领导者如何形成自己的工作优势

打仗，要注意集中优势兵力。同理，做领导工作，也应注意形成自己的优势。一般来说，领导者要形成自己的工作优势，主要应从以下三个方面进行。     

领导者的优势

约翰·肯尼迪在就任总统职务初期,曾在白宫款待一群企业家,当时,在座的企业家之一直言不讳地告诉他,美国需要一个“骑马的人”。肯尼迪用一番雄辩说得此人哑口无言。他说,和平时期、即使是冷战时期的领导     

领导者怎样应对危机

面对诸如自然灾害、重大安全事故，以及因社会矛盾引发的突发事件等危机事件的发生，领导者怎样有效应对呢?     

领导者怎样表扬部属

从心理学角度讲，表扬，是领导者对部属产生符合其意图的思想品德或行为的一种正强化。表扬是一种常用而有效的工作方法，恰当的表扬，会起到表扬一个人，激励一大片的作用，并能够增进领导和部属之间的情感。正如一位企业党委书记说：“政治工作者的天职不是抠出别人的短处，把人治住；而是在激发每个人的长处之中，把人人变成英雄。”表扬又是一门学问，需要领导者有广阔的知识背景、较高的理论水平和娴熟的技巧。表扬运用得好坏，是衡量领导干部工作艺术是否纯熟的重要标志。     

领导者怎样不说外行话

发表形式不同、内容各异的讲话是领导岗位对领导者的要求.讲话内容不仅仅代表领导者个人的意见,更为重要的是代表着领导者所处的一级政府或部门的观点,因而对听众具有示范性和指导性作用.     

西点怎样培养领导者?

美国西点陆军官校一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来,建立了一套独特的教学体系,为     

女性领导者怎样赢得公众信任

20世纪以来,女性对政治的参与以前所未有的迅猛之势扩展开来,但全面地获得公众信任仍是女性领导者难以逾越的障碍。没有公众的信任就没有公众的支持,在“群众公认”这一对干部的考核、选拔标准下,女性领导者就难以脱颖而出。政坛,历来是强者的领地。女性领导者要在这个强者云集的地方立足并有所发展,就必须赢得公众的信任。一、发挥女性独特优势,全面提高自身素质有的领导同志对女同志担任领导职务不放心、不信任,在对女性社会角色的评估上,总带有偏见和歧视。对此,女性领导者要有清醒的认识,要充分认识自身的长处,不能一味地把自身的特点当…     

领导者应保持怎样的快乐心境

一开心快乐是指人的一种精神状态,也是人们的追求之一。领导者具有开心快乐的心境,具有十分重要的意义。开心快乐能提高效率。实践证明,当一名领导者开心快乐、心情愉悦时,其中枢神经往往非常兴奋,由此带来的,一是思维敏捷、决策迅速、拍板果断,二是情绪高涨、精神振奋、精力集中,从而可以最大限度     

领导者怎样使新员工产生向心力

<正>新员工是一个单位的新生力量,作为单位领导者,既要团结老员工,又要凝聚新员工,使新老员工产生协同力、向心力,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,结成一条心,把单位新员工打造成素质过硬、作风优良、能打善战、敢拼能赢的高素质队伍。那么,领导者如何使单位新员工产生向心力呢?感情上多接近——让新员工有归属感一是多贴近新员工的心灵。员工新到一个单位,人生地不熟,说话小心谨慎,做事谨小慎微,唯恐因说错了话、办错了事,给领导和同事留下     

独特的优势——从美国大企业形成史看行业领导者成功的基础

美国企业史学家小艾尔弗雷德·钱德勒认为,因规模形成的效率优势,使大企业成为经济和科技发展的主要动力。这种观点已为企业史学界广泛接受。大企业现今的规模都远远大于其初创时期。企业是如何由小变大的？本文通过分析美国石油、钢铁、汽车、软件、电信、电子等代表性行业处于支配地位的大企业的形成史,得出了行业领导者成功的基础在于其独特优势的结论。     

领导者怎样提高“胆商”

“胆商”,是继“智商”和“情商”之后产生的概念.胆商指一个人的胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神,临危不乱、破釜沉舟、力排众议、敢为天下先等等都是对胆商的描述. 开拓创新关键在“胆商” 具体来说,胆商不是匹夫之勇,更重要的是有胆有识,胆商必须要有智商和情商做为前提;不是胆大妄为,心中无戒,而是胆大心细,心有底线.     

秘书向领导者学习的优势和原则

<正>"三人行,必有我师焉",渴望学习并善于学习的人,都会很好地实践孔夫子的这句话,积极主动学习他人的优点长处。秘书,作为干部群体中的一个特殊类别,是一个单位、一个部门权力核心地带的基础工作力量,要想始终为领导提供高质量服务,并实现个人的成长进步,就要坚持学习、广泛学习、深入学习,努力实现能力素质的与时俱进。秘书在向书本学习、向实践学习的同时,也要积极实践"三     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

领导者怎样成为先进生产力发展要求的代表

把“三个代表”思想贯穿于一切领导实践,一个基本的要求,就是领导干部必须自觉地成为先进生产力发展要求的代表。领导者“怎样”才能成为先进生产力发展要求的代表?     

怎样提升“微时代”领导者的领导力

正"微时代"是一个涵盖个人价值理念传播、社会人际交往、信息文化互动等多层面、多形态、多样式的"新"互联网空间。"微时代"的一个重要特性在于信息传播的多元性。面对信息传播多元性的社会现实,传统的领导理念已经式微,取而代之的是以政府与社会"双向互动"为内容的道德领导实践。如何使领导者以道德为出发点、以树立典范为基础、以价值引导为灵魂、以行为激励为重点、以人格魅力为导向、以组织文化为载体,全面提升领导者的领导力,成为"微时     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

领导者如何做好政策稳定工作

政策是社会管理的依据。目前,政策不稳的情况比较普遍,做好政策稳定工作,对于保持社会稳定、促进社会管理意义重大。文章剖析了当前政策不稳的表现和成因,从领导者的角度研究了做好政策稳定工作的基本方法。     

领导者认知偏差的形成机理与修正策略

风险性因素剧增的现代社会对领导者的决策能力和水平提出了更多更高的要求。在实际决策情境中,领导者容易陷入守旧决策、冲动决策、短视决策等决策误区。囿于信息的不完备性、决策情境的复杂性和时间的紧迫性,决策者很难保持完全理性。认知偏差既受客观情境因素的制约,也受知识经验、情绪情感等主观因素的掣肘。可从批判性思维和群体决策两方面加以修正和干预,帮助领导者优化决策过程、提高决策质量。     

女性领导干部怎样充分发挥自身优势

英国前首相撒切尔夫人曾说过这样一句话:就领导而言,没有性别之分,只有能力之分。我认为,我们所有的女性干部都应该认识到这一点,在工作中解放思想,提高素质,找准定位,发挥自身优势,在各自的岗位上不断作出更大的成绩。