用市场法则"留心拴人"

某企业两年前以年薪20万元从外地引进一名博士生担任副厂长。两年中,这位副厂长确实很卖力,做出了不小的贡献。但最近这位掌握了企业很多技术秘密和销售渠道的博士副厂长,又想“跳槽”到另外一家愿意出更高价码的企业高就。企业负责人为此苦闷得睡不着觉,如果提高年薪,企业没有这个实力,况且你提高,别人再提高,还是难以留住人;如果让他走了,带走了技术秘密和销售渠道,对企业的打击无疑将是毁灭性的。高价引进人才,而人才这山望着那山高,一不高兴就“跳槽”,是时下一些企业引进人才中面临的共同难题。谁拥有人才优势,谁就能在…     

松下公司与跳槽者

<正> 松下电器畅销世界,松下公司总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,这位老先生门下也有“跳槽”者。这位名人如何对待“跳槽”员工呢?他说:“跳槽”的员工大多是希望到更高更强的企业就职。他们往住已经发现了松下公司的某些弊端。为此,松下总经理对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见。曾经跟随他26年的后藤清一     

严厉调控下房地产企业的人力资源管理重点

<正>"我现在晚上都在千方百计卖房子,可就是完不成销售目标,公司的考核制度逼得我只有跳槽了!"这是一位曾经获得销售冠军的售楼员向人力资源管理部门的倾诉。类似这样的情况还有很多,让人力资源管理部门很头疼。从去年四月份新"国十条"出台到现在,轰轰烈烈的房地产调控已     

总裁,我拿什么留住你

当跳槽成了家常便饭,企业要考虑的就是如何留住人才——一年之计在于春。通常,为当年市场着想,企业每每在一个财政年度结束后,就要在年关岁首做好企业规划。因此,在企业界,人事变动有“金三银十”之说,即每年的3月、10月是跳槽换人的季节。但去年     

“猫鼠游戏”还得玩下去

企业培养一个人才不容易,希望培养的人才稳定,为本公司效力,本无可厚非,但据此就认定多次跳槽者不够诚信而不用,那也未免太小家子气了。     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

跟着上司跳槽

跳槽,在职业生涯中是一件重要的事。 而是否跟着上司跳槽更是让人棘手的判断。 跟上司一起跳槽面临两个难题: 一是上司邀请你加盟新公司,盛情难却; 二是难以判断这个新的工作机会是否真的前途光明呢?     

让核心人才熄灭跳槽念头

<正>一个正值高峰的企业,频繁大量的人才流失,就会因此一蹶不振,日渐衰落。激烈市场竞争的核心要素之一就是人才的争夺。一个正值高峰的企业,频繁大量的人才流失,会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。有的企业,就因此一蹶不振,日渐衰落。 客观地说,在市场经济中,核心人才的跳槽与猎头公司挖人,是司空见惯的事,只要这种行为违犯《劳动法》、《公司法》和已签订的合约,就不能归结为职业道德和违法问题。因为跳槽与挖人都会有一种认为是情理之中的理由。比如,跳槽者会说: "一个人不可能待在一家公司,重新规划自己的职业生涯是正常的事。" "职业经理人最重要的是他对职业的忠诚,当他投身于一家企业时,他的职业忠诚     

路漫漫兮:职业经理人 陆强华出走创维事件追踪

国内某些行业因高级经理人跳槽引发的公司危机已经变成企业最头疼的事情。去年11月4日，创维原中国区营销总经理陆强华率众出走，并通过媒体披露创维内幕，致使创维陷入被动，本刊特编辑了有关这一事件的纪实以及一组有关职业经理人建设的专家言论与文章，为广大关注企业管理的读者提供从理论到实践的思考。     

企业面对大学生离职的分析及对策

据国内某调查机构的一项调查显示，有38%的2009届大学毕业生在工作半年内离职，其中近九成毕业生是主动离职。造成这种现象的原因有很多，本文谨从企业的角度分析大学生跳槽的原因并分析相应的对策。     

