研究型大学的教师薪酬激励机制

一、建立以教师为导向的基于职位-能力-绩效的高校整体薪酬回报体系 整体薪酬回报（Total Rewards）是薪酬管理领域的新观念，它是以教师为导向的薪酬激励体制，是对传统的以组织或雇主为导向的薪酬激励观念的重大变革。整体薪酬回报一改传统薪酬体制中教师对自己的薪酬基本没有发言权的局面，吸纳教师参与到薪酬设计中来，鼓励教师为自己量体裁衣，设计出适合自己的个人薪酬一揽子方案。整体薪酬回报强调定制性和多样化，即针对教师的岗位性质和个性需求，设计不同的薪酬方案。     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中，薪酬激励是最重要的激励手段，薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法，但许多薪酬体系并没有体现其激励性，本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

浅析高校员工薪酬设计的基本要求

薪酬是一个强大的激励武器，它不仅能满足最基本的生理需求，还能满足个人对自尊、自我实现等高层的需求，因此它对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用。那么如何设计一个优良的薪酬系统，对每个高校都有重要的作用。一、薪酬分配的公平性亚当斯和古德曼的公平理论认为，人们的公平感与不公平感是通过投入（贡献）与产出（报酬）的关系比较而产生。这种比较包括个人内比较和社会比较。通过比较感到不公平者往往通过要求补偿、报复和合理化的方法来恢复公平。对于高校员工的薪酬而言存在三种公平，即存在三种比较。一是高校各院系内…     

对战略性薪酬管理的反思

“什么是战略性薪酬”？著名人力资源管理专家米尔科维奇（Milkovich）认为“战略性薪酬是指对组织绩效具有决定性的模式,亦即凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式,便具有战略性”,简言之,战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。笔者认为可以将米氏的上述定义修正为“使用科学方法后决定的薪酬模式从而满足组织绩效的要求则可称之为战略性薪酬“。     

国有商业银行薪酬体系的创新

在我国，国有商业银行的工资总额的基数完全由银行的主管政府、劳动保障部门和财政部门来核定，导致其薪酬水平与市场相脱节，完全丧失了市场竞争力。然而薪酬的外部竟争力，是分配激励机制实现的重要保障之一，在精神鼓励体系的作用大不如前、行政职位晋升的激励效果不如过去明星的情况下，拥有具有竞争力的薪酬水平对于吸纳和稳定优秀的人才是至关重要的。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

某民营企业薪酬体系设计咨询实例

所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至200％以上。这种将薪酬等级压缩、每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带薪酬更能够起到激励的作用。本文以作者作为管理咨询顾问为某民营企业进行薪酬体系设计的实例，借以探究企业如何制定以激励为导向的宽带薪酬体系，并提出一些在体系建立过程中的具体实施建议。     

高层管理者长期激励问题研究

人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身，困扰着中国的企业。不少企业已经认识到企业经理人的重要性，采用高薪激励的方式已很普遍。就国内目前的情况来看，中国高管的基本薪酬达到了其薪酬总额的85%，短期激励为15%，长期激励几乎为零，对于经理人员退休以后的保障不够，特别是一些民营企业，这种情况更为突出。     

搞好制度创新 解决激励问题

一、传统的激励方法仍是惯用手段 1．薪酬与福利是长久的激励项目。薪酬是劳动者劳动价值的体现，是一种对劳动者消耗的补偿。合理的薪酬，能充分反映员工的工作业绩，薪酬的变化会带来员工思想观念、关注对象的变化：不合理的薪酬必将挫伤部分员工的工作积极性。高薪留人仍是企业的惯用手段。当然，如何强化薪酬激励，最大限度地发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，并建立有效的绩效薪酬体系来激励员工和改善企业整体经营业绩，最终实现提升企业的核心竞争力，是薪酬管理人员不断积极探索的一项长期而重大的课题。     

员工福利发展的九大趋势

员工福利（Employee Benefits）。是企业对员工生活（食、宿、医疗等）的照顾，是员工因其被组织雇用及在组织中的职位而获得的间接报酬，通常表现为延期支付的非现金收入，它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬的重要组成部分。     

大鹏证券的薪酬体系

当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理，对外保持竞争，达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。     

对国有煤炭企业做好薪酬激励工作的几点思考

在煤炭行业大力推进去产能的背景之下,行业企业的经营压力与日俱增,如何用好薪酬激励这一手段,全面提升员工工作积极性以及绩效水平,成为了国有煤炭企业经营中不能回避的重要课题.目前国有煤炭企业在薪酬激励方面存在很多亟待解决的问题,笔者对于这些问题进行了归纳分析,并提出了薪酬激励完善策略,以期为国有煤炭企业薪酬管理水平的提升以及薪酬激励效果的改善带来有益指导.     

花旗银行的薪酬管理体系

花旗承诺在其所有分支机构提供令人满意和在当地有竞争力的薪资福利，设计和实施不同的薪酬策略确保各类薪酬项目——工资、福利、员工激励——使得银行能够招募、留用和激励高素质员工。     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.     

薪资改革后的士气低落解析

企业中所有的资源都是有限的，可用于薪酬待遇的人力成本也是一样。企业考虑的是，把有限的成本用在最需要激励的人身上，和那些”边际产出”最大的人身上。从“美世”为国内企业薪酬改革的咨询经验来看，许多国内企业由于历史羁留的原因，低端岗位的薪酬往往超过市场值很多：而高端岗位，如重要的管理岗位、高端技术岗位等薪酬却落后于市场值许多。     

如何实现薪酬激励效能的最大化

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。     

精准选择企业高管薪酬激励标准

企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题,不但效益好的企业高管要高薪,一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪,更有甚者,一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满,诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳,高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。其实,高薪本无罪,关键是要服人。高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及高管薪酬激励的应有逻辑,不符合激励逻辑的高管薪酬,     

浅谈薪酬管理

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源竞争的时代。在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个激励杠杆,调动员工的积极性,令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题。