外资并购不是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司２００２年上半年在同行业中的市场份额比去年同期下降了２．９％，经营净亏损５１００万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司———江森公司与金客公司出现亏损。江森公司的主营业务利润比去年同期下降８２９万元，给金杯汽车带来亏损４１５万元；而金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少９４６１万元，直接影响金杯汽车利润３０９４万元。金杯汽车分别拥有两家公司５０％和４９％的股份，可以说是金杯与通用的合资暴露出了危机，同时也说明外资并购并非都是“馅饼”。…     

实为创业之本 达则兼善天下——胡钢谈实达的创业经

实达公司创办于1988年,当时只有16人,25万元资金。在不到5年的时间里迅速发展成为一个拥有9个分公司,产值上亿元的企业。目前,实达终端机占全国市场的40％,排名全国电子行业第89位,综合经济效益第2位。在全国终端行业中,实达公司的     

外资并购不都是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司今年上半年在同行业中的市场份额比去年同期降低了2.9％，经营净亏损5100万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司——江森公司与金客公司出现亏损，而沈阳金杯客车公司仍保持盈利。该公司与通用汽车的合资公司——江森公司的主营业务利润比去年同期下降829万元，给金杯汽车带来亏损415万元。而另一合资公司——金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少9461万元，直接影响金杯汽车利润3094万元。金杯汽车分别拥有两家公司50％和49％的股份。金杯汽车上半年净亏5100万元，可…     

感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

"一人公司"利弊说

“一人公司”是由一个股东出资筹建的承担有限责任的公司。“一人公司”的基本特征是:一个投资者是公司惟一的股东;是特殊有限责任公司,公司对债务承担有限责任;是企业法人,而不是自然人;公司财产与个人财产严格分开,投资者只以投资额为限对公司承担责任。“一人公司”之利1.降低了公司设立的门槛,拓宽就业门路。按照规定,设立“一人有限责任公司”的最低注册资本为5万元,既可以是现金,也可用实物、知识产权、非专利技术、土地使用权、股权作价等,不过现金出资额要不低于30%,即不低于1.5万元。这既适应了市场经济和非公有制经济发展的要求,…     

政府决策咨询期待中国“兰德”

近日，一项调查引起人们的关注，调查把近年来一些在媒体曝光率较高的专家与资本的关系列了一个表，经济学家、任职企业、职务年薪等利益关系一目了然：如某著名经济学家担任着9家上市公司的顾问或独立董事，一位经济学家身兼15家公司的企业顾问，享受着每家公司3万-20万元不等的职务年薪，这些人大多在各级政府部门中身居要职，     

“六佳水厂”：重庆渝长燃气自来水公司

重庆渝长燃气自来水有限责任公司现有自来水水厂1座，向13家工业用户、41064户居民用户、528户商业等集体用户供水。日供水能力6．7万吨，现有用水人口14万人，城市自来水普及率达95％，生产的自来水水质符合国家饮用水标准，合格率为100％。2005年自来水销售收入1140．16万元，较上年上升13．31％，2006年1-5月自来水销售收入473．14万元，同比上升11．6％。近年来，该公司在市场开拓、企业改革、基础管理、安全生产、行风建设等方面成绩突出，荣获重庆市城市供水行业“六佳水厂”殊荣，是重庆供水行业引人注目的佼佼者。     

千楼万厦总关情--天津贻成集团崛起纪实

市场经济给我国带来巨大的变化，同时也使市场竞争更为激烈。房地产业是大资金、大收益、大风险的行业，是市场竞争尤为激烈的一个高地，天津贻成集团在激烈的竞争中脱颖而出，成为滨海地区的一颗明珠。１９９３年贻成房地产创建，陆续开发建设的项目有３１项，总面积８０多万平方米。１９９８年贻成公司上缴税收４８０万元，１９９９年上缴税收５５０万元，２０００年上缴税收１０００多万元，２００１年实现产值３．５亿元，上缴税收２０００万元。从以上一组数字看到，贻成集团一年上一个台阶，１９９９年到２００１年都是以翻番的速度实…     

宗庆后VS达能：深层恐惧大碰撞

一个人能够开个杂货铺，雇上一两个人，就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂，办成了年销售收入超过200亿元的大公司。可是，就是这样一位企业英雄，2007年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。     

“路人摔倒谁敢扶”面临难题 法学教授提三建议

一份判决，引发争议 小伙赔偿“被撞”老太7．9万元 新年伊始，一则有关河南小伙子李凯强的新闻引起人们广泛关注。 李凯强向媒体反映，他原本是助人为乐，反倒遭到“报应”——2008年8月21日，还是大学生的他，在骑电动车回家的路上，扶起一位倒地老人，反被老人指认为肇事者。前几天，他收到了赔偿7．9万元的法院判决书。     

扭亏的"支点"

