国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

论知识经济时代管理创新

一、管理创新的概念经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”认为“,创新是对生产要素的新的组合;是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动;创新是创造一种资源”。企业创新是基本的经济创新形态。从更泛的意义上讲,企业创新也包括为形成新组合而引起或进行变革的行为,因此,企业创新的内容包括管理创新、制度创新、技术创新。制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础,技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。通常国内企业创新的重点工作放在技术创新上,而往往忽略了管理创新这一同等…     

由"不拉马的士兵"想到的

在管理界，“不拉马的士兵”这一案例 流传久远：一位年轻有为的炮兵军励难以调度的特征，所以必须给相应的管理能力以相应的报酬，才能激励管理到位，才能充分发挥人力资本尤其是企业管理层这一稀缺性资源的作用，才能在最大程度上克服由此造成的人力资本“短边效应”。资源转化是企业价值形成过程的直接表现形式，能力配置是优化企业价值形成过程的手段，而知识应用和创新管理则是企业价值形成的来源。著名经济学家熊彼特视企业家为创新者，能够改革和革新生产方式，但他说这需要激励。 二是要激活员工的潜能。闲置是一种浪费，…     

整合竞争力--企业成长的根基

针对企业发展过程中出现的各种“病症”,企业管理界提出了一些新的管理理念与方法,例如6西格玛管理、提升执行力、核心竞争力,ERP等。但它们给予企业更多的是“成长关怀”,而不是“成败关注”,绝不是解决企业问题的速效药。很多企业只应用“拿来主义”,出现了大量消化不良的现象。如ERP在我国80%多的失败率以及像构建企业核心竞争力往往流于口号的情况,就不得不让人思考。企业对如何快速成长的认识误区1.将短期效应的“长板”视为核心竞争力。现如今,“核心竞争力”取得了话语权,涵盖了大多数管理理念。自从美国经济学家普拉哈拉德和哈默…     

川渝

四川省企联传经送宝 8月13至14日，四川省企业联合会、省企业家协会在成都举办四川省第二届管理咨询暨企业十二五发展规划高峰论坛。来自省委省府决策咨询委员、北大纵横管理咨询集团等机构的经济学家及管理专家与到会的企业界人士就企业十二五发展规划、未来中国资本市场，加强政府、企业和管理咨询机构的合作，建立资本市场研究、项目信息沟通及资源发布平台的长效合作机制，加速企业“转型升级”.     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

<正>“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标,又是“高难动作”,令不少企业“叹为观小”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 一、“零缺陷”——质量管理的一座耀眼航标。参观英国费里德里克—一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:“我国的目标是把次品减少到“零”,另—条为“连续512天供应不断”。其实这是英国制造业借鉴日本管理方式的精髓所在。“零缺陷”的质量管理,在发达国家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是“第一次就是把事情做对”。早在1961年克劳斯比就对当时企业经营者把良品率作     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

《南开管理评论》荣获天津市第八届优秀期刊评选“特别荣誉奖”

在天津市第八届优秀期刊评选活动中,《南开管理评论》荣获“特别荣誉奖”称号。这是《南开管理评论》继“天津市一级期刊”、“天津市优秀期刊”、“首届中国北方优秀期刊”、“第三届国家期刊奖”提名奖之后获得又一殊荣。自1998年创刊以来,《南开管理评论》坚持“新”、“实”、“精”的办刊方针,采用匿名审稿等国际通行规则,坚持稿件的高质量与学术性,致力于中国企业管理理论和实践的创新研究与思考,得到了国内外学术界的支持与认可。诺贝尔奖获得者、国际知名经济学家泽尔滕教授、莫里斯教授,国际著名服务营销专家格朗鲁斯教授等都曾在…     

中外人力资源开发

<正> 当前,我国正在积极推进经济体制转型和经济增长方式转轨,我国企业尽快适应迅速变化的环境,形成核心竞争力,在日益激烈的全球化和国际化竞争中立于不败之地,实施正确的人力资源开发策略就有了战略性的意义。 美国近10年来实现了经济长期的快速增长,被经济学家称之为“新经济”现象,这与它高度重视人力资源开发与管理有密切关系。美国企业非常重视职工的培训与教育,工商企业界每年用于培训在职     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

