象,我们可以从以下几个方面来理解。     

企业形象设计教学思索

本文通过分析现代社会市场经济中企业形象战略的重要意义和我国众多企业导入CIS的错误观念 ,说明我国的企业形象设计教学需要重视对CIS本质意义的指导以及对企业文化概念的加强     

论高校后勤企业形象塑造

伴随高校后勤社会化改革的深入发展,塑造后勤企业良好形象,成为高校后勤管理的高层次追求。后勤企业形象是高校后勤企业文化建设的重要内容,也是高校后勤为教学、科研及师生员工提供服务保障的基本要求。通过对后勤企业形象的特点界定与分析,提出了确保后勤企业的长远发展要以塑造良好的后勤企业形象为基础,同时阐述了如何塑造后勤企业形象。     

新疆番茄加工业营销战略的选择

新疆番茄加工企业必须充分认识市场环境的变化,从市场的角度,从战略的角度来研究市场营销活动,选择制定切实可行的营销战略以提高竞争力。     

依靠科技进步 实施名牌战略

在市场经济条件下 ,竞争性企业发展最重要的战略 ,是名牌战略和创新战略。二者是联系在一起的 ,名牌必须不断创新 ,创新的目标要勇于创名牌。这是由市场经济优胜劣汰的客观规律决定的。一个企业和企业集团如果没有在市场竞争中能形成气候的名牌产品 ,这个企业和企业集团迟早要被淘汰。市场经济是竞争性的经济 ,市场竞争是品牌的竞争 ,归根到底是科学技术和人才的竞争。名牌 ,是进入国内外市场的通行证。总结的经验教训 ,可以得出四点结论 :第一个结论是 ,企业当前有五大问题的共同症结在于缺乏真正的名牌。一是企业集团难以形成 ,形成以后难…     

论CI在企业运用中的误区

市场经济的现代企业经营必须协调各方面错综复杂的关系,努力争取顾客,实行多角化经营,发展外向型经济,是企业的必经之路。与此同时,企业面临的不仅有资源﹑科技、人才等实力的较量,也有企业形象的竞争。许多企业纷纷导入CI,同时注重本身个性差异化的追求。CI作为一种崭新的企业经营管理战略,起着塑造企业崭新形象的作用,是企业的巨大财富,无形资产,然而企业在CI运用过程中存在着一些误区。因此,我们应该对此进行研究和认识,找出CI战略在运用过程中的一些误区与错误观点,更准确的运用CI来为企业服务,使之能更好的塑造企业形象。     

CIS战略实施中值得重视的问题

<正> CIS(企业识别系统),又称企业形象战略,它由MIS(理念识别系统)、BIS(行为识别系统)和VIS(视觉识别系统)三部分组成,人们通常形象地称这三部分为企业的“心”、“手”、“脸”。1988年以来,中国的一些企业导入CIS后,取得了良好的经济效益。于是,许多企业纷纷效仿导入,形成了一股热潮。然而,一些企业由于对CIS理论缺乏系统的了解和掌握,因而在认识上和操作上还存在一误区。企业要想成功导入CIS,并使其真正发挥威力,在实施该战略中还须对以下几个问题加以重视。一、CIS的导入条件企业在决定导入CIS之前,首先要明确自己是否具备以下条件:(1)优质的产品及服务。(2)先进的技术、管理水平。(3)优秀的企业文化。(4)较强的经济实力。总之,只有具备以上条件的企业才适合全面导入CIS,而且比较容易成功。就我国目前实际情况来看,综合实力雄厚的企业集团和效益好的大中型企业适合全面导入CIS。但需要注意的是,那些还没有完成战略转型及调整的国营大中型企业暂不适合导入CIS,应待转型、调整结束,产品、市场及经营方面都有了准确定位后再实施CIS战略。对于那些有发展前途但实力有限的中小企业来讲,虽不适合全面导入CIS,但可以先导入VIS,随着VIS的成功、企业实力的增强、优秀企业文化的形成,再将VIS扩展至BIS渐近MIS