互联网引发美国人才地震

一年里,11名最好的记者离开报社,去了他们曾报道过的网络公司。他们的一位同事说:“我在这儿工作有10年了,从未见过如此成群离职的现象。”一些最优秀的人才离开了原来工作岗位,去帮助那些新成立的网上公司。尤其是业务涉及互联网领域的律师事务所,人才流失情况严重。人才流动也影响到年轻一代,使大学受到冲击。1999年秋季,著名的沃顿学院765名 MBA 研究生中有25人为去网上公司工作而退学。美国正在发生的这场人才地震,是互联网经济的发展跃过临界点走向全面爆发所需要的。一方面,往往由年轻的计算机技术尖子创办的网     

首次面试的“六项注意”

耀明和文军是同一所大学的毕业生。毕业后，他们一起被分配到市百货公司工作。经过近二十年的勤奋努力，两人都已成为公司主要部门的负责人。近年来，单位效益不断下滑，前景黯淡，属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业，收入颇丰。两人不禁心生羡慕，在一起经常议论跳槽之事。     

跳槽五大错误

换工作后薪水一定会更高据调查,高达79.1%的上班族认为,跳槽到别的公司比较容易获得加薪升职的机会,但事实并不尽然。跳槽后的薪水需视职务及工作累积的成就而定,因此,想换工作的上班族一定要向新老板充分显示“自己的所学所能,符合企业需求”;同时要取信于雇主,自己的能力值得雇主加码录用,否则跳槽不一定会加薪。     

论能岗匹配原理在合理配置火电环保施工企业管理人才中的应用

<正>一、引言火电环保施工企业的技术装备水平日益提高,所承担的工程项目都是是高技术的火电厂中的脱硫、脱硝等工程,所有的设备集中了最先进的技术,而环保施工企业能否拥有高素质的管理人才是激烈的市场竞争中取胜的关键。由于管理岗位的人员相对与工人岗位来说,变动频繁多,工作业绩突出的很快可以提升,别的公司条件优越,可能会辞职跳槽。因此,如何及时合理地配置企业的管理人才、充分发挥人才优势,是我们必     

破灭传销

<正> 全球梦 李小和在四川省泸州市一家中专学校毕业后,在市内一家电脑公司上班,但苦于工资不高。去年10月初,李小和正欲跳槽时,一位在成都市工作的同学打     

关于员工流失的原因与对策思考

每年年后都会迎来人才跳槽的高峰期,近期,笔者接到了很多招聘网站及猎头公司的来电,询问笔者所在公司的人才招聘需要。笔者认为,每个人的离职都是经过慎重考虑后才决定的,对于员工的离职,作为公司及人力资源部应当采取必要的措施来防范于未然,从根源上降低优秀员工的离职率。     

浅析我国企业员工跳槽问题——基于博弈论视角

人才的流动特别是企业核心员工的跳槽问题是企业人力资源管理中的重要问题,本文从理性人角度出发,运用博弈论分析视角和理论工具,较为深入的研究了企业人才跳槽的原因,特别针对该原因比较我国的与其他国家的差异,通过对比着重分析我国企业人才跳槽较为频繁的来自于企业和制度的原因。     

守住你的商业秘密——从刘明案说起

<正> 郑州市中原应用技术研究所是一家以化工技术研究、开发为主的科研单位,他们自行研制生产的“中空玻璃聚硫胶”产品投放市场后,取得了良好的经济效益和社会效益。2000年5月,所里曾分管此项技术课题研制开发的所长助理刘明不辞而别,跳槽到杭州某有机硅化工有限公司,担任副总工程师、副总经理。随后,杭州公司生产的中空玻璃聚硫胶以异常的低价投放市场销售,造成中原研究所的同类产品销量下降、客户大量流失。     

关于考选领导干部面试试题

问题86:一个公司或一个企业,如果要长期稳定地发展,就必须 要有一个稳定的"人才集团"。如何防止"跳槽",使人才长时间地为你 服务呢?这就是"留才"所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住 手下的人才呢?请作答。     

核心员工为何出走

中智上海外企服务公司年初进行的调查发现，5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工中，有一成多属于集体跳槽。