把握经济改革走势 建立现代企业制度

<正> 国有大中型企业是我国经济发展的主要依托,国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》,勾画了社会主义市场经济基本框架,提出建立现代企业制度。准确地把握我国经济体制改革这一大的走势,对打好下一阶段被经济学家称之为“最富挑战性”、“最充满希望”、“最具实质意义”的一役,至关重要。     

帮助学生平安走出雨季--青春期学生的心理健康教育思考

青春期的学生不仅走进了花季，也走进了雨季，或者说就是个多事的季节。一方面，独立意识增强，表现出朝气蓬勃，积极进取的青春与活力；另一方面，对性的觉醒与萌动，对情感的需要与体验，又产生了种种烦恼与困惑，表现出迷茫和无助。歌德说：“青年男子哪个不钟情？妙龄少女谁个不怀春？”由于少男少女性成熟的早期化，正值豆蔻年华，又由于社会存在着诱发“早恋”的种种刺激因素，男女同学之间进行交往并萌发爱慕之情本无可厚非，就是“早恋”恐怕也不值得大惊小怪，这正是青少年的性意识在生活中的反映。青少年男女之间能够产生爱慕之情，就允许他们“早恋”吗？我国《中学生守则》明确规定中学生不准谈恋爱，原因是其恋爱的条件尚不成熟。那么，面对青春期的少男少女们，我们应该怎么办呢？特别是当学生出现“早恋”的情况时，更应该怎么办呢？苏霍姆林斯基说：“孩子无论在道德方面，还是在身体方面，都是一年一年逐渐成熟……如何使道德的成熟走在身体成熟的前面，就成为一个细致而复杂的教育问题，看来对于青春期学生的最好引导就是加强青春期教育。”     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期， 而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克。是美国社会最有影响的砖瓦大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司。部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理有严重的官僚主…     

情感管理的现实启示

<正> 情感管理的兴起,是西方国家自20世纪20年代以来强调“以人为中心”的管理思想的延伸,它标志着企业管理激励机制“人本主义”倾向的进一步发展和强化,同时对我国企业建立科学的激励机制,具有重要的现实启示。 一、情感管理符合了当今世界发展的基本潮流 目前,和平与发展已成为世界的两股主流,它们的实质性内涵就是要努力建设一个以人为本,大家和平共处、相互协调、共同发展的国际社会,这在精神内质方面与情感管理的追求目标     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

跨国公司开掘人才资源宝藏的秘诀--现代企业争夺全球化人才资源的最新理念

随着经济全球化的不断发展,新一轮的人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。为此,跨国公司在实施全球化战略中,已将开掘人才上升为企业的“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,对于我们的企业加快更新人才理念,紧紧跟上世界人才竞争步伐,全面提升企业国际经营核心竞争力是很有教益的。“无边界”理念———创建独有的企业精神以争夺人才自20世纪80年代以来,知识经济、信息化等现代科技迅速发展,出现了经济全球化和市场一体化的发展大趋势。在这一现象还在被经济学家忙于注释、尚…     

改到深处是管理

<正> 一位企业领导这样意味深长地说:“改到深处是管理”,此言可谓一语中“的”。 加强管理,是各种所有制企业赖以生存和发展的内在要求,是企业改制成果巩固壮大的根本条件。然而,从不少企业的现状来看,管理不善已成为一大“顽症”。有的企业过分强调法人代表的绝对权威而忽视基础管理;有的企业没有摆正生产经营各要素的关系,重市场、重生产而轻管理;有的企业认为改革上去了,管     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

浅谈对管理的再认识

我国工业建设几十年,到20世纪80年代时,管理一词才因逐渐取代行政命令而频繁出现在传媒和经济建设实践中,众多的企业管理者也才开始明白,原来管理对于企业的生存和发展来讲,比早几年单纯的行政命令会更有生命力。也正因为我国的经济学家(其实,他们早就知道管理的重要和在经济建设中的不可或缺,只是他们不会主动提及)和大批的企业家(称他们为企业家的原因是缘于政府对他们的放权)认识到了管理的重要,加之改革开放宽松的经济环境,一时间,引进和推介海外管理经验竟成了一种社会时尚,美国的、日本的、德国的,总之,能搜罗到的“洋经验”、“洋办…     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就