一天之后 已成往事

正无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。所以,何必太在乎呢?你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了的。这些年来做了很多不同的事情,每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大的压力。渐渐地,我发现我把问题看得太严重了。     

博文集萃

<正>人生在世,有许多东西是不必太在乎的,如功、名、利、禄、权、势、位种种。而有些东西,就一定要在乎。健康是要在乎的。对于健康,不要以为往后可以锻炼,不要以为补品可以换取,更不要以为医学可以帮忙。健康等不来,眼下就要重视。亲人是要在乎的。一个被亲情包围的人,哪怕物人生中要在乎的东西     

刚柔相济,谈话之道

<正>曾国藩说:"太柔弱就没有力量,太刚硬就容易折断。刚与柔相互调和,才是天地之间永恒不变之道。"谈话也应如此,措辞太强硬就会激化矛盾,太软弱又不能争取到应有的权利。所以说刚柔相济才是高超的谈话之道。规劝后有警告,令对方及时回头一伙恐怖分子劫持了一架美国环球公司的客机,因燃料耗     

学一点输的智慧

<正>人再怎么规避风险,再怎么幸运,也不可能一辈子一次失败都没有。太好强的人失败得少,一旦遇到一次规模较大的输,对他们来说就是一次浩劫,会击垮他们之前所有的自信和心智。主动练习输是一种心理素质的锻炼,同时     

商机贵在"抢"

俗话说:机不可失,时不再来.看过足球赛的人,对这一点体会可能更深刻一些,绝佳的射门机会把握住了,一下子就奠定了胜利的基础;反之,如果错过了这一机会,就可能功败垂成.所以在足球场上,抢点破门实在是太重要了.     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

学一点“输”的智慧

正人再怎么规避风险,再怎么幸运,也不可能一辈子一次失败都没有,太好强的人失败得少,一旦遇到一次规模较大的失败,对他们来说就是一次浩劫,会失去之前所有的自信和心智。没有失败的"抗体",必定承受不了打击。主动"输"是一种心理素质的锻炼,这同时也代表     

博文集萃

<正>成就你的,可能正是你的缺点我们真不应该太记恨自己的缺点,正是那些不完美,让我们知道自己想要的幸福不是那么容易得到,所以不得不沉下心来,踏踏实实地努力,不浮躁、不偷懒、不投机——因为无机可投。而优点却常常带来诱惑,偏偏大多数人对诱惑又没有抵抗力和辨别力。相反,那些不完美的人,面临的     

向海尔进言

中国企业太在乎自己的形象了,企业领导者往往过于自负,总是想无穷无尽地丰富自己公司的产品。要做到这一点,成本是昂贵的。     

评中评

吏治幻觉:反不了腐败就严惩瞌睡 如果有人抱怨如今吏治太涣散和公务员太好当,公务员们一定会义愤填膺地跳起来反驳:谁说制度对官员管得不严,谁说现在公务员当得很舒服?连开会打个瞌睡、上班玩个牌都可能遭到严厉训斥甚至丢掉乌纱帽,还要怎么严啊?     

核辐射的危害及其预防

最近,日本地震引发的核泄漏让人们感到非常意外。因为,一旦发生大规模核物质泄漏,核辐射甚至可能危及邻国。我国虽然还没有检测到核辐射的异常,但了解核辐射的相关知识也十分必要。随着科学技术的发展,核能在国民经济建设中的利用日益广泛。     

“平衡”是一种大智慧

看公路上跑的自行车,两个轮儿,为什么可以骑着不倒？汽车,四个轮儿,为什么有时会翻车？个中的原因不外乎是：一个是保持了力的平衡,一个是失去了力的平衡。上述现象告诉我们：保持平衡,车就能按我们的意愿奔跑、前进;一旦失去平衡,就可能失事,甚至出大事。平衡,也是事物发展的一种规律。     

奸雄的一大特色

奸雄有一大特色,就是永不泄气,永远战斗个没完。他们不论多么失败,却绝不做失败主义者;不论处境多糟,却绝对造次必于是、颠沛必于是,他们绝不灰心、绝不意懒、绝不怀忧丧志、绝不“不来了”。相对而言,所谓一般的好人,他们反倒是没有力量应付失败的。一旦失败,就泄气了,就丢下武器跑了。所以,局面     

机会靠自己创造

有时候,把在服务第一线的一流员工提拔到管理岗位也许是对的;把新员工甚至能力较弱的员工放到一线去锻炼也许还是对的。不过,这样做一旦成了人力资源管理的固有模式,可能就错了。几年前我和朋友开影视公司时需购置一块影视信号采辑卡,由于对采辑卡的规格、型号、性能了解较少,购买时就特别希望商家能为自己提供指导意见。结果,     

找一面"镜子"亲眼目睹亿万年前的地球

大家都知道,没有什么物体的运动速度能超过光速.这就使我们觉得从某个点出发,捕捉到从这个点和我们同时出发的光束是不太可能的.根据公式"L=ct",如果t特别大,有几年甚至几亿年的话,L就得用"光年"来度量了.所以,要想在地球及其周围有限的空间里捕捉到几亿年前从地球发出的光,似乎成了一种不可能办到的事."亲眼看看亿万年前的地球",那就更不可能了.     

市场经济需要培养和造就一大批企业家

<正> 厂长(经理)不等于企业家,终生以企业经营管理为职业的才算企业家。企业家不是官员、而是一种职业。 一个企业没有一个整体规划的设计者,没有一个方向明确、步伐坚实的决策者,没有一个把自己的声誉甚至生命完全和这个企业紧紧连在一起的经营者,这个企业就不可能稳步健康地发展。经济工作要靠苦心经营才能取得效益,没有一个连贯的责任者是不行的。     

烦恼之源

世界上有这样的怪事,你越想摆脱某种东西,那种东西反而纠缠你越厉害,比如烦恼。烦恼是从哪里来的呢?其实,相当大的部分是自己制造出来的,这是一个怪圈:人对没有烦恼的境界所付出的追求,则是最大的烦恼之源。人们喜欢金钱。没有钱的日子烦恼多多,吃穿用度,怎么办?只有削尖了脑袋挣钱去。满以为只要钞票在乎就可以高枕无忧、一劳永逸了,甚至所有的烦恼也会烟消云散,乃至生发为无限的快乐;可实际上,金钱根本解决不了这个问题,随着财富的增加,烦恼也是有增无减。金钱刺激欲望、欲望又产生烦恼,如此循环往复,烦恼的雪球越滚越大……从生活中也不…     

浅议“特色小队”的创建

2007年春期,我任三年级十班班主任,这个班我从一年级带起,已有三年了,这是一个很优秀的班集体.每学期代收的各种费用,我从来没有收到过假钞.所以,在代收费时,我就没有太在意,当我把代收的费上交时才发现有100元假钞.     

激励下属的八种方法

1、让每个下属都明确自己该做什么工作。2、一旦有可能就让下属对自己的工作写出书面报告。3、乐于向下属征求意见。这样会激励他们并且表明你很在乎他们的想法,而他们也可能会提出好的主意。     

远距离大落差输送喷射混凝土的研究与应用

大家都知道，没有什么物体的运动速度能超过光速。这就使我们觉得从某个点出发，捕捉到从这个点和我们同时出发的光束是不太可能的。根据公式“L=ct”，如果t特别大，有几年甚至几亿年的话，L就得用“光年”来度量了。所以，要想在地球及其周围有限的空间里捕捉到几亿年前从地球发出的光，似乎成了一种不可能办到的事。“亲眼看看亿万年前的地球”，那就更不可能了。