被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司，近两年来，从增强企业凝聚力、战斗力入手，两年三大步，提前一年实现扭亏目标，走向良性循环的轨道。 2000年 1－ 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元，同比分别增长 33.1％、 51.2％，实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中，我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来，金兰集团在外部未投入一分钱的情况下，提前一年实现扭亏目标。对此，公司总经理李德华说，企业能快速发展，靠的是不屈的精神，靠的是改革创新的理念，靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力…     

风雨同舟路 谱奏文明曲——记省级文明单位乐陵市地方税务局

乐陵市地税局以“三年再造一个新乐陵”为目标，围绕“定好位、收好税、带好队”的工作主题，立足高起点，强化新举措，突出重点，统筹安排，在税收收入连续十年大幅增收的情况下，2005年1—7月份，完成地方税收5303．9万元，按可比口径计算增长27％，地方可用财力增加695万元，为乐陵市经济和社会各项事业持续快速发展提供了有力保障。     

这样的“可行性”研究报告真的可行吗？—— 一个重点扶贫项目上马的前前后后

2004年2月6日，甘肃华兴铝业有限公司向甘肃省政府递交了《关于请求缓缴涨价电费的报告》：2004年公司综合电价每千瓦时上涨0．051元，每吨铝锭将增加成本752．94元。仅此一项，公司全年增加电费支出2550万元。加之氧化铝的高价位，2004年全年将亏损6205万元……     

一个大型棉纺织企业的重新崛起——奥达公司改革创新的成功实践

荆州市奥达纺织有限公司是一家改制设立的民营企业，现拥有资产4．4亿元，净资产1．4亿元，以生产经营各种支别、各种规格的棉纱棉布和收购加工棉花为主。产品年生产能力为棉纱1．6万吨，棉布7000万米。近几年来，公司坚持创新，激发活力，苦练内功，狠抓管理，经济效益稳步提高，打了一个漂亮的翻身仗。2001年盈利水平在全市同行中排第一位；2002年跃居全省同行业第一名；     

濒临倒闭的企业靠什么死回生

天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市…     

从"不做假账"看公司治理

今年４月１６日朱镕基总理视察上海国家会计学院 时，为该校题字校训：“不做假账”。提高企业会计质量，正是要从“不做假账”开始。分析我国上市公司的有关问题，就造假事件愈演愈烈的现象、根源和治理，做初步探讨：一、上市公司会计行为失当比较严重 国家财政部驻辽宁省财政监察专员办事处检查组于２０００年８月２９日至１１月１１日，对沈阳黎明服装股份有限公司及所属企业１９９９年度会计信息质量进行了抽查。检查发现：公司１９９９年度对外公布的会计报告失真，编造假账，会计失真严重，其中：资产虚增８９９６万元；负债虚增１９…     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日,法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名,要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。否则,法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用"娃哈哈"商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险,由此,娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷,最终如何收场,结果谁赢谁输,尚难断定。     

"人小鬼大"创意致富

美国小男孩拉里·艾德勒才14岁时,成就就相当杰出了.如今,他一人经营着3种生意,年收入超过10万元美元. 拉里·艾德勒是在9岁那年开始创业的.那年,凭着父亲借给他的19美元,他开设了一家剪草公司,独自一个人,靠二手剪草机找活干.一年之后,他用赚来的钱投资,又买了一台新机器,第三年,又买了5台机器,生意就像滚雪球一样越滚越大.     

开创新局面 走进“十强”业——记河南新乡鸿达纸业有限公司

河南新乡鸿达纸业有限公司2002年被河南省造纸工业协会确定为河南造纸企业“十强企业”，被新乡市政府在5年规划中确定为造纸行业重点扶持的造纸龙头企业。公司占地面积12．7m^2．拥有总资产12354万元，净资产8929万元，资产负债率28％，职工629人（其中有专业技术人员69人，高级工程师9人，工程师20人)。2003年．完成产值6500万元．销售收入6148万元，利税1090万元。年生产能力5万吨，6条生产线，一座3MW热电联产自备电厂。     

指标考核和承包管理相结合的管理模式探索

濮阳市自来水公司成立于1986年3月.到1989年,完成一期建设工程,向市城区通水,形成6万立方米/日的供水规模.随着中原乙烯落户濮阳和城市框架的拉大.到2005年底,又扩产3万立方米/日.建成供水二期工程.到2005年底,为了解决城市水源单一、且不断受到污染的问题,又建成4万立方米/日的地下水源备用工程.这一系列工程的完成,保证了濮阳市城市建设发展的需要,公司也不断发展壮大,到目前已形成固定资产2亿元,拥有管线Ф75mm以上的96公里,日供7000立方米以上大型工业用户3家,居民用户和其他用户3万家.在20年的发展历程中,公司不断探索管理方法和总结经验,大力推进制度创新,建立和完善现代企业制度,增强企业核心竞争力,形成了指标考核和承包管理相结合的管理模式,促进了企业的发展.