沃尔玛靠什么成功?

沃尔玛经过40多年的发展,在<财富>全球500强企业中连续4年位居榜首.它是靠什么成功的呢?     

民企接班人:世袭还是禅让?

<正>如果企业处理好危机管理和永续发展的关系,富完全可以过三代 目前,家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无 疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻。在"富不过三 代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是"世 袭"还是"禅让"?但无论有多少争议,杂音有多大,"财富二 代"已经粉墨登场……     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?     

掘金四川

5月,就在成都敞开大门,迎接财富全球论坛与它的世界500强列队的时候,微博网友也躁动起来:"别动!就现在!敢不敢转发+评论,说出你周围一米之内最值钱的是啥?"答案有孩子、家人、手机、电脑、肾脏,甚至有切糕…… 总结起来,网友的观点是人最值钱. "财富"这词似乎和金钱有着密不可分的关系.曾有朋友戏言道,如果以金钱来衡量人生价值的话,那么人生价值的体现倒不在于这个人一生挣了多少钱,而是他这一生花了多少钱.由此我们自然会想到:如盖茨这样的富豪一生会花掉多少钱,是他所创造财产的十万分之一、万分之一,还是会更多?     

基于企业内创业视角的一汽集团发展过程分析

经济全球化的发展,使我国国有企业面临着日益严峻的市场环境,如何在激烈的国际竞争中不被淘汰出局,实现企业的持续成长是摆在国有企业面前一道迫切需要解决的难题。“企业内创业”是近年在国外兴起的一种新的管理方法,借鉴国外的成功经验,无疑会为我们化解国内难题提供有效参考。在一汽集团首次跻身全球财富五百强之际,以企业内创业的视角重新审视一汽集团的三次创业活动,还是有一定的现实意义的。本文从企业内创业理论的角度系统地分析了一汽集团三次创业过程中的企业内创业过程,其中重点剖析了企业内创业战略要素的利用情况,同时对这些要素在一汽集团三次创业过程中的综合运用进行了评价。     

纵容自己就是毁灭自己

人性丛林里有多少敌人与险诈? 答案是:敌人无所不在,险诈无处不有！ 那么,最大的敌人是谁? 答案是:自己！     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业。我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,“世界五百强排行版”就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰。在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源——人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌。     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

依靠软知本发展现代企业是当务之急

软知本是现代企业发展的主要因素纵观世界成功企业的发展史,知识已经成为企业发展的软知本重要因素。据国际数码公司统计,不良的知识管理使《财富》五百强企业浪费120亿美金。好的知识管理,可以使公司提高绩效和赢利能力,更好地利用流动资产,为未来增加知识储备。总之,成功的企     

如何实现企业发展与青年成长成才“双赢”

市场经济快速发展的今天，产业结构不断调整，企业正处于快速转型阶段。人才资源已经成为现在企业的主要竞争资源，不管是从以前的经验还是未来的发展趋势来看，人才强企已经成为了一项战略决策。所以，人才已经成为了企业发展的一项重要基础。在保证企业高速发展的同时，培养和吸纳人才是保证企业持续发展的一项重要任务。做好企业发展和青年成长成才的“双赢”是企业管理者需要考虑的一项重要工作。     

三个“500强”:上位、转型、求变

正年年500强,今年又到盘点时。继《财富》杂志发布"财富中国企业500强榜单"之后,中国企业联合会及全国工商联也先后发布了"中国企业500强"、"中国民营企业500强"。对比这3张榜单,也是对中国企业的一次"体检"。财富中国500强财富世界500强之中国企业亮点数据     

企业提升须注重软实力

<正>2007年的"财富500强"已经出炉,30家中国企业榜上有名,中石化集团成为中国公司首次进入前20强的企业。然而令大家失望的是,这些强大的企业可能使人畏惧,却未必让人尊敬。比如,虽然中国石油、中国石化、中国移动、中国银行等多家企业跻身世界500强,它们的规模、实力在各自的行业都是名列前茅的,但是它们得到的评价却是人们对其垄断地位的批评,而非表扬和肯定。     

中国企业管理模式研究

根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理：时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。     

纳税“百强”藏着很多“不强”

近日,中国纳税百强排行榜发布,此次入榜门槛、纳税总额、平均纳税额都较往年有所提高。数据显示,2007年度中国独立企业属地纳税五百强排行榜纳税合计9407.57亿元.同比增长21.50%,占当年全国税收收入的19.02%。各项数据向我们显示"百强"的"强大"和愈来愈"强"的同时.也显示了"百强"的问题和一些沉疴旧患。     

科技型企业发展的“瓶颈”与突破

中国大型科技企业成长比较缓慢，一个十分重要的原因就是中国科技企业发展中存在“瓶颈”，突破这些“瓶颈”，科技企业方能取得进步。科技以人为本，应当成为科技企业的基本文化观念     

中国企业的DNA需要改善!——在软实力建设的实际执行方面，中国企业还处在非常初级的阶段

地震灾害发生之后，不少中国企业社会责任感不足的行为受到了舆论的压力。而过去数年中国企业在海外发展，也遇到了一些意料之外的问题。我们感到，这是中国企业发展到一定程度之后，已经遇到了“软实力”范畴的瓶颈。     

沃尔玛:小摊贩冲刺世界第一

<正> 《财富》杂志评选的2002年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道: “一个卖廉价衬衫和渔杆的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”的确,沃尔玛走向成功的过程,演绎出了许许多多令人拍案叫绝的故事。     

软知本是创新型企业建设的理论指南

目前,国家三部委将开展创新型企业试点纳入日程,提出了探索促进企业成为技术创新主体的有效模式。建设创新型企业不但需要政策推动,更需要软知本理论指导。纵观世界成功企业的发展史,知识已经成为企业发展的软知本重要因素。据国际数码公司统计不良的知识管理使《财富》五百强企业浪费120亿美元。好的知识管理,可以使公司提高绩效和盈利能     

沃尔玛、家乐福：当暴雪切断了供应链……

经历过灾难的优秀企业对危机管理的思考方式会发生变化,一些美国500强企业的CEO在经历了"卡特里娜"飓风后,给出的答案是:关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做准备.身处雪灾中的中国企业,你这次的收获又是什么?     

中国文化企业30强透视

5月17日,第九届文博会上,中国"文化企业30强"名单揭晓。该名单自2008年以来已连续发布五届。数据显示,第五届文化企业30强主营收入总和首次超过2000亿元大关,达到2047亿元,比上届增长28%。资产总额、所有者权益、营业收入、利润总额等指标同比均实现较大幅度